PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 17

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  alians strategiczny
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Alians strategiczny jako strategia przedsiębiorstwa w niepewnym otoczeniu
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 11
12--19
PL
Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy „gonić w pojedynkę", czy też „współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych.
EN
Strategic alliances are becoming morę prominent in the global economy. In the emerging network and knowledge - based economy, the traditional firm dilemma whether "going it alone" or "collaborating". Strategic alliances are used to meet firm' needs and opportunities in uncertain environment while further utilizing firm - specific resources and capabilities. Alliance governance typically involves choosing between equity and non - equity forms, also referred to as quasi - hierarchies and quasi - markets. Value creation is the core of strategic alliances formation and survival. Strategic alliances incur costs and benefits. The article presents the essence, reasons, forms and attributes of strategic alliances.
2
Content available remote Współdziałanie w formie aliansu strategicznego jako metoda wspierania działalności innowacyjnej
Jonek-Kowalska I.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2011
|
z. 55
81-95
PL
W artykule przedstawiono alianse strategiczne jako formę wspierania działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. Na wstępie odniesiono się do istoty innowacji. Następnie przedstawiono typologię aliansów strategicznych oraz zidentyfikowano ich rolę wbudowaniu potencjału innowacyjnego współdziałających przedsiębiorstw. W ostatniej części zaprezentowano studium przypadków potwierdzające przydatność aliansów strategicznych w działalności innowacyjnej.
EN
The article presents the strategic alliances as a form of support for innovation activities of enterprises. The first point refers to the essence of innovation. Then a typology of strategic alliances and identification their role in building innovative capacity is presented. The final section presents case studies proving the usefulness of strategic alliances in innovative activity.
3
Content available Alians strategiczny jako czynnik umożliwiający wzmocnienie potencjału konkurencyjności polskiego przemysłu obronnego
Walczak Waldemar
Wiedza Obronna
|
2011
|
nr 4
55--66
4
Alianse strategiczne przedsiębiorstw jako forma strategii relacyjnej
Macias J.
Problemy Jakości
|
2010
|
R. 42, nr 10
38-42
EN
The international business literature has already acknowledged a number of positive outcomes for companies actively engaged in strategic alliances such as higher return an equity, better return on investment and higher success rates, compared with integration through mergers and acquisitions. The article presents: relation strategies and circumstances, essence, attributes, classifications and theories of strategic alliances.
5
Content available remote Co-branding - motywy, efekty oraz charakterystyka współpracy przedsiębiorstw w świetle badań empirycznych
Grębosz M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2009
|
z. 45
5-17
PL
W artykule poruszona została problematyka zawierania aliansów pomiędzy firmami na przykładzie co-brandingu. Co-branding wyraża się w strategicznej współpracy dwóch firm, uwzględniającej ich interesy, a efektem co-brandingu jest stworzenie nowego produktu/usługi, wykraczającego poza indywidualny obszar działania, kompetencje i możliwości partnerów. W artykule przedstawione zostały wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w 2009 roku wśród międzynarodowych firm realizujących strategię co-brandingu. Przeanalizowane zostały zarówno motywy i efekty realizacji co-brandingu, jak również problematyka doboru partnerów, ich współpracy oraz wzajemnej oceny.
EN
Nowadays, brands management is the basis of a company's marketing activities. An effective brand must reach consumers and be accepted by them. Co-branding is a cooperation of two or more brands in one product or service which is supported by partners brands. Co-branding allows reinforcement of two brands through their cooperation. In the paper the results of empirical research concerning the reasons and effects of the ingredient co-branding strategy by selected companies are presented. This paper presents also the results of empirical studies on the characteristic of cooperation between co-branding partners as well on the evaluation of teamwork.
6
Content available remote Transfer wiedzy między partnerami aliansu strategicznego
Mikuła B., Oczkowska R.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2009
|
nr 2
121-137
PL
Artykuł prezentuje dyskusję pojęcia alians strategiczny oraz omawia różne formy aliansów. Ponadto wskazuje na rosnącą rolę porozumień nastawionych na uzyskiwanie kluczowych informacji od partnerów czyli tzw. learning allianse. Kolejna część przedstawia istotę transferu wiedzy między partnerami aliansu. Zaprezentowano trzy możliwe podejścia do organizacji transferu wiedzy w aliansie strategicznym i rozwinięto podejście bazujące na koncepcji procesów organizacyjnego uczenia się. Wskazano także na korzyści i zagrożenia transferu wiedzy w aliansach typu "learning".
