Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Cel: racjonalne wydobycie : baza zasobowa i wielkość wydobycia w województwie świętokrzyskim i lubelskim a perspektywa rozwoju wskazanych regionów i kraju

Brych M., Rogosz M., Patla S., Rogosz K.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2014

|

nr 1

46-51

2

Rozwój Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA

Zagórowski J., Czornik G.

Karbo

|

2011

|

Nr 1

23--29

PL

Przedstawiono możliwości rozwoju Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA w oparciu o posiadane złoża dobrej jakości węgla koksowego oraz docelowy model biznesowy polegający na utworzeniu Grupy Kapitałowej JSW SA. Omówiono główne cele strategiczne Spółki, których realizacja zapewni umocnienie wiodącej pozycji na rynku węgla koksowego w Europie oraz efektywne funkcjonowanie w długim czasie. Przedstawiono rozwój bazy zasobowej i strategię produkcyjną z uwzględnieniem znacznego powiększenia udostępnionej bazy o nowe pokłady oraz optymalne wykorzystanie zasobów w złożach koncesyjnych czynnych kopalń. Założono wzrost rentowności oraz bezpieczny poziom płynności finansowej wynikający z prognozy popytu i możliwości uzyskania korzystnych cen przy sprzedaży węgla o parametrach odpowiadających wymaganiom klienta. Przedstawiono wielkość i strukturę nakładów inwestycyjnych planowanych do wydatkowania do roku 2030. Pokazano docelowy kształt i strukturę Grupy Kapitałowej JSW SA, której dokończenie stworzy silną firmę o ugruntowanej pozycji na międzynarodowych rynkach. Artykuł został przygotowany w oparciu o "Strategię rozwoju zakładów Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA na lata 2010-2030".

EN

The article presents development opportunities for Jastrzębska Coal Company SA, based on held deposits of high quality coking coal and target business model of creating the Group of Companies of JSW SA. It discusses the main strategic objectives of the Group of Companies of JSW SA, whose implementation will strengthen the leading position of the Group in coking coal market in Europe and will provide effective activity over a long period of time. The article presents the development of resource base and production strategy, taking into account the substantial widening of the available base with new deposits and the optimal use of concessional resources in deposits of active mines. An increase in profitability and a secure level of liquidity, resulting from estimated demand and probability of obtaining favorable prices for sale of coal with parameters corresponding to customer's requirements, were assumed. The investment strategy sets out the size and structure of investment expenditures planned for 2030. The article shows the target shape and structure of the Group of Companies of JSW SA, whose completion will create a strong company with an established position in international markets. The paper was prepared on the basis of "Development strategy of plants of Jastrzębska Coal Company SA for the years 2010-2030".

3

Problemy otrzymywania niskoreakcyjnego i wysokowytrzymałego koksu wielkopiecowego

Gusak V.G., Drozdnik I.D.

Karbo

|

2011

|

Nr 4

257--261

PL

Głównym problemem koksownictwa Ukrainy jest deficyt węgli koksujących, który według różnych ocen wyniesie 7-9 mln ton/rok w latach 2011-2012, a w perspektywie roku 2015 wzrośnie do 14-15 mln ton. Z tego powodu baza surowcowa do produkcji koksu metalurgicznego na Ukrainie musi być uzupełniona eksportem węgli w wysokości 40-45 %. Obecnie huty na Ukrainie zaczęły na większą skalę stosować technologię PCI w procesie wielkopiecowym, co spowodowało wzrost znaczenia jakości koksu, a w szczególności jego reakcyjności i wytrzymałości poreakcyjnej. Kompania "Metinvest" razem z UChIN-em opracowała strategię otrzymywania koksu o pożądanej jakości w warunkach dostępnej bazy surowcowej tego kraju, włączając trzy główne kierunki: dobór bazy surowcowej, optymalizacja schematu przygotowania węgli, cieplno-techniczny reżim koksowania i gaszenia koksu.

EN

The main Ukraine problem is coking coals shortage in the level of 7-9 mln t/y in years 2011-2012 and in perspective year 2015 it will increase to 14-15 mln t. By reason of this fact coal supply in Ukraine should be supplemented with coal export in the level of 40-45%. At present steel works in Ukraine started implementation of PCI technology in bigger scale what involved increase of coke quality meaning especially its parameters: reactivity and strength after reaction. "Metinvest" company together with UKHIN Institute developed strategy for coke production of desirable quality in the conditions of available coal supply, including three directions: coal supply selection, coal charge preparation optimization, technology-heat coking and quenching regime.

4

Rozwój Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA

Zagórowski J., Czornik G.

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN

|

2010

|

nr 78

199-210

PL

W artykule przedstawiono możliwości rozwoju Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA opartego na posiadanych złożach węgla koksowego doskonałej jakości oraz docelowy model biznesowy polegający na utworzeniu Grupy Kapitałowej JSW SA. Omówiono główne cele strategiczne Spółki, których realizacja zapewni umocnienie wiodącej pozycji na rynku węgla koksowego w Europie oraz efektywne funkcjonowanie w długim okresie czasu. Przedstawiono rozwój bazy zasobowej i strategię produkcyjną z uwzględnieniem znacznego powiększenia udostępnionej bazy o nowe pokłady oraz optymalne wykorzystanie zasobów w złożach koncesyjnych czynnych kopalń. Założono wzrost rentowności oraz bezpieczny poziom płynności finansowej wynikający z prognozy popytu i możliwości uzyskania korzystnych cen przy sprzedaży węgla o parametrach odpowiadających wymaganiom klienta. W strategii inwestycyjnej przedstawiono wielkość i strukturę nakładów inwestycyjnych planowanych do wydatkowania do roku 2030. Artykuł pokazuje docelowy kształt i strukturę Grupy Kapitałowej JSW SA, której dokończenie stworzy silną firmę o ugruntowanej pozycji na międzynarodowych rynkach. Artykuł został przygotowany na podstawie "Strategii rozwoju zakładów Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA na lata 2010-2030".

EN

The article presents development opportunities for Jastrzębska Coal Company SA, based on held deposits of high quality coking coal and target business model of creating the Capital Group of JSW SA. It discusses the main strategic objectives of the Capital Group of JSW SA, whose implementation will strengthen the leading position of the Group in coking coal market in Europe and will provide effective activity over a long period of time. The article presents the development of resource base and production strategy, taking into account the substantial widening of the available base with new deposits and the optimal use of concessional resources in deposits of active mines. An increase in profitability and a secure level of liquidity, resulting from estimated demand and probability of obtaining favorable prices for sale of coal with parameters corresponding to customer's requirements, were assumed. The investment strategy sets out the size and structure of investment expenditures planned for 2030. The article shows the target shape and structure of the Capital Group of JSW SA, whose completion will create a strong company with an established position in international markets. The paper was prepared on the basis of "Development strategy of establishments of Jastrzębska Coal Company SA for the years 2010-2030".