Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Competitiveness evaluation of coal enterprise

Vasilev Y.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 91

13--24

PL

W artykule rozważono zagadnienia z zakresu analizy konkurencji przedsiębiorstw węglowych w Federacji Rosyjskiej. Zaprezentowano teoretyczne i metodologiczne aspekty konkurencji przedsiębiorstw oraz konkurencyjności. Dokonano przeglądu metod i wskaźników używanych w analizie konkurencji przedsiębiorstw. Na poziomie analizy konkurencji przedsiębiorstw zostały sformułowane rekomendacje. Utworzono listę wskaźników do analizy konkurencji przedsiębiorstwa górniczego. Analiza porównawcza wskaźników konkurencji została przeprowadzona dla firm „SUEK” i „Kuzbassrazrezugol”.

EN

The paper considers the issues of coal enterprises competitiveness assessment of the Russian Federation. Theoretical and methodical aspects of enterprise competition and competitiveness are presented. The review of the methods and indicators used for enterprise competitiveness assessment is given. The recommendations of enterprise competitiveness assessment level are analyzed. The list of indicators of coal enterprise competitiveness assessment is formed. The comparative assessment of competitiveness indicators of JSC "SUEK" and JSC "Kuzbassrazrezugol" is given.

2

Analiza konkurencji w sektorze spedycyjnym

Kwarciński T.

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

|

2002

|

Nr 1

81--93

PL

W teorii ekonomii pojęcie konkurencja pojawiło się wraz z powstaniem mechanizmu rynkowego, choć posługiwano się nim już w starożytności, gdzie oznaczało pewien rodzaj współzawodnictwa . Pierwszą próbę zdefiniowania tego pojęcia przedstawił A. Smith, dla wyrażenia „współzawodnictwa w rywalizacji” o ograniczone ilości towarów albo sprzedaż ich większej ilości . Niewątpliwie konkurencja wytwarza presję proefektywnościową, zmuszającą przedsiębiorstwa między innymi do obniżki kosztów, wprowadzania innowacji i coraz lepszego zaspokajania potrzeb nabywców

EN

Ekonomie integration leads to growth in competition. In the aim of strengthening its market position the company may apply one of three basic competitive stratgiees. The successful performance of small and medium sized companies may be abtajned by introducting the strategy of concentration. The most important then is to specialize. The biggest companies may find the strategy of diversing more useful. Proper realization of the above mentioned strategy will be ensured large capital and empolying high-qualified personnel.

3

Strategie liderów sektora mleczarskiego

Pietrzak M.

Przemysł Spożywczy

|

2001

|

T. 55, nr 12

8-11

PL

Scharakteryzowano otoczenie, w którym funkcjonują firmy mleczarskie, przez analizę pięciu sił konkurencyjnych i analizę mapy grup strategicznych. Zidentyfikowano strategie konkurencji liderów sektora mleczarskiego. Liderami okazały się firmy specjalizujące się w określonym asortymencie produktów, koncentrujące się na wybranych grupach nabywców. Najlepsze mleczarnie stosują strategię koncentracji opierającej się na zróżnicowaniu lub przywództwie kosztowym. Mleczarnie, które chcą poprawić swoją pozycję rynkową, powinny integrować się i powiększać swój potencjał. Najbardziej efektywnymi formami integracji mogą być: alianse strategiczne, franchising i licencje.

EN

The question "what are the best strategies in dairy industry?" - is the main problem to dissolve in this article. In the first paragraphs the dairy industry economic situation is analyzed. Then the environment in which dairies operate is presented. It was done by both the analysis of five forces of competition and analysis of the map of strategic groups. Further the dairy leaders competitive strategies were identified. The dairy industry leaders are those firms, which have specialized, in specific assortments and which concentrated on buyers exactly defined groups. The best dairies have used the focus strategy based on differentiation or the low-cost leadership. Dairy sector is strongly dispersed. Dairies, which want to improve their market position, should integrate and enlarge their potential. In the opinion of author the most effective integration forms could be strategic alliances, franchising and license contracts.