Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wyzwania i znaczenie sektora naftowego dla gospodarki w XXI wieku

Zaraś-Leśniowska E.

Przegląd Górniczy

|

2018

|

T. 74, nr 5

48--57

PL

Globalizacja, szybki rozwój technologii, digitalizacja powodują, że przedsiębiorstwa sektora naftowego i gazowego muszą sprawnie reagować na zewnętrzne wyzwania oraz dostosowywać się do nich poprzez budowanie nowych modeli zarządczych. Wykorzystanie nowoczesnych technologii jest najskuteczniejszym narzędziem w zwiększaniu dostępu do zasobów ropy i gazu, jak również do bardziej efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem. Z przedstawionych badań wynika, że zarówno ropa naftowa, jak i gaz będą jednym z głównych ogniw systemu energetycznego w najbliższych latach. Obecnie wkraczamy w okres wielkich zmian, a główne trendy społeczne, technologiczne i polityczne wpływają istotnie na otoczenie, w którym działają przedsiębiorstwa naftowe. Poza dostosowaniem organizacji do wyzwań technologicznych, nie można również zapomnieć o pracownikach, szczególnie o nowej grupie Milenium, którzy już niedługo będą mieć znaczący wpływ na rozwój sektora naftowego i gazowego.

EN

Globalization, rapid development of technologies and digitalization cause the need for the oil and gas sector’s companies to efficiently respond to external challenges and adapt to them through the development of new management models. The use of modern technologies is the most effective tool in increasing access to oil and gas resources as well as for more efficient business management. The presented research shows that both crude oil and gas will be one of the main links in the energy system in the coming years. Currently, we are entering a period of great changes, and the main social, technological and political trends have a significant impact on the environment in which oil companies operate. In addition to adapting the organization to technological challenges, one cannot forget about the employees, especially those of the new millennium group, who will soon have a significant impact on the development of the oil and gas sector.

2

Agile Organization as a concept of production adjustment in the face of the crisis

Tyszkiewicz R., Pawlak-Wolanin A.

Production Engineering Archives

|

2017

|

Vol. 15

19--22

EN

The concept of an Agile Organization is the part of the management concepts which aim at adjustment of the production to ever changing environmet. In today’s fast changing landscape, agility may prove to be the difference between success and failure for any business. An organization can be agile only and only if it is focused on business drivers and the factors that shape the business drivers. The aim of the article is to present the concept of an Agile Organization and to identify its basic assumptions for the production in the face of crisis.

3

Wybrane aspekty zwinności organizacyjnej

Skrzypek E.

Problemy Jakości

|

2017

|

R. 49, nr 12

10--15

PL

W warunkach zmian bliższego i dalszego otoczenia wzrasta znaczenie elastyczności i zwinnego zarządzania. W tych warunkach konieczna jest umiejętność adaptacji, elastyczności, szybkiej reakcji, zdobywania umiejętności poprawy efektywności działania. Powinny być opracowane sposoby rozpoznawania i reagowania na pojawiające się na rynku szanse i zagrożenia. Agile to pewien rodzaj kultury, zwinność, która stwarza możliwości tworzenia czegoś nowego. To także szansa na minimalizowanie kosztów, zmianę wymagań, szybkie dostarczanie potencjalnie gotowych do użycia rozwiązań. Jest to nowy sposób pracy zgodny z wartościami zawartymi w Manifeście Agile. Celem artykułu jest wskazanie na potrzebę zwinności w zarządzaniu organizacją funkcjonującą w zmiennym otoczeniu. Metoda badawcza to krytyczna analiza literatury oraz wnioskowanie. Struktura artykułu obejmuje pokazanie istoty zwinności, zwinnego zarządzania w warunkach zmian i pojawiających się okazji, odniesienie się do zwinnego przedsiębiorstwa oraz zwinnego zarządzania jako szansy na sukces organizacji. Z przeprowadzonych analiz wynika, że w warunkach zmienności, niepewności oraz ryzyka, złożoności i różnorodności istnieje konieczność poszukiwania metod i narzędzi stwarzających szanse na przetrwanie na rynku i rozwój. Jednym ze sposobów na sukces rynkowy jest troska o elastyczność i zwinność organizacji, które wpływają na dynamikę zmian. Zwinność i elastyczność organizacyjna sprzyjają osiągnięciu sukcesu rynkowego, umożliwiają ponadto wzrost efektywności działania.

EN

In fast-changing internal and external business environment the importance of flexibility and agility in management has increased. Businesses need new methods to be developed to help them recognize and respond to emerging market opportunities and threats. Businesses discover the need to take advantage of adaptability, flexibility, quick responsiveness and the ability to improve their performance. Agille is a kind of culture, agility gives opportunity for creating a new business quality. It is also a chance to minimize costs, meet requirements and quickly deliver potentially ready-to-use solutions. This is a new way of working in line with the values of the Agile Manifesto. The purpose of this article is to stress the need for agility in managing organizations operating in a changing environment. Research methods used are critical analysis of management literature and inference. The contents include such notions as the philosophy of agility, agile management in embracing change and emerging opportunities, agile enterprise and finally agile management as opportunity for organizational success. Hitherto considerations clearly demonstrate that under conditions of volatility, uncertainty and risk, complexity and diversity, it is vital that organizations look for new methods and tools providing them with greater chances to survive in the market and develop. One of the ways to achieve market success is to develop flexibility and agility of organizations that influence the dynamics of organizational change. Agility and organizational flexibility are conducive to achieving market success, and they also allow for increased effectiveness.

