PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  aktywność przedsiębiorstwa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Aktywność innowacyjna przedsiębiorstw chemicznych województwa kujawsko-pomorskiego
Zastempowski Maciej, Cyfert Szymon
Przemysł Chemiczny
|
2021
|
T. 100, nr 4
382--385
PL
Przeprowadzono badania, w formie standaryzowanego wywiadu osobistego wspomaganego komputerowo (metoda CAPI), na reprezentatywnej próbie 2427 podmiotów prowadzących działalność w województwie kujawsko-pomorskim. Uzyskano odpowiedzi od 435 przedsiębiorstw przemysłowych (w tym 70 przedsiębiorstw przemysłu chemicznego). Stwierdzono, że działalność innowacyjna przedsiębiorstw przemysłu chemicznego była przeciętna i wyniosła 28,57% dla innowacji procesowych, 30% dla innowacji organizacyjnych i produktowych oraz 31,42% dla innowacji marketingowych. Przedsiębiorstwa przemysłu chemicznego województwa kujawsko-pomorskiego charakteryzowały się nieco wyższym poziomem działalności innowacyjnej niż cała grupa przedsiębiorstw przemysłowych w tym województwie.
EN
On a representative sample of 2,427 entities operating in the Kuyavian-Pomeranian Voivodeship, a research procedure was carried out in the form of a standardized computer-assisted personal interview. Responses were obtained from 435 industrial enterprises (including 70 chem. industry enterprises). The innovative activity of chem. industry enterprises was av. and amounted to 28.57% for process innovations, 30% for both organizational and product innovations and 31,42% for marketing innovations. The chem. industry enterprises showed a slightly higher level of innovative activity than the level of innovation of the entire group of industrial enterprises.
2
Harmonogramowanie procesów jako element wpływający na wartość dodaną dla klienta
Górska M., Pająk B., Adamus K.
Logistyka
|
2012
|
nr 6
PL
Planowanie produkcji i harmonogramowanie zleceń produkcyjnych jest procesem złożonym, wymagającym dużego doświadczenia i wiedzy w szczególności z zakresu optymalizacji działań zarządzania logistycznego w przedsiębiorstwie. W badanym przedsiębiorstwie przeprowadzono analizę procesu produkcyjnego W celu określenia czasu potrzebnego do zrealizowania konkretnej operacji i wyznaczenia terminu ukończenia danego zlecenia. Wyniki przeprowadzonych obliczeń przedstawiono w czasie dla przebiegu poszczególnych zleceń, określając ich koniec, przy uwzględnieniu wszystkich czynników wewnętrznych mających wpływ na proces produkcyjny. Wprowadzone zmiany stanowiły kluczową wartość dla klienta i były czynnikiem wzmacniającym jego relacje z przedsiębiorstwem.
EN
Production planning and scheduling of production orders is a complex process that requires considerable experience and expertise especially in the field of optimization of operations and logistics management in the company. In the studied company an analysis of the production process was conducted to determine the time required to complete the specific operation and set a deadline for the completion of given order. The results of the calculations shown for the course of individual orders in time, specifying their end, taking into consideration all the internal factors affecting the production process. The introduced changes were the critical value for the customer and were a factor reinforcing its relationship with the company.
3
Content available remote Logistics and its meaning of enterprise activity
Kosicki A., Kuprowska I.
Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej. Mechanika
|
2002
|
z. 58 [193]
189-196
EN
MAHLE Krotoszyn Company logistic problems are presented in this paper.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.