Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  aktywa niematerialne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Recovery based on development rather than growth
EN
For less developed countries to catch up with the more developed ones it is not enough to grow the economy measured by the GDP per capita. First of all, it is typical that in the less developed countries the assembly operations of the large value chains are present, and these operations are low value added ones, offering low paid assembly jobs. Also the repatriated profit can be large, and while it is part of the GDP, it cannot be used for local development. Measuring development in the less developed countries by GDP per capita can be therefore misleading, and decisions are made based on the benefits of growing the GDP. The goal of this paper is to prove that using growth indicators, like GDP per capita, is not sufficient for measuring real progress and convergence. As the presented data prove, growth indicators may look promising while there is small development in terms of human and knowledge capital. Quality indicators like the level of the intangible assets and intangible investment indicators are especially crucial: they are the backbone of future national success and competitiveness. This is important because growth is always past-oriented, it expresses the results of past decisions, while investments in intangibles build the basis for future development. National wealth is introduced in order to explain the difference between the quantity based measurement systems and the qualitative ones. The paper concentrates on analysing the development achievements of the V4 countries in comparison to a few developed EU countries.
PL
Aby kraje słabiej rozwinięte mogły dogonić te bardziej rozwinięte, nie wystarczy wzrost gospodarki mierzony wg PKB per capita. Po pierwsze, typowe jest, że w krajach słabiej rozwiniętych często umiejscowione są zakłady realizujące niskopłatne prace montażowe – mniej wartościowe w długim łańcuchu kreowania wartości produktu. Również często odprowadzany za granicę zysk może być duży i choć stanowi część PKB, to nie może być przeznaczony na rozwój lokalny. Mierzenie rozwoju w krajach słabiej rozwiniętych za pomocą PKB per capita może być zatem mylące, a decyzje podejmowane są na podstawie korzyści płynących ze wzrostu PKB. Celem artykułu jest udowodnienie, że stosowanie wskaźników wzrostu gospodarczego, takich jak PKB per capita, nie jest wystarczające do pomiaru rzeczywistego postępu i konwergencji. Jak dowodzą prezentowane dane, wskaźniki wzrostu mogą wyglądać obiecująco przy jednoczesnym niewielkim rozwoju w zakresie kapitału ludzkiego i wiedzy. Szczególnie istotne są wskaźniki jakościowe, takie jak poziom wartości niematerialnych i prawnych oraz wskaźniki inwestycji niematerialnych: stanowią one trzon przyszłego sukcesu narodowego i konkurencyjności. Jest to ważne, ponieważ wzrost gospodarczy jest zawsze zorientowany na przeszłość, wyraża rezultaty przeszłych decyzji, natomiast inwestycje w wartości niematerialne budują podstawy przyszłego rozwoju.
EN
Investments in intangible assets have become an important factor in the growth and competitiveness of small and medium-sized enterprises. The aim of the article is to diagnose qualitative and quantitative aspects of investment of small and medium-sized enterprises in intangible assets in selected European Union countries. In order to achieve the research objective, a method of scientific description based on the analysis of the literature on the subject in the field of innovation and investment in intangible assets, was used. The authors have reviewed numerous reports prepared by the European Commission, the Polish Agency for Enterprise Development, OECD, Eurostat, ACCE, IFAC, and Edinburgh Group regarding the SME sector. The article presents a comparison of selected regulations regarding intangible assets contained in the Polish Accounting Act and the International Accounting Standard No. 38 "Intangible assets".
EN
There is no doubt research and development costs exert an essential influence on company’s economic situation. As a result the discussion around the opportunity to capitalize internally generated intangible assets has always been very vigorous in the accounting literature. International Accounting Standards deal with accounting for intangible assets in IAS 38 which purpose is to prescribe the recognition and measurement criteria for intangible assets. According to the framework of the IFRS the objective of financial accounting is to provide information about financial position, performance and changes in financial position of an enterprise that is useful for decision making. To be useful, information must be relevant, understandable, reliable and comparable. This paper investigates whether the capitalization of internally generated intangible assets under the rules of IAS 38 is consistent with these principles.