4

Uwarunkowania i konsekwencje zwinnej organizacji

Skrzypek E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 1

259--270

PL

Zwinne zarządzanie to sposób na efektywne funkcjonowanie w warunkach zmian otoczenia. Zwinność to zdolność do radzenia sobie ze zmiennością. Firma powinna poprawnie reagować na zmiany i nieprzewidziane okoliczności w oparciu o zwinne kompetencje. Turbulencje trudno jest prognozować, dlatego należy umieć wychwytywać słabe sygnały ostrzegawcze. Strategia zwinności znana jest jako agile manufacturing, agile enterprise i ma na celu rozwijanie sieciowej i wirtualnej organizacji. Organizację zwinną charakteryzuje zasobowa elastyczność, przewidywalność i umiejętność przystosowania się do zmian. W oparciu o studium literatury wskazano wybrane definicje zwinności, przedstawiono zwinną organizację i zwinne przedsiębiorstwo. Wskazano na istotę i znaczenie zwinnego zarządzania i zwinnej produkcji. Przedstawiono także wyniki badań nad zwinną organizacją.

EN

Agile management is a means of efficient operation in business environment of change. Businesses should be able to react to change and unforeseen circumstances thanks to their agile competence. Turbulent change is difficult to forecast hence the key competence of reading the warning signals. Agile strategy is embodied in agile production or agile manufacturing aiming to become networking, virtual organization. Agile organization is characterized by resources agility, foresight and adaptation to change. The article presents agile organization and enterprise according to literature of the subject. Research results on agile organization were presented.

5

Kryterium ryzyka w organizacji „zwinnej”

Wereda W., Woźniak J.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2015

|

T. 10, nr 1

61--87

PL

Organizacja „zwinna” traktowana jest jako jeden ze współczesnych podstawowych modeli kształtowania i doskonalenia organizacji. Fundamentem budowania „zwinnego” zarządzania w organizacji jest proces kreowania i dyfuzji wiedzy. Wiedza stanowi bowiem swoistą „dźwignię” rozwoju organizacji i źródło jej szeroko rozumianego potencjału. „Zwinność” organizacji wyrasta z procesów zarządzania wiedzą i przejawia się m.in. w adaptacyjności tej organizacji do endo i egzogenicznych zmian. Model „zwinnej” organizacji wymaga również uwzględniania kryterium ryzyka. W organizacjach „zwinnych” ryzyko traktuje się przede wszystkim jako źródło szans dla organizacji, a nie zagrożeń. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny, a jego celem jest umiejscowienie kryterium ryzyka w modelu organizacji „zwinnej”, jak również określenie roli i znaczenia tego kryterium w kształtowaniu jej rozwoju. Przykładem organizacji „zwinnej”, w rozwoju której kryterium ryzyka odgrywa znaczącą rolę, jest firma McDonald’s. Działając w skali globalnej i stosując strategię dywersyfikacji poziomej, odnotowuje ona szereg zróżnicowanych czynników, jakie determinują jej funkcjonowanie. Można przyjąć nawet, że McDonald’s działa w swoistej „sieci” czynników ryzyka (tj. czynników szans/korzyści i czynników zagrożeń/strat). Firma ta wykorzystuje kryterium ryzyka do kreowania swojego potencjału, stosując m.in. zintegrowane podejście do zarządzania ryzykiem (bazujące na podejściu systemowym) oraz strategię ekspansji międzynarodowej, tj. uwzględniając zróżnicowanie poszczególnych rynków (a więc i czynników ryzyka) i dostosowując się do ich potrzeb, wymagań i możliwości - co z kolei jest przejawem elastyczności i adaptacyjności.

EN

An “agile” organization is considered as one of the contemporary and basic models to shape and improve an organization. The basic foundation of building an “agile” management in an organization is the knowledge creation and the diffusion process. Knowledge is, in fact, a kind of “lever” of an organization’s development and a source of its widely understood potential. An organization’s “agility” grows from the knowledge management processes and can be identified e.g. in an adaptability of this organization to endo- and exogenous changes. The model of an “agile” organization also requires taking into account the risk criterion. In “agile” organizations the risk is treated there primarily as a source of opportunities, not threats. This is a theoretical and empirical article and its objective is to place the risk criterion in the “agile” organization model, as well as specify the role and importance of this criterion in shaping the development of an “agile” organization. An example of an “agile” organization, of which development is determined by the risk criterion, is McDonald’s Corporation. The company, operating on a global scale and implementing a horizontal diversification strategy, identifies a range of diversified factors that determine its operation. It can also be assumed that McDonald’s operates in a kind of “network” of the risk factors (i.e. the opportunities/benefits and threats/losses factors). The company uses the risk criterion for creating its potential, using e.g. an integrated approach to risk management, i.e. Enterprise Risk Management (based on a systemic approach), as well as an international expansion strategy, i.e. having regard to the diversity of different markets (as well of the risk factors), and thereby adapting to their needs, requirements and capabilities - which, in turn, is a manifestation of flexibility and adaptability.