PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  analiza Big Picture
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Analiza i doskonalenie przebiegu procesu wytwarzania i jakości wyrobu z tworzywa sztucznego
Knop K., Kowal S.
Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
|
2017
|
No. 2 (7)
119--128
PL
W rozdziale przedstawiono wyniki z zakresu analizy poziomu jakości wyrobu z tworzywa sztucznego – rurki gładkiej – wykorzystywanego w przemyśle motoryzacyjnym. Dokonano także analizy przebiegu procesu wytwórczego wyrobu, jej graficznej prezentacji z wykorzystaniem ujęcia technologicznego wraz z analizą operacji tworzących i nie tworzących wartości dodanej. W oparciu o technikę Big Picture opracowano mapę stanu obecnego, mapę stanu obecnego z propozycjami doskonalenia oraz mapę stanu przyszłego. Przeprowadzona analiza Big Picture wskazała na źródła strat w procesie produkcyjnym a następnie umożliwiła podjęcie trafnych działań je ograniczających, co w efekcie udoskonaliło przebieg procesu i skróciło czas jego realizacji.
2
Content available Using value stream map and process mapping for vizualization recovery boiler OS-5 production
Bączkowicz M.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2014
|
Vol. 17, nr 3
2--9
EN
The paper shows a brief history of the Big Picture analysis and practical example of creating value stream map based on company manufacturing industrial boilers for special order. Production of boilers is in the presented case the additional task and it is manufactured in between the normal mass production of other products produced by the company. BPA delivers information about customer's requirements, information and physical flows and the impact of manufacturing on material planning. Thanks to creating a VSM, determination of the length of production cycle and non value added time were established. Determination of the non value added time allows for the selection of appropriate methods for their elimination. However, these methods must be feasible to implement by the company and not exceed the company financial capabilities. For the analysis of BPA to be more detailed, creating a process map for the selected business process "submit order" was proposed. Process map should be created for each process located on the VSM map, with the exception of manufacturing processes, in order to show links between business cells and production cells and how the flow of information looks like when business processes are performed. It gives companies the chance to check whether any actions are unnecessary and whether or not there is an excess of documents during process. Article draws attention to the affordable possibility for companies to monitor production using simple tools such as BPA and mapping processes, enabling organizations to visualize the production cycle and try to take action to improve it and eliminate the excessive documentation.
PL
Artykuł pokazuje krótką historię analizy Big Picture i praktyczny przykład stworzenia mapy BPA na podstawie firmy zajmującej się produkcją kotłów wielkogabarytowych na zamówienie i innych produktów na potrzeby przemysłu energetyki. Produkcja kotłów wielkopiecowych jest w analizowanym przypadku zada-niem dodatkowym i realizowana jest między normalną produkcją seryjną innych produktów wytwarzanych w przedsiębiorstwie. Analiza BPA dostarcza informacji na temat wymagań klienta, przepływów informacji i przepływów materiałów oraz wpływu przebiegu produkcji na planowanie materiałowe. Dzięki stworzeniu mapy można określić całkowity czas cyklu produkcyjnego i czas wartości dodanej oraz pokazać jak wyglądają przepływy w firmie i przez jakie działy albo jakie osoby przechodzą dane informacje. BPA jest pewną metodą sieciową, która pozwala określić czasy operacji, wąskie gardła, stany zapasów, zlokalizować gdzie i jak przeprowadzane są kontrole i ogólnie śledzić przebieg produkcji. Określenie czasu niedodającego wartości pozwala na wybór odpowiednich metod pozwalających na ich eliminację. Należy jednak pamiętać, że metody te muszą być wykonalne do wdrożenia przez daną firmę i nie mogą przekraczać ich możliwości finansowych. W celu skrócenia czasu nie dodającego wartości można wykorzystać narzędzia z Lean Manufacturing. Aby analiza BPA była bardziej szczegółowa zaproponowano stworzenie mapy procesów dla wybranego procesu biznesowego „złożenie zamówienia”. Mapy procesów powinny być tworzone dla każdego procesu znajdującego się na mapie VSM, z wyjątkiem procesów wytwarzania w celu pokazania powiązań komórek biznesowych z komórkami produkcyjnymi i sprawdzenia czy któreś czynności są zbędne i czy nie występuje nadmiar zbędnych dokumentów. Artykuł zwraca uwagę na możliwość przystępnego dla firm śledzenia przebiegu produkcji z użyciem prostych narzędzi, jakimi są BPA i mapowanie procesów, dzięki czemu firmy mogą zwizualizować cykl produkcyjny i starać się podejmować działania dążące do jego usprawnienia i eliminacji nadmiernej dokumentacji.
3
Analiza Big Picture jako narzędzie wizualizacji przepływów w przedsiebiorstwie przemysłowm - studium przypadku
Dohn K., Kwiotkowska A.
Logistyka
|
2008
|
nr 4
CD-CD
PL
W artykule przedstawiono zastosowanie narzędzia - analizy "Big Picture" do wizualizacji przepływów materiałowych i informacyjnych w procesie produkcyjnym. Ponadto analizę "Big Picture" wykorzystano do zrozumienia obecnego przebiegu procesu, identyfikacji czynności wpływających na długość cyklu wytwórczego oraz określenia wzajemnego stosunku i czasu trwania czynności dodających i nie dodających wartości finalnemu produktowi.
EN
Big Picture Mapping (BPM) is a technique used to develop a generic understanding of a set of processes, information and product flows, as well as the key organisational structure of a particular value stream. It is based on techniques described in a value stream mapping work guide. Information is gathered through an intensive workshop-style event. Participants use their knowledge and experience of the overall system to describe and comment on the information and product flows, highlighting particular problems and issues, as well as recommending possible solutions. The main aims of a BPM exercise is to present a diagrammatic view, highlighting possibilities for improvements and reconfiguration. A subsequent stage in the overall analysis is to reconfigure the total system so it optimises the elements to form a new process map.
4
Logistyczna analiza procesu produkcyjnego elementów z tworzyw sztucznych
Dohn K.
Logistyka
|
2007
|
nr 1
CD-CD
PL
W artykule przedstawiono wyniki analizy logistycznej procesu produkcyjnego przednich zderzaków do samochodu marki OPEL Astra II pod kątem optymalizacji czasu trwania operacji manipulacyjnych i transportowych.
5
Content available remote Wykorzystanie analizy "big picture" do identyfikacji "wąskich gardeł" procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie
Dohn K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2005
|
z. 27
75-83
PL
W artykule przedstawiono możliwość zastosowania narzędzia wizualizacji przepływów materiałowych i informacyjnych w procesie produkcyjnym, za pomocą analizy "Big Picture". Analiza "Big Picture" jest wykorzystywana do identyfikacji "wąskich gardeł" procesu produkcyjnego.
EN
The article contains characteristic of Big Pictures Mapping as a new instrument of visual material and information flow in the production process.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.