EN
In the paper there is presented a discussion on strategic alliance meaning and different forms of alliances described. The author points out the rising role of learning agreements – the settlements directed towards gaining the key information from the partners. The following part is on the nature of the knowledge transfer between the partners. There are listed three possible approaches to organization of knowledge transfer in strategic alliances. The approach based on the concept of organizational learning processes is developed. The benefits and threats of knowledge transfer in alliances of learning type are also listed.
7
Badanie korzyści i barier w stosowaniu podejścia partnerskiego przez przedsiębiorstwa budowlane
Radziszewska-Zielina E.
Prace Naukowe Instytutu Budownictwa Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2008
|
Vol. 91, nr 20
131-140
PL
Pojęcie partnerstwa w budownictwie (podejście relacyjne, związane z tworzeniem długookresowych więzi opartych min. na zaufaniu) jest stosunkowo nowe i mało znane w środowisku inżynierskim. Co zatem to podejście daje, jakie korzyści wynikają z jego stosowania i na jakie bariery w tym względzie napotykają przedsiębiorstwa budowlane? W publikacji została podjęta próba odpowiedzi na te pytania na podstawie badań własnych oraz innych autorów.
EN
Partnering is relatively new and still not enough appreciate by Polish construction engineers. Advantageous of partnering relation and barriers to application for Polish construction companies were described based on author's and other's research in the article. Application of partnering by companies decreases cost and time of construction project realization. The biggest barrier of partnering pointed by representants of Polish construction companies is unfamiliar-ity or misunderstanding of partnering concepts by upper management.
8
Content available remote Success requirements for strategic alliances - economic aspects
Kaczmarek B.
Management
|
2008
|
Vol. 12, no 2
120-128
EN
Analyzed in the paper are the general economic aspects of strategic aIIiances' success. The author has taken the foIlowing factors into consideration: - concentrating on our native business, - obtaining strong aIliance partners; ones that are dynamically operating on a given area, providing goods and services; - concentrating on vital aspects of the economic system; - qualifications transfer; - comprehensive action instead of unilateral activity.
PL
W opracowaniu analizowane są ekonomiczne aspekty sukcesu aliansów strategicznych o tzw. ogólnym charakterze. Autor zaliczył do nich: - koncentrowanie się na rdzennym biznesie - szukanie partnerów do aliansu wśród silnych na danym terenie producentów wyrobu, towaru czy usługi - koncentrowanie się na krytycznych elementach systemu gospodarczego - transfer kwalifikacji - działanie kompleksowe a nie jednostkowe
9
Sieci aliansów - domena sektorów zaawansowanej techniki?
Sroka W.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2008
|
Vol. 75, nr 1
22-28
PL
Opracowanie przedstawia problematykę sieci aliansów, określanych czasem jako konstelacje, alianse wielostronne czy też grupy aliansów. Wychodząc od klasycznych aliansów dwóch firm, które stanowią pierwszy krok w zakresie współpracy przedsiębiorstw, opracowanie koncentruje się na tzw. połączeniach sieciowych, funkcjonujących w różnych sektorach gospodarki. W artykule zaprezentowano dotychczasowy dorobek naukowy w zakresie sieci aliansów oraz kluczowe zagadnienia mające wpływ na efektywne tworzenie i funkcjonowanie sieci. Szczególną uwagę poświęcono branży stalowej, prezentując m.in. przykład sieci funkcjonującej w fińskiej branży metalowej, a także sytuację w tym zakresie w hutach w Polsce.
EN
The article presents alliance networks, sometimes described as alliance constellations, multilateral alliances or groups of alliances. Dyadic alliances being the first step in cooperation among companies are treated as starting point and the article concentrates on network connections operating in the variety of branches. The research on networks of alliances as well as the key issues influencing effective formation of networks were presented, too. The most attention was given to the networks of alliances in the steel industry, presenting the case of network in Finnish metal industry. The situation in Polish steel mills was also described.
10
Badanie dopasowania partnerów aliansu strategicznego
Pietruszka-Ortyl A.
Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
|
2006
|
Nr 48, t. 1
425-435
EN
The starting point of the article is the concept of double-aspect strategic alliance partners adjustment, namely: strategic and cultural fit. The main part of the study is devoted to different criteria of partner s strategic and cultural fit. In the conclusion the complex method of testing strategic partners adjustment by Harvey and Lusch is presented.
11
Studium typologii aliansów strategicznych przedsiębiorstw
Pietruszka-Ortyl A.
Problemy Jakości
|
2005
|
R. 37, nr 10
26--31
PL
W aliansach opartych na wiedzy następuje wzajemna wymiana, tworzenie oraz wykorzystywanie wiedzy i własności intelektualnej.
12
Content available remote Czy alians "Star" uchroni LOT przed "szokiem integracyjnym"?
Marciszewska E.
