Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Tapping the value potential of extended asset services - experiences from Finnish companies

Kortelainen H., Hanski J., Valkokari P., Ahonen T.

Management Systems in Production Engineering

|

2017

|

nr 3 (25)

199--204

EN

Recent developments in information technology and business models enable a wide variety of new services for companies looking for growth in services. Currently, manufacturing companies have been actively developing and providing novel asset based services such as condition monitoring and remote control. However, there is still untapped potential in extending the service delivery to the longterm co-operative development of physical assets over the whole lifecycle. Close collaboration with the end-customer and other stakeholders is needed in order to understand the value generation options. In this paper, we assess some of the asset services manufacturing companies are currently developing. The descriptions of the asset services are based on the results of an industrial workshop in which the companies presented their service development plans. The service propositions are compared with the Total Cost of Ownership and the closed loop life cycle frameworks. Based on the comparison, gaps that indicate potential for extended asset service concepts are recognised. In conclusion, we argue that the manufacturing companies do not recognise the whole potential for asset based services and for optimizing the performance of the end customers’ processes.

PL

Ostatnie osiągnięcia w dziedzinie technologii informacyjnych i modeli biznesowych umożliwiają szeroką gamę nowych usług dla przedsiębiorstw szukających wzrostu w usługach. Obecnie firmy produkcyjne aktywnie rozwijają i dostarczają nowe usługi związane z zasobami, takie jak monitorowanie stanu i zdalne sterowanie. Niemniej jednak, istnieje nadal niewykorzystany potencjał w rozszerzaniu oferty usług dla rozwoju długoterminowej współpracy w zakresie środków trwałych w całym cyklu życia. Konieczna jest ścisła współpraca z klientem końcowym i innymi udziałowcami, aby zrozumieć możliwości generowania wartości. W niniejszym artykule oceniamy niektóre z przedsiębiorstw zajmujące się zapewnieniem zasobów, które aktualnie rozwijają. Opisy zapewnienia zasobów opierają się na wynikach warsztatu przemysłowego, w którym przedsiębiorstwa przedstawiły swoje plany rozwoju usług. Propozycje usług są porównywane z całkowitym kosztem posiadania (ang. Total Cost of Ownership, TCO) i cyklami zamkniętego cyklu życia. Na podstawie porównania rozpoznawane są luki, które wskazują na potencjał koncepcji rozszerzonego zapewnienia zasobów. Podsumowując, twierdzimy, że przedsiębiorstwa produkcyjne nie rozpoznają całego potencjału usług opartych na zasobach i optymalizują wydajność procesów klientów końcowych.

2

Port oil piping transportation critical infrastructure assets and interconnections

Drzazga M., Kołowrocki K., Soszyńska-Budny J., Torbicki M.

Journal of Polish Safety and Reliability Association

|

2016

|

Vol. 7, No. 1

37--42

EN

This article aims to analyze the problem of the port oil piping transportation critical infrastructure assets and their interconnections identification. As a result, there are distinguished direct assets, auxiliary assets, flow of people, goods and services, accessibility and capacity of the port oil piping transportation critical infrastructure. Moreover, the interconnections and interdependencies of this critical infrastructure are fixed and described.

3

Zmiany w zarządzaniu eksploatacją środków trwałych

Szewczak K.

Problemy Eksploatacji

|

2012

|

nr 1

109-118

PL

W turbulentnym otoczeniu konieczne jest stałe dokonywanie zmian w systemie zarządzania przedsiębiorstwem w celu dostosowania metod zarządzania do tych zmian. Dotyczy to także zmian w metodach zarządzania eksploatacją środków trwałych. W oparciu o doświadczenia japońskie i amerykańskie ukształtowała się teoria obsługiwania od obsługiwania prewencyjnego do "najlepszych praktyk" w ramach koncepcji biznesowej strategii zarządzania eksploatacją.

EN

In turbulent environment it is necessary permanently to make changes in enterprise management system in order to adjust methods to the changes, what also causes changes in asset operation management. Based on Japanese and American experiences it was formed maintenance theory - from preventive maintenance to "best practices" - within the framework of business concept of operation management strategy.

4

The Assets' Inventory for the Information and Communication Technologies Security Management

Białas A.

Archiwum Informatyki Teoretycznej i Stosowanej

|

2004

|

T. 16, z. 2

93-108

EN

The paper deals with assets' inventory for the Information and Communication Technologies security automated management systems. The presented inventory concept is based on the N-level Hierarchy of Assets Model (HAM?). Two types of data structures were defined - for available and exploited assets. It was shown that most important structure - assets' conglomerate - allows integrate data related to distinguished management cross-sections (views). Basic set of inventory operation was specified. The entire inventory plays key role within automated ICT security management system.

PL

Artykuł przedstawia specyfikację podstawowych struktur oraz operacji modelu inwentaryzatora zasobów teleinformatycznych, stanowiącego centralny moduł systemu wspomagania zarządzania bezpieczeństwem teleinformatyki. Koncepcja ta stanowi rozwinięcie N-poziomowego modelu hierarchii zasobów oznaczonego skrótowo jako HAM?. Do specyfikacji wykorzystano notację składni abstrakcyjnej ASN.1. Zwrócono uwagę na elementy zasobów, z których można tworzyć egzemplarze zasobów posiadające odzwierciedlenie w świecie rzeczywistym. Zasoby eksploatowane podzielono względem podstawowych zadań biznesowych lub publicznych, realizowanych przez instytucję. Zwrócono uwagę na szczególne znaczenie pojęcia konglomeratu zasobów oraz na fakt, że wszelkie zabiegi wokół bezpieczeństwa teleinformatyki sprowadzają się w ostateczności bądź do ochrony informacji wrażliwych, bądź też usług krytycznych - podczas realizacji zadań w interesie instytucji (misja) z zastosowaniem technologii teleinformatycznych.

5

Technologia ponownego użycia w oparciu o podejście obiektowe

Stasiecka A., Stemposz E., Subieta K.

Prace Instytutu Podstaw Informatyki Polskiej Akademii Nauk

|

1998

|

nr 867

3-40

PL

Celem naszego opracowania jest uwidocznienie faktu, że ponowne użycie powinno być pojmowane w terminach całego cyklu życiowego produktu programistycznego. Kiedy ponownemu użyciu podlegają produkty skonstruowane we wczesnych fazach cyklu życiowego, to prawdopodobieństwo ponownego wykorzystania produktów innych faz jest także wysokie. W opracowaniu próbujemy również pokazać, że nie tylko czynniki techniczne mają wpływ na osiąganie zysków z ponownego użycia. Ponowne użycie nie zdarza się. Wymaga świadomych inwestycji. Wymaga wiedzy, jak postępować, by inwestycje w ponowne użycie zwróciły się. W opracowaniu główny nacisk został położony na podejście obiektowe wydatnie wspierające technologię ponownego użycia dzięki posiadaniu pewnych własności, które redukują złożoność niejako wbudowaną w wiele produktów programistycznych.

EN

The aim of our report is to make apparent that should be conceived in terms of the entire software development life cycle. When early life cycle workproducts are reused, there is a high probability of reusing downstream workproducts, as well. We also try to present some nontechnical issues involved in obtaining the benefits of reuse, because reuse will not just happen. It requires a conscious investment by the production team. The company has to know how it is going to get the return on that investment. Through the report we put the main emphasis on the object-oriented technology that has the superior technical support for components reuse. The object-oriented approach provides several features that reduce the complexity inherent in many software development projects.