Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Legitimacy of the political power in post-Soviet Central Asian countries

Konopelko A.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2014

|

Vol. 6, no. 4

42--53

EN

The research paper aims to identify the determinants of political legitimacy in post-Soviet countries of Central Asia, to analyse the specific model of leadership in the region and to study the main directions of political transition from totalitarianism to authoritarianism in the Central Asian systems including paradigms of political power. In post-Soviet countries of Central Asia, the remains of a former regime are reflected both in the traditional mentality and in the informal or formal oligarchic and clan political connections. The authorities represent the model of the „neopatrimonial” authoritarian regime with a super-presidential ruling. A specific phenomenon is the significance of a strong leader based on its own ruling party or the armed forces. Elections in the countries have lost their character of a free political competition. Although the elections are held regularly, they do not provide an opportunity to transfer power. Their only purpose is to legitimize it so they have become a plebi-scite for presidential popularity rather than a democratic form of people’s representation.

PL

Celem artykułu jest identyfikacja uwarunkowań legitymacji (legitymizacji) politycznej w postradzieckich krajach Azji Centralnej, analiza specyficznego modelu przywództwa w regionie i głównych kierunków transformacji politycznej od totalitaryzmu do autorytaryzmu przy uwzględnieniu paradygmatów władzy politycznej. W postradzieckich krajach Azji Centralnej pozostałości poprzedniego reżimu są widoczne zarówno w tradycyjnej mentalności, jak i formalnych i nieformalnych powiązaniach klanowych i oligarchicznych. Władza reprezentuje model „neopatrymonialnego” autorytarnego reżimu z superprezydenckim systemem rządów. Specyficzna jest silna pozycja przywódcy oparta na partii rządzącej bądź na armii. Wybory utraciły swój charakter wolnej politycznej rywalizacji. Pomimo, że są regularnie organizowane, nie gwarantują alternacji władzy, a jedynie legitymizują dotychczasową. Stanowią one raczej plebiscyt prezydenckiej popularności niż demokratyczną formę reprezentacji narodu.

2

Autorytaryzm a postawy rodzicielskie żołnierzy

Piotrowski A., Kubacka K.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

|

2013

|

Nr 4

28--47

PL

Artykuł w części teoretycznej charakteryzuje problematykę dyrektywności, autorytaryzmu, postaw rodzicielskich oraz stylów wychowania. Część empiryczna artykułu przedstawia wyniki badań nad dyrektywnością i postawami rodzicielskimi u żołnierzy WP. Powszechne stereotypy społeczne definiują żołnierzy jako osoby o wysokim poziomie autorytaryzmu i dyrektywności oraz przejawiające surowe postawy wychowawcze wobec swoich dzieci. Badania przeprowadzone na grupie żołnierzy i pracowników WP oraz osób zatrudnionych w zawodach cywilnych obalają znaczną cześć tych stereotypów. Wyłaniający się obraz żołnierza w istotny sposób odbiega od aktualnie panującego stereotypu, ale co jest bardzo interesujące, nie różni się znacznie od postaw przejawianych przez osoby cywilne w zakresie analizowanych zmiennych.

EN

The article in its theoretical part is characterized by the problems of directiveness, authoritarianism, parental attitudes and education styles. The purpose of this article is to present the results of research on directiveness and parental attitudes of the Polish Army soldiers. Common social stereotypes define soldiers as people who have a high level of authoritarianism and directiveness and who manifest harsh parenting attitudes to their children. The study on a group of soldiers, Polish military personnel and people working in civilian professions refute the substantial part of these stereotypes. The emerging picture of a soldier is very different from the current stereotype, but what is very interesting is that this picture is not significantly different from the behavior exhibited by civilians in relation to the analyzed variables.

3

Unia Europejska wobe problemu autorytaryzmu w państwach Margherbu

Pająk K.

Zeszyty Naukowe Akademii Marynarki Wojennej

|

2010

|

R. 51 nr 181A

221-230

PL

Celem artykułu jest przedstawienie polityki I stosunków Unii Europejskiej wobec autorytarnych państw Magherbu. Ponadto w artykule omówiona zostanie pomoc jaka jest dostarczana przez Wspólnotę Europejską na rzecz państw regionu Magherbu, tak często potępianych przez główne organizacje ochrony praw człowieka za łamanie międzynarodowego prawa humanitarnego a także wszechobecną korupcję. Artykuł spróbuje znaleźć odpowiedź dlaczego wymienione zarzuty nie stanowią przeszkody powstrzymującej instytucje UE przed udzielaniem państwom Magherbu wsparcia politycznego na arenie międzynarodowej i pomocy finansowej.

EN

Thea im of this article is to prezent European Union Policy and relationships with authoritarian Magherb states. Additionaly the article describes the aid provided by European Union to the states of Magherb region, which are so often condemned by main human rights organizations for law disobedience and omnipresent corruption. The article will also try to answer why presented allegations are not a sufficient obstacle that could hinder UE institutions from provding international political support as well as financial aid to the Magherb states

4

Osobowość autorytarna a dowodzenie

Loranty K.

Zeszyty Naukowe AON

|

2005

|

nr 2(59)

136-142

EN

Institutions of clear hierarchic organisational structure, particularly those of total character, face an important problem: how to command subordinates so as to ensure their subjectivity and not to lose the effectiveness of achieving organisational tasks in a democratic social environment. The compulsion that has recently dominated superiors’ activities towards their subordinates is not working in modern organisations. The era of authoritarianism is finishing, also in the armed forces. Superiors of authoritarian personality are not apt to fulfil social roles connected with commanding. In modern organisations people of high social competency and high moral values play these roles. They are viewed by subordinates not as individuals who tend to achieve their personal advantages, who limit and punish, but as people who exert influence in order to support others and ensure success, at least partially.