Przegląd Komunikacyjny
|
2004
|
R. 43, nr 5
2-7
PL
Podjęte w ostatnich kilku latach działania PLL LOT i całego polskiego sektora lotniczego, które ułatwią naszym operatorom istnienie i funkcjonowanie w warunkach "otwartego nieba". Znaczenie partnerstwa strategicznego. Nadzieje i obawy związane z członkostwem w Star Alliance. Wyzwania stojące przed polskim przewoźnikiem we wspólnej Europie.
EN
The activities of LOT - Polish Airlines and the whole Polish air sector facilitating the existence and functioning of our operators in the 'open sky' conditions. The importance of the strategic partnership. Hopes and fears concerning the membership in 'Star Alliance'. Challenges to be faced by Polish carriers in the European Union.
13
Content available remote Studium przypadku aliansu strategicznego pomiędzy ORBIS-em S. A. a ACCOR Sp. z o. o.
Peszko A.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2003
|
T. 48, z. 1
251-258
PL
Celem pracy jest prześledzenie na konkretnym przykładzie warunków zawarcia oraz rozwoju aliansu strategicznego pomiędzy międzynarodowymi podmiotami gospodarczymi. Na przykładzie aliansu pomiędzy spółkami ACCOR Sp. z o.o. i ORBIS S.A. wydzielono korzyści i koszty tego przedsięwzięcia i opisano dalszy rozwój współpracy pomiędzy partnerami.
EN
The purpose of this paper is to examine the conditions of contracting and development of strategic alliance between international economic entities on the particular example. Both costs and benefits of this enterprise were demonstrated on the example of the alliance between ACCOR and ORBIS companies well as the development their cooperation.
14
Kreowanie wiedzy przez alianse strategiczne
Pietruszka-Ortyl A.
Problemy Jakości
|
2003
|
R. 35, nr 8
15-18
EN
Some organizations acquire new opportunities to learn through knowledge transfer based on strategic alliances. It is not so easy, because guicker partners can dominate in such economic unions. Formulating the matrix of interchange between knowledge resources in consideration of 2 partners, will be more effective to achieve better results, commonly. Here is it possibly to use VRIO-model (valuable, rare, inimitable, well organized) and competitive SWOT analysis. Integrating knowledge for its effective application is just now very needed skill in building of better strategy for further development and progress.
15
Content available remote Alianse promocyjne szansą rozwoju turystyki w województwie podlaskim
Malinowska B.
Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
|
2002
|
Z.7
217-223
PL
Podstawowym warunkiem funkcjonowania firm turystycznych na rynku jest promocja, poprzez którą dany region komunikuje się z rynkiem. Informuje o swoich walorach, atrakcjach, usługach. Jednocześnie reklama i jej komercyjny sens stały się ozdobą współczesnego życia. Ponieważ koszty ponoszone przez firmy na reklamę są bardzo wysokie, strategia jaką jest alians reklamowy staje się istotną formą konkurowania na rynku.
EN
The basic condition for the proper functioning of the tourism firms on the market is promotion, by means of which every region communicates with the market. The firms inform about their values, attractions, services. Simultaneously, the advertisement and its commercial meaning have become an ornament of contemporary life. Because outlays companies spend on the advertisement are extremly high, the strategy such as an advertisement alliance is becoming a significant and unconventional form of competition on the market.
16
Alianse strategiczne w przemysłach wysokiej technologii.
Kubiński P.
Prace Naukowe Instytutu Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
2000
|
Vol. 78, nr 36
161-166
PL
Zdefiniowano pojęcie aliansu strategicznego. Przedstawiono powody, z jakich ta forma współpracy jest obecnie tak często stosowana w przemysłach wysokiej technologii.
EN
The idea of strategic alliances was presented. The main causes of this cooperation form in High-Tech industry, which is very popular nowadays, were listed.
17
Content available remote Konkurencja w strategii firmy
Penc-Pietrzak I.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1999
|
z. 33
35-51
PL
Konkurencja jest niewątpliwie siłą napędową postępu technicznego i innowacyjności w różnych sferach życia gospodarczego. Jednak jej nadmierne nasilenie może doprowadzić do wielu negatywnych zjawisk, takich jak podporządkowanie człowieka wymaganiom technologii, zniszczenia środowiska naturalnego, nadmierne ryzyko gospodarowania itd. Opracowanie to porusza problem natężenia kokurencji między przedsiębiorstwami oraz przedstawia podstawowe rodzaje strategii konkurowania i współpracy.
EN
This article presents basic kinds of competitive strategy and of strategie alliances. Firms can compete on a market, but they also can cooperate. Many of them cooperate because an excessive competition causes many negative consequences, for example devastation of natural environment or excessive risk of market activity. The competition is necessary but it can't be too strong.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.