Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Management

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: adaptive performance

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Climate for Innovation impacts on Adaptive Performance. Conceptualization, Measurement, and Validation

Stańczyk S.

Management

2017

Vol. 21, no. 1

40--57

The main objective of this paper was to examine the relationship between organizational climate for innovation and adaptive performance. The study was carried out in business organisations in Poland (N=387), representing variety of industries. The Cimate for Innovation measure and Individual Adaptive Performance measure was adopted from previous studies. The results of presented research point out that certain measurements of the organizational climate for innovation are interrelated to adaptive performance, especially supervisory encouragement. The present study discusses some aspects concerning the adaptation of existing instruments and measurements. On the basis of the research presented we indicate that, in general, the adaptation, of the mesearuments were relatively effective. The questionnaire was assessed as to be valid in terms of content for the reseraching CI and AP aspects in Poland.

Celem artykułu jest przestudiowanie relacji między organizacyjnym klimatem sprzyjającym innowacyjności a indywidualną adaptacyjnością. Badania zostały przeprowadzone w organizacjach biznesowych w Polsce (N=387) reprezentujących różne sektory. Narzędzia pomiaru klimatu sprzyjającego innowacyjności oraz pomiaru indywidualnej adaptacyjności zostały zaadoptowane z wcześniejszych badań. Wyniki wskazują, że pewne wymiary klimatu sprzyjającego innowacyjności są powiązane z indywidualną adaptacyjnością, szczególnie jest to wsparcie ze strony przełożonych. Przedstawione rozpoznanie poddaje także dyskusji wybrane aspekty dotyczące adoptowania istniejącego narzędzia badawczego oraz pomiaru. W świetle zaprezentowanych wyników badań można stwierdzić, że tłumaczenie, adaptacja i dalsze wykorzystanie kwestionariusza zakończyło się relatywnym sukcesem badawczym. Kwestionariusz okazał się zwalidowany w kategoriach treści w celu dokonania pomiarów w badaniach prowadzonych w Polsce.

Behavioural strategy. Adaptability context

Piórkowska K.

Management

2016

Vol. 20, no. 1

256--276

The paper is embedded in the following fields: strategic management in terms of behavioural strategy concept, adaptability construct, and micro-foundations realm as well as organizational theory and psychology. Moreover, the paper concerns to some extent a multi-level approach in strategic management involving individual, team, and organizational level. The aim of the paper is to contribute to extend, on one hand, the ascertainment set in the field of behavioural strategy as behavioural strategy encompasses a mindboggling diversity of topics and methods and its conceptual unity has been hard to achieve (Powell, Lovallo, Fox 2011, p. 1371), and on the other hand, to order mixed approaches to adaptability, especially to gain insights on micro-level adapting processes (individual adaptability and adaptive performance) in terms of the multi-level approach. The method that has been used is literature studies and the interference is mostly deductive. The structure of the manuscript is four-fold. The first part involves the considerations in the field of adaptability and adaptive performance at the individual level. The issues of adaptability and adaptive performance at the team level have been presented in the second part. The third part encompasses the organizational adaptability assertions. Finally, the conclusion, limitations of the considerations highlighted as well as the future research directions have been emphasized. The overarching key finding is that the behavioural strategy concept may constitute the boundary spanner in exploring and explaining adaptability phenomenon at different levels of analysis.

Treść artykułu została zakorzeniona w następujących obszarach wiedzy: zarządzanie strategiczne (z perspektywy strategii behawioralnej, konstruktu adaptacyjności i mikro-fundamentów w zarządzaniu strategicznym), teoria organizacji oraz psychologia. W pewnym stopniu opracowanie plasuje się również w obszarze badań zjawisk na wielu poziomach analizy (poziom jednostki, zespołu i organizacji). Celem opracowania, z jednej strony, jest wzbogacenie wiedzy i ustaleń dotyczących zjawiska strategii behawioralnej, gdyż ze względu na różnorodność sposobów analizy wciąż nie wypracowano koncepcyjnego konsensusu (Powell, Lovallo, Fox 2011, p. 1371), a z drugiej strony, uporządkowanie rozproszonych podejść do konstruktu adaptacyjności zwłaszcza z perspektywy mikro (adaptycyjność jednostki) determinujacej pozostałe perspektywy rozważań (zespołu i organizacji). Zastosowano metodę ekