Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: barriers to innovation

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Drivers and barriers to innovation in the Australian public service: a qualitative thematic analysis

Wipulanusat Warit, Panuwatwanich Kriengsak, Stewart Rodney A., Sunkpho Jirapon

Engineering Management in Production and Services

2019

Vol. 11, no. 1

7--22

The purpose of this paper was to identify common themes from archival records related to innovation in the Australian Public Service (APS). A thematic analysis was conducted to review and evaluate archival records which consisted of transcripts from senior manager presentations at Innovation Month seminars from 2014 to 2018 and other related official documents. This empirical study addressed innovation from the leaders’ perspective, reflecting upon their experience. Analysing themes within archival records helped to gain insights from various perspectives of leaders on how they regard an innovation agenda for the APS. Three themes emerged from archival records: (1) innovation characteristics; (2) drivers of innovation; and (3) barriers to innovation. Synthesis of these drivers and barriers can provide important insights for senior APS managers on how they can enhance their organisations’ ability to innovate in order to respond to digital disruption challenges and opportunities. Variety of perspectives with leader’s perceptions informs about authors’ selection of the research question among consistent patterns and legitimates the salient themes as input for QSR NVivo 11.

Social capital as a determinant of business innovativeness

Skawińska E., Zalewski R. I.

Management

2013

Vol. 17, no. 1

120--136

The problem of innovativeness and competitiveness of the Polish economy is rising to strategic importance in the new EU financial perspective for 2014-2020. It is strongly related to social capital. This paper contains the results of the research on the relationship between social capital and innovative companies and the existing barriers to the implementation of innovative functions by this capital in Greater Poland. The data used have come from independent studies carried out on two collectivities of managers. Each one was composed of about 150 participants. Surveyed managers have indicated medium and low ratings regarding the attributes of social capital of their own employees. These shortcomings of individual social capital have not been reduced in the expected network process of value-added relationships reflected in a higher group capital. Opinions of entrepreneurs on different forms of innovative potential of employees expressed in a five point rating scale have ranged from 3.82 to 2.47, and the average value stands at 2.97. Nevertheless, most companies have not undertaken any action to prepare and shape the pro-innovation attitude of its employees. Only a few companies have initiated or strengthened the knowledge and information management system, methods to motivate employees to submit innovative ideas or shaping the competences supporting innovative processes. In reflection on this problem we find the need to identify the causative factors that increase the potential for innovation and its efficiency by improving the level and structure of social capital in the future.

Problem innowacyjności i konkurencyjności polskiej gospodarki narasta do rangi strategicznego w nowej perspektywie finansowej Unii Europejskiej na lata 2014-2020. Ma on silny związek z kapitałem społecznym. W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczących relacji kapitału społecznego z innowacyjnością przedsiębiorstw i występujących barier w realizacji funkcji innowacyjności przez ten kapitał w Wielkopolsce. Wykorzystano dane z niezależnych badań własnych wykonanych na dwóch zbiorowościach menedżerów liczących po około 150 osób. Badani menedżerowie wskazują na średnie i niskie wartości atrybutów kapitału społecznego swoich pracowników. Te niedostatki indywidualnego kapitału społecznego nie zostały zmniejszone w oczekiwanym procesie sieciowych relacji tworzących wartość dodaną odzwierciedloną w wyższym kapitale grupowym. Opinie przedsiębiorców o różnych przejawach potencjału innowacyjnego pracowników wyrażone w pięciopunktowej skali ocen mieszczą się w przedziale od 3,82 do 2,47, a uśredniona wartość kształtuje się na poziomie 2,97. Mimo to, większość przedsiębiorstw nie podjęła działań kształtujących przygotowanie i postawę proinnowacyjną swoich pracowników. Tylko nieliczne przedsiębiorstwa rozpoczęły lub wzmocniły system zarządzania wiedzą i informacją w obrębie firmy, sposób motywowania pracowników do zgłaszania innowacyjnych pomysłów lub kształtowanie kompetencji wspomagających procesy proinnowacyjne. W refleksji nad tym problemem stwierdzamy potrzebę zidentyfikowania w przyszłości czynników sprawczych umożliwiających zwiększenie potencjału innowacyjności i jego efektywności poprzez poprawę poziomu i struktury zasobów kapitału społecznego.