Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Activity of enterprises in the wood-based sector under conditions of economic uncertainty

Mikołajczak Elżbieta, Wieruszewski Marek, Wanat Leszek

Annals of Warsaw University of Life Sciences - SGGW. Forestry and Wood Technology

|

2020

|

No. 111

124--136

EN

Activity of enterprises in the wood-based sector under conditions of economic uncertainty. The state of the epidemic in Poland and the resulting restrictions caused serious disturbances in the economy. Entrepreneurs, conducting business in conditions of economic uncertainty and the threat of a crisis, are looking for various support tools, including adequate government programs. The study attempts to identify and evaluate selected anti-crisis tools, dedicated and possible to be used in the wood-based sector in Poland. The impact of these tools on economic activity was assessed by entrepreneurs, with particular emphasis on the opinions of manufacturers of wooden and cork products, producers of paper and paper products and furniture manufacturers, categorizing industry specializations in accordance with the Polish Classification of Activities. In the comparative analysis, selected economic indicators were used, based on secondary data of public statistics, according to the assessment of the current economic situation and its forecast expressed in the opinion of entrepreneurs. As a result, it was found that despite the ongoing epidemic, entrepreneurs in the wood-based sector relatively often use government support tools, showing moderate optimism under the conditions of economic uncertainty.

PL

Działalność przedsiębiorstw sektora bazującego na drewnie w warunkach niepewności gospodarczej. Stan epidemii w Polsce i wynikające z niego ograniczenia wywołały w gospodarce poważne zakłócenia. Przedsiębiorcy, prowadząc działalność gospodarczą w warunkach niepewności gospodarczej i zagrożenia kryzysem, poszukują różnych narzędzi wsparcia, w tym adekwatnych programów rządowych. W pracy podjęto próbę identyfikacji i oceny wybranych narzędzi antykryzysowych, dedykowanych i możliwych do zastosowania w sektorze bazującym na drewnie w Polsce. Wpływ tych narzędzi na aktywność gospodarczą poddano ocenie przedsiębiorców, ze szczególnym uwzględnieniem opinii producentów wyrobów z drewna oraz korka, producentów papieru i wyrobów z papieru oraz producentów mebli, wyodrębniając specjalizacje branżowe zgodnie z Polską Klasyfikacją Działalności (PKD). W analizie porównawczej wykorzystano wybrane wskaźniki koniunktury, bazujące na danych wtórnych statystyki publicznej, odnoszące się do oceny bieżącej sytuacji gospodarczej oraz jej prognozie wyrażanej w opinii przedsiębiorców. W rezultacie stwierdzono, że mimo trwającego stanu epidemii, przedsiębiorcy sektora bazującego na drewnie relatywnie często korzystają z rządowych narzędzi wsparcia, wykazując w warunkach niepewności umiarkowany optymizm.

2

Anti-crisis Management Strategies: an Empirical Approach

Starosta A.

Management

|

2014

|

Vol. 18, no. 1

255--266

EN

A growing need to function in a crisis makes enterprises take measures related to the prevention and prediction of crises and when they occur to react quickly. Effective crisis coping requires anti-crisis management. However, it is not always possible to prevent crises; moreover, enterprises are forced to make a number of anti-crisis measures. In general, people took two measures. The first concerns the creation of more transparent procedures and reduction of broadly understood costs. The second one involves concentration on the main activities of the enterprise and the product, its redefining, and improving quality management. This solution points to the implementation of two types of key anti-crisis strategies: organizing activities and consolidation.

PL

Coraz częstsza konieczność funkcjonowania w sytuacji kryzysowej wymusza na przedsiębiorstwach podejmowania działań związanych z zapobieganiem i przewidywaniem kryzysów, a w momencie ich wystąpienia na szybkie reagowanie. Skuteczne zmaganie się z kryzysem wymaga zarządzania antykryzysowego. Nie zawsze jednak udaje się zapobiec kryzysom i przedsiębiorstwa zmuszone są podejmować szereg działań antykryzysowych. Najczęściej podejmują one działania w dwóch obszarach. Pierwszy dotyczy stworzenia bardziej przejrzystych procedur postępowania oraz ograniczenia szeroko pojmowanych kosztów. Drugi natomiast obejmuje koncentrację na głównej działalności przedsiębiorstwa oraz na produkcie, jego redefiniowaniu oraz usprawnieniu zarządzania jakością. Wskazuje to na realizowanie dwóch rodzajów strategii antykryzysowej – porządkowania działalności oraz konsolidacji.

3

Zintegrowany mobilny system wspomagający działania antyterrorystyczne i antykryzysowe - PROTEUS

Sural Z., Włodarczyk K.

Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza

|

2009

|

Nr 1

49--60

PL

W artykule przedstawiono opis realizacji pierwszego etapu projektu badawczego "Zintegrowany mobilny system wspomagający działania antyterrorystyczne i antykryzysowe" oraz jego znaczenie w ochronie przeciwpożarowej i zarządzaniu kryzysowym.

EN

The article presents the description of realization first stage of research project "Integrated, mobile system, supporting anti-terrorist and anti-crisis operations" and its significance for fire protection and crisis management.