W niniejszej pracy został przedstawiony przegląd wybranych strategii planowania partii produkcyjnych wykorzystywanych we współczesnym logistycznym zarządzaniu produkcją. Krótko scharakteryzowane zostały metody o różnym stopniu zaawansowania wraz z rekomendacją, do jakich problemów produkcyjnych można je stosować. Przedstawione zostały warunki stosowania każdej metody oraz ich zalety, jak również ograniczenia wykorzystania i wady poszczególnych sposobów planowania i szeregowania partii produkcyjnych. Planowanie wielkości i szeregowanie partii produkcyjnych należy do najważniejszych zagadnień planowania produkcji. Pomimo pewnego podobieństwa do planowania zaopatrzenia, będącego tak naprawdę planowaniem wielkość i terminów zamawiania partii zaopatrzeniowych, wymaga stosowania od rębnych metod planowania. Przedstawione proste metody planowania wielkości i szeregowania partii produkcyjnych są często wykorzystywane w praktyce jako skuteczne narzędzia pomagające podjąć właściwe decyzje i obniżyć rzeczywiste koszty produkcji.
EN
This paper is devoted to reviewing selected methods for lot planning and scheduling which are utilised nowadays in logistical and industrial management. Several simple and advanced methods were described and characterized. To each of them a recommendation to which production problems should they be utilised. We not only described condition on which each method may be applied, but also discussed advantages and disadvantages presented tools. Lot-size planning and scheduling are considered as the most important problems of industrial management. Despite its similarity to inventory planning, this problems requires methods and tools of solving cases which are dedicated precisely to it. Simple methods for lot-size planning and scheduling are frequently utilized in practice as effective tools for decision-making, because they lead to reducing costs.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W artykule omówiono wybrane metody ustalania wielkości partii dostawy stosowane obecnie w systemach planowania zasobów. W drugiej części pracy przedstawiono zastosowanie trzech omówionych uprzednio metod, tj. metody najniższego łącznego kosztu jednostkowego, metody najniższego kosztu łącznego oraz algorytmu Silvera-Meala, i ich efektywności w warunkach kształtowania się potrzeb netto na konkretnym przykładzie.
EN
This paper discusses some delivery lot sizing techniques used in material requirement planning. In the second part of the paper on a select example the author presents each metod (Least Unit Cost Heuristic, Least Total Cost Heuristic, Silver-Meal Heuristic), directions of use and its efectiveness, in accepted conditions of net needs formations.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.