Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Gajowiak Małgorzata

2 2022

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: age diversity

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Bariery współpracy międzypokoleniowej na przykładzie MSP z powiatu poznańskiego

Gajowiak Małgorzata

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2022

Nr 85

83--98

Głównym celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących identyfikacji kluczowych barier efektywnej współpracy młodszego i starszego pokolenia w MSP powiatu poznańskiego w ramach realizowanego projektu w obszarze różnorodności wiekowej pracowników. W artykule skoncentrowano się przede wszystkim na aspektach takich jak stereotypy oraz dyskryminacja ze względu na starszy wiek. Wybór przedmiotu zainteresowań wynikał z faktu, że na przestrzeni ostatnich kilkudziesięciu lat obserwowany jest postępujący proces starzenia się ludności oraz zasobów siły roboczej. Stan ten doprowadzić może w nieodległej przyszłości do niedoborów na rynku pracy w aspekcie ilościowym oraz jakościowym, spadku inwestycji, zwiększenia się zadłużenia państwa na skutek konieczności wypłacania świadczeń emerytalnych oraz – w konsekwencji – do zahamowania wzrostu gospodarczego. Istnieje więc pilna potrzeba wydłużenia aktywności zawodowej seniorów przez koncentrację uwagi pracodawców na potrzebach i preferencjach osób starszych. Nie jest to jednak łatwe zadanie w obliczu istnienia wielu stereotypów dotyczących starości i osób starszych, które mogą się stać przyczynkiem do konfliktu międzypokoleniowego i skłaniać osoby 50+ do szybszej rezygnacji z życia zawodowego. Przeprowadzone badania w MSP potwierdzają, że stereotypy stanowią drugą najistotniejszą barierę kooperacji starszego i młodszego pokolenia. Przekonania te dotyczą najczęściej zbyt dużego indywidualizmu, osłabionej kondycji fizycznej i mentalnej oraz pracoholizmu wśród seniorów. W związku z tym w artykule wskazano, że konieczne jest stanowcze i konsekwentne działanie kadry kierowniczej w celu niwelowania tych stereotypów. Zaproponowano wdrożenie m.in. mentoringu, shadowingu, zespołów mieszanych oraz spotkań integracyjnych poza miejscem pracy. By czerpać korzyści z różnorodności wiekowej, niezbędne są budowa klimatu wzajemnego zaufania, szacunku oraz tolerancji, komplementarność kompetencji oraz kultura włączania.

The main purpose of the article is to present the results of research on the identification of key barriers to effective cooperation of the younger and older generations in SMEs in the Poznań poviat. In particular, the article focuses on aspects like stereotypes and age-based discrimination. This subject was chosen due to the fact that over the last years, the process of aging of the labour force has been observed. This situation leads to shortages in the labor market, a decline in investments, an increase in state indebtedness due to the need to pay retirement benefits, and a slowdown in economic growth. Therefore, there is a need to extend the professional activity of seniors by focusing employers’ attention on the needs and preferences of the elderly. However, this is not an easy task in the face of the existence of many stereotypes about old age, which may contribute to an intergenerational conflict and persuade people aged 50+ to quit their professional life prematurely. The research carried out at the SME confirms that stereotypes constitute the second and most important barrier to cooperation between the older and younger generations. These beliefs most often relate to individualism, a weakened physical and mental condition and workaholism among seniors. The article indicates that managerial staff must consistently act to eliminate these stereotypes. The authors propose that companies implement mentoring, shadowing, mixed teams and team building meetings as a solution.

Age diversity management in small and medium enterprises from the Poznań poviat - results of the study

Gajowiak Małgorzata

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2022

z. 158

175--189

Purpose: The main aim of the article is to present the concept of age diversity management and selected results of own research study made on SMEs from the Poznań poviat. The choice of the area of interest results from the fact that over the last several decades, both the population and the labor force are aging. Such a situation may lead to a reduction in the total number of people employed, investments through a decrease in savings and an increase in pressure on the pension system and the state budget. Design/methodology/approach: Fifty SMEs from the Poznań poviat of the Greater Poland voivodeship participated in the study. In addition, enterprises should employ a minimum of 4 people up to 50 and a minimum of 4 over 50 years old. The survey was carried out using the CATI and PAPI methods. Findings: Based on the research, it can be indicated that the vast majority of SMEs in the analyzed area do not have an age management system in place. Moreover, the needs of the older workers are not realized enough by the managers. Research limitations/implications: It would be better to conduct a survey on a bigger research trail in next edition. Practical implications: It is important to encourage enterprises through trainings and co-financing to implement an age management system, in particular when one can observe the demographic changes worldwide. Originality/value: The originality of the work is sought in an attempt to examine whether SMEs from the Poznań poviat take into account needs of older employees and adapt working conditions to them. Accordingly, the article analyzes the answers made by respondents according to four basic spheres of age management process. What is more, it suggests how to improve the issues badly assessed in the survey.