PL
Nie ma wątpliwości, że koszty prac badawczo-rozwojowych wywierają istotny wpływ na sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa. Z tego względu w literaturze z dziedziny rachunkowości zawsze żywo dyskutowana była kwestia możliwości wytworzenia wartości z wewnętrznie wytworzonych aktywów niematerialnych. Międzynarodowe standardy rachunkowości (IAS) omawiają rachunkowość aktywów niematerialnych w IAS 38, którego zadaniem jest ustalenie kryteriów ujmowania i pomiaru wartości niematerialnych. Zgodnie z wytycznymi IFRS, celem rachunkowości finansowej jest dostarczenie informacji o sytuacji finansowej i wynikach finansowych przedsiębiorstwa, które są przydatne w procesie podejmowania decyzji. Przy czym informacje te mają być: odpowiednie, zrozumiałe, wiarygodne i porównywalne. W artykule tym zbadano czy ocena wartości aktywów niematerialnych zgodnie z IAS 38 spełnia te kryteria.
EN
"In the information epoch enterprises are forced to create and utilize immaterial assets to greater and greater extent - the relationship with customers, the workers' skills and knowledge, information technology as well as the organizational culture favouring innovations, solving problems as well as introducing the general organizational authorizations" (Kaplan, Norton 2007, p. 120). The creation of the new innovative solutions is continuously verified by the participants of the market who, with the development of technical advancement, alter the hitherto existing patterns of behaviour. In reference to key customers one should search for the sources of building the durable competitive advantage (Otto 2005, p. 229). Managers in the enterprise can influence the degree to which it will use its knowledge about customers and their expectations. Possessing such knowledge and using it skillfully, they can build positive relations with customers through the quality of service and good public relations. The implementation of new technologies at present is not a sufficient condition to achieve a durable competitive advantage. The ability of an enterprise to conquest and maintain high qualified personnel, thanks to skills of whose it becomes possible to generate the new solutions, gains greater meaning. It should be remembered that consumers can establish suitable contacts on their own initiative, gaining information about products or services necessary to them through modern means of communication. The above mentioned factors constitute the essential determinants of consumer's position in marketing strategies of enterprises.
PL
"W epoce informacyjnej przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu są zmuszone do tworzenia i wykorzystania aktywów niematerialnych - relacji z klientami, umiejętności i wiedzy pracowników, technologii informacyjnej oraz kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacjom, rozwiązywaniu problemów oraz wprowadzaniu ogólnych uprawnień organizacyjnych" (Kaplan, Norton 2007, s. 120). Tworzenie nowych rozwiązań innowacyjnych podlega ciągłej weryfikacji dokonywanej przez uczestników rynku, którzy wraz z rozwojem postępu technicznego zmieniają dotychczasowe wzorce zachowań. To właśnie w odniesieniu do kluczowych klientów poszukiwać należy źródeł budowania trwałej przewagi konkurencyjnej (Otto 2005, s. 229). Zarządzający przedsiębiorstwem mają wpływ na stopień wykorzystania wiedzy o klientach, a także o ich oczekiwaniach. Posiadając taką wiedzę i umiejętnie ją wykorzystując, mogą budować pozytywne relacje z klientami, poprzez jakość obsługi i kreowanie pozytywnego wizerunku. Obecnie wdrażanie nowych technologii nie jest wystarczającym warunkiem osiągania trwałej przewagi konkurencyjnej. Coraz większego znaczenia nabiera natomiast zdolność przedsiębiorstwa do zdobycia i utrzymania wysoko wykwalifikowanej kadry, dzięki której umiejętnościom możliwe jest generowanie nowych rozwiązań. Pamiętać należy, że konsumenci dzięki środkom przekazu mogą z własnej inicjatywy nawiązywać odpowiednie kontakty, zdobywać informacje o potrzebnych im produktach czy usługach (Antonides, Raaij 2003, s. 21). Powyższe czynniki stanowią istotne determinanty roli i miejsca konsumenta w strategiach marketingowych przedsiębiorstw. Celem artykułu było ukazanie znaczenia wiedzy o klientach, jako źródła przewagi konkurencyjnej i jej oddziaływania na redefinicję strategii konkurencji.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.