Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The Interconnections Between ICT, Industry 4.0 and Agile Manufacturing

Mohammed Ibrahim Khan, Trzcielinski Stefan

Management and Production Engineering Review

|

2021

|

Vol. 14, No. 4

99--110

EN

Technological progress is the driving force behind industrial development. It is a multidimensional and multi-level phenomenon. In this article we focus on its three manifestations: information and communication technologies (ICT), Industry 4.0 and agile manufacturing. The aim of this article is to analyse the relationship between these constructs as they are undoubtedly interrelated. ICT plays a key role, but it is not a goal itself. They are a prerequisite for the implementation of Industry 4.0, but together with it they serve to achieve agility by the manufacturing system and, as a result, achieve a competitive advantage by companies operating in turbulent and unpredictable environment. The literature findings in this paper are part of a broader study conducted on the impact of ICT on agility of SMEs operating in India. Therefore, we include also subsections showing the level of this relationship in Indian SMEs.

2

Collaborative paradigm for single-machine scheduling under just-in-time principles: total holding-tardiness cost problem

Varela M. L. R., Madureira A. M., Dantas J. D., Santos A. S., Putnik G. D., Trojanowska J., Machado J.

Management and Production Engineering Review

|

2018

|

Vol. 9, No. 1

90--103

EN

The problem of sequencing jobs on a single machine to minimize total cost (earliness and tardiness) is nowadays not just important due to traditional concerns but also due to its importance in the context of Collaborative Networked Organizations and Virtual Enterprises, where precision about promptly responses to customers’ requests, along with other important requirements, assume a crucial role. In order to provide a contribution in this direction, in this paper the authors contribute with an applied constructive heuristics that tries to find appropriate solutions for single machine scheduling problems under different processing times and due dates, and without preemption allowed. In this paper, two different approaches for single-machine scheduling problems, based on external and internal performance measures are applied to the problem and a comparative analysis is performed. Computational results are presented for the problem under Just-in-Time and agile conditions on which each job has a due date, and the objective is to minimize the sum of holding costs for jobs completed before their due date and tardiness costs for jobs completed after their due date. Additional computational tests were developed based on different customer and enterprise oriented performance criteria, although preference is given to customer-oriented measures, namely the total number of tardy jobs and the maximum tardiness.

3

Wybrane aspekty zwinności organizacyjnej

Skrzypek E.

Problemy Jakości

|

2017

|

R. 49, nr 12

10--15

PL

W warunkach zmian bliższego i dalszego otoczenia wzrasta znaczenie elastyczności i zwinnego zarządzania. W tych warunkach konieczna jest umiejętność adaptacji, elastyczności, szybkiej reakcji, zdobywania umiejętności poprawy efektywności działania. Powinny być opracowane sposoby rozpoznawania i reagowania na pojawiające się na rynku szanse i zagrożenia. Agile to pewien rodzaj kultury, zwinność, która stwarza możliwości tworzenia czegoś nowego. To także szansa na minimalizowanie kosztów, zmianę wymagań, szybkie dostarczanie potencjalnie gotowych do użycia rozwiązań. Jest to nowy sposób pracy zgodny z wartościami zawartymi w Manifeście Agile. Celem artykułu jest wskazanie na potrzebę zwinności w zarządzaniu organizacją funkcjonującą w zmiennym otoczeniu. Metoda badawcza to krytyczna analiza literatury oraz wnioskowanie. Struktura artykułu obejmuje pokazanie istoty zwinności, zwinnego zarządzania w warunkach zmian i pojawiających się okazji, odniesienie się do zwinnego przedsiębiorstwa oraz zwinnego zarządzania jako szansy na sukces organizacji. Z przeprowadzonych analiz wynika, że w warunkach zmienności, niepewności oraz ryzyka, złożoności i różnorodności istnieje konieczność poszukiwania metod i narzędzi stwarzających szanse na przetrwanie na rynku i rozwój. Jednym ze sposobów na sukces rynkowy jest troska o elastyczność i zwinność organizacji, które wpływają na dynamikę zmian. Zwinność i elastyczność organizacyjna sprzyjają osiągnięciu sukcesu rynkowego, umożliwiają ponadto wzrost efektywności działania.

