Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zmiany w audytach zewnętrznych i ewidencji odpadów

Poniatowska A.

Recykling

|

2017

|

nr 3

14--15

PL

Przepisy prawne nie przewidują ani kar pieniężnych w stosunku do podmiotów zobowiązanych do przeprowadzenia zewnętrznego rocznego audytu przedsiębiorców wystawiających dokumenty DPO, DPR, EDPO lub EDPR, ani konsekwencji w przypadku wykazania nieprawidłowości w tych audytach. Nadchodzą jednak zmiany w prawie.

2

Formy kontroli finansowej w przedsiębiorstwie w gospodarce polskiej

Kuczyńska-Cesarz A., Pyłko P.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 4

133--146

PL

Kontrola traktowana jako jedna z funkcji zarządzania zapewnia stały nadzór nad wszystkimi procesami zachodzącymi w organizacjach i wpływa na realizację wyznaczonych celów. Może ona przybrać formę kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego i audytu zewnętrznego. Z uwagi na ciągle wzrastające zapotrzebowanie na rzetelne, wiarygodne i sprawdzone informacje o sytuacji ekonomiczno-finansowej funkcjonujących w gospodarce organizacji wzrasta ranga różnych form kontroli. W artykule scharakteryzowano dostępne formy kontroli przeprowadzane w organizacjach w gospodarce polskiej i przedstawiono różne ich aspekty pokazujące podobieństwa i różnice między nimi. Spostrzeżenia zawarte we wnioskach końcowych mogą być pomocne w usprawnieniu procesów kontrolnych i decyzyjnych, przyczyniając się do polepszenia wyników finansowych przedsiębiorstwa.

EN

The control treated as one of management functions guarantees the permanent supervision of all processes occurring in organizations and influences the realization of assigned objectives. She can run in frames of the internal control, the internal audit and the external audit. Due to the still growing demand for reliable, credible and checked information about the economic-financial situation of organizations functioning in the economy a rank of different forms of the control is growing up. In this article available forms of the control conducted in organizations in the Polish economy were characterized and various aspects of them showing similarities and differences between them were presented. Observations included in final conclusions can help to streamline control and decision-making processes contributing to improve financial results of the enterprise.

3

The role of soft skills in decision making by auditors

Nadziakiewicz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 94

151--160

EN

The author of the article describes the importance and benefits of soft skills in audits. Auditors' soft skills play important part in contribution to the success of the internal and external audit. Organizations are generally more successful if they train their staff to use these skills. Screening or training for personal habits or traits such as dependability and conscientiousness can yield significant return on investment for an organization especially during the implementation of quality management system.

PL

Autor artykułu opisuje znaczenie i korzyści płynące z kompetencji miękkich w audytach. Miękkie umiejętności audytorów przyczyniają się do sukcesu zarówno audytu wewnętrznego jak i zewnętrznego, pomagają w podejmowaniu decyzji. Organizacje, które szkolą swoich pracowników tej dziedzinie, powinny zwrócić uwagę na wykorzystanie tych umiejętności w praktyce. Szkolenia i praktyczne zastosowanie kompetencji miękkich, szczególnie podczas wdrażania Systemu Zarządzania Jakością, jest nie tylko inwestycją, ale przynosi wymierne korzyści dla organizacji.

4

Audyty efektywności energetycznej. Niewykorzystany potencjał na obniżanie kosztów działalności przedsiębiorstw

Jurkiewicz A.

Utrzymanie Ruchu

|

2016

|

Nr 3

10--12

PL

Audyt Energetyczny Przedsiębiorstwa wykonany w sposób profesjonalny i uwzględniający specyfikę danego zakładu jest początkiem drogi do uzyskania znacznych oszczędności w zakresie kosztów produkcji związanych ze zużyciem mediów. Rozwiązania wskazywane w AEP mają najczęściej bardzo krótkie czasy zwrotu inwestycji i mogą być wdrożone w bardzo krótkim czasie.

5

Audity zewnętrzne - doskonalenie systemów zarządzania. Cz. 2

Michalak A.

Problemy Jakości

|

2008

|

R. 40, nr 12

31-36

EN

The article presents research results in the range of advantages and barriers of external audits as well as audits that implicate the improvement of clients' audits process, certificating units and audits of rubber industry companies led at the suppliers'. As the main client's audits advantages, analyzed companies, point at improvement with their clients' relations, as well as collecting additional, valuable for the further cooperation information. Identical tendency appears in the case of suppliers' audits. One can conclude that the rubber industry companies transmit their clients' expectations on the demands with reference to their suppliers. Next, the result of certificating units' audits, is confirmation of compliance with requirements, improvement of functioning in organizations basic and auxiliary processes, raising the effectiveness of systems and also solutions connected with effectiveness in companies' actions. The advantage of quality certificates is increasing clients' trust, reinforcing the company's image in the market and also the guarantee of fulfilling expectation and suggestions of the sector clients. In the opinion of surveyed companies, among encountered barriers during suppliers' audits, lack of an access to an adequate quantity of documents, lack of identified by the suppliers acting procedures, lack of suppliers' management engagement in the led quality audit, and also lack of proper technical infrastructure of the supplier. Audited companies by the certificating units pay attention to too high costs of certificating services. Crucial information for the certificating units may appear the fact of existing the market niche in the range of an insufficient number of ISO/TS 16949 auditors. Improvement actions taken in the range of suppliers' audits concentrate, particularly, on checking the tasks' effectiveness from the previous audit and reinforcing auditing teams' cast (such as a technologist, a proxy or management). Next, the aim of barriers' elimination encountered during certificating units' audits, companies direct their actions towards managers' participation in certificating units' audits, and also developing the cooperation based on partnership (exchanging, improving information). The detailed discussed research results in the article let companies of different trades improve actions in the discussed range.