Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Management

2 2004

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: bariers

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Barriers occurring during the implementation of management processes in an organisation

Cyfert S.

Management

2004

Vol. 8, no 1

75-81

Modern organisations, aiming at achieving a success measured with the level of realisation of the accepted strategy of improvement must gradually evolve from a functional structure towards a process structure. Because of existing technological conditions and the level of organisational culture, the postulate to make the organisation a process organisation may be achieved only partially, by implementing process structures on the already-existing functional solution, and consequently creating a system of process management. Designing and implementing the system of process management in the organisation one must bear in mind, that - just like with all systems - the implementation of the system of process management may not only create opportunities for the organisation, but also threats. These threats, resulting in lowering the effectiveness of functioning of the organisation, are greatly the consequence of barriers occurring during the phase of system implementation. The aim of this report is to identify and analyse the barriers limiting the effectiveness of the implementation of the system of process management. The starting point for this report is the presentation of assumption system of the system of process management, which, later on, allows the identification of barriers, limiting the effectiveness of the implementation process of the system and defining the methods of overcoming those barriers.

Współczesne organizacje, celem osiągnięcia sukcesu mierzonego stopniem realizacji przyjętej strategii rozwoju muszą stopniowo odchodzić od struktury funkcjonalnej i ewoluować w kierunku struktury procesowej. Ze względu na istniejące uwarunkowania technologiczne oraz poziom kultury organizacyjnej postulat procesowości organizacji może zostać zrealizowany tylko częściowo, poprzez nałożenie struktury procesów na istniejące rozwiązanie funkcjonalne, w konsekwencji czego, w organizacji powstaje system zarządzania procesowego. Projektując i wdrażając system zarządzania procesami w organizacji należy pamiętać, że tak jak w przypadku każdego systemu, wdrażanie zarządzania procesami skutkuje dla organizacji nie tylko pojawieniem się szans, ale wiąże się także z zaistnieniem pewnych zagrożeń. Owe zagrożenia, skutkujące dla organizacji obniżeniem poziomu efektywności funkcjonowania, są w dużej mierze konsekwencją barier pojawiających się na etapie implementacji systemu. Celem niniejszego referatu jest identyfikacja i analiza barier ograniczających skuteczność wdrożenia systemu zarządzania procesami w organizacji. Punktem wyjścia w referacie jest prezentacja systemu założeń systemu zarządzania procesami, co w późniejszej części pozwala na zdefiniowanie barier ograniczających skuteczność procesu implementacji systemu oraz określenie sposobów przezwyciężania tychże barier.

Bariery działalności innowacyjnej przedsiębiorstw w Polsce

Grzybowska B.

Management

2004

Vol. 8, no 2

17-26

Głównymi czynnikami utrudniającymi realizację projektów innowacyjnych są przyczyny ekonomiczne - najczęściej zbyt wysokie koszty innowacji, zbyt wysokie oprocentowanie kredytów, brak własnych środków oraz ograniczone możliwości dostępu do finansowania zewnętrznego. Czynniki te natomiast okazują się mało istotne w innych krajach UE. Tam najczęściej wskazywaną barierą są przeważnie zbyt wysokie podatki (także poważnie ograniczające działania innowacyjne polskich przedsiębiorców). Działalność innowacyjną przedsiębiorstw w Polsce ograniczają także uregulowania prawne, normy i przepisy oraz czynniki wewnętrzne, takie jak brak rozpoznania potrzeb rynkowych i związany z tym brak informacji na temat technologii czy też "sztywność" organizacyjna. Występowanie tych czynników może wskazywać w dalszym ciągu na brak umiejętności przedsiębiorstw w dostosowywaniu się zmieniających się warunków otoczenia.

The main factors which hamper realisation of innovative projects are economic reasons - mainly too high costs of innovations, too hogh credit rates, lack of own money and limited possibilities to access outside finance. These factors appear less essentional in other countries of EU, where the biggest barrier is mainly too high taxes (this factor also seriously hamper innovative activity of Polish businessmen). Innovative activity in Poland is hampered as well by legislation, standards, regulations and internal factors such as lack of market research and information concerning technology or organisational barriers. These factors may indicate that Polish companies still have difficulties in adaptation to changing environment.