EN

In fast-changing internal and external business environment the importance of flexibility and agility in management has increased. Businesses need new methods to be developed to help them recognize and respond to emerging market opportunities and threats. Businesses discover the need to take advantage of adaptability, flexibility, quick responsiveness and the ability to improve their performance. Agille is a kind of culture, agility gives opportunity for creating a new business quality. It is also a chance to minimize costs, meet requirements and quickly deliver potentially ready-to-use solutions. This is a new way of working in line with the values of the Agile Manifesto. The purpose of this article is to stress the need for agility in managing organizations operating in a changing environment. Research methods used are critical analysis of management literature and inference. The contents include such notions as the philosophy of agility, agile management in embracing change and emerging opportunities, agile enterprise and finally agile management as opportunity for organizational success. Hitherto considerations clearly demonstrate that under conditions of volatility, uncertainty and risk, complexity and diversity, it is vital that organizations look for new methods and tools providing them with greater chances to survive in the market and develop. One of the ways to achieve market success is to develop flexibility and agility of organizations that influence the dynamics of organizational change. Agility and organizational flexibility are conducive to achieving market success, and they also allow for increased effectiveness.

4

Uwarunkowania i konsekwencje zwinnej organizacji

Skrzypek E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 1

259--270

PL

Zwinne zarządzanie to sposób na efektywne funkcjonowanie w warunkach zmian otoczenia. Zwinność to zdolność do radzenia sobie ze zmiennością. Firma powinna poprawnie reagować na zmiany i nieprzewidziane okoliczności w oparciu o zwinne kompetencje. Turbulencje trudno jest prognozować, dlatego należy umieć wychwytywać słabe sygnały ostrzegawcze. Strategia zwinności znana jest jako agile manufacturing, agile enterprise i ma na celu rozwijanie sieciowej i wirtualnej organizacji. Organizację zwinną charakteryzuje zasobowa elastyczność, przewidywalność i umiejętność przystosowania się do zmian. W oparciu o studium literatury wskazano wybrane definicje zwinności, przedstawiono zwinną organizację i zwinne przedsiębiorstwo. Wskazano na istotę i znaczenie zwinnego zarządzania i zwinnej produkcji. Przedstawiono także wyniki badań nad zwinną organizacją.

EN

Agile management is a means of efficient operation in business environment of change. Businesses should be able to react to change and unforeseen circumstances thanks to their agile competence. Turbulent change is difficult to forecast hence the key competence of reading the warning signals. Agile strategy is embodied in agile production or agile manufacturing aiming to become networking, virtual organization. Agile organization is characterized by resources agility, foresight and adaptation to change. The article presents agile organization and enterprise according to literature of the subject. Research results on agile organization were presented.

5

Nowoczesne metody projektowania i wytwarzania narzędzi - na przykładzie przemysłu szklarskiego

Balic J.

Inżynieria Maszyn

|

2000

|

R. 5, z. 1/2

162-175

PL

Artykuł dotyczy zwinnego wytwarzania i wprowadzenia nowych technologii do produkcji narzędzi dla potrzeb przemysłu szklarskiego przy produkcji butelek. Omawia zasady równoczesnego konstruowania i wytwarzania (agile manufacturing). Opracowano pilotażowy system elastycznej produkcji i przedstawiono analizą przypadku zaprojektowania, zaprogramowania wytwarzania i zbudowania narzędzia dla potrzeb produkcji butelek.

EN

The paper deals with the development and introducing of new technologies in production of tools for bottle and glass industry. The principles of simultaneous engineering and agile manufacturing are discussed. Pilot FMS was developed and a case study for design, manufacturing programming and manufacturing of tool for bottle industry is presented.

6

Ekonomiczne aspekty implementacji zintegrowanych systemów zarządzania produkcją

Bednarz L.

Zarządzanie Produkcją

|

1998

|

Vol. 1, nr 3-4

33-40

EN

The traditional, accounting based investment justification methods often fail to measure proper value of Advanced Manufacturing Technology, mainly because of strategic, intangible nature of the benefits involved. The paper examines new approaches to justification such modern systems, namely analytic and strategic appraisal methods. Special attention is given to using Activity-Based Costing (ABC) to justification of integrated production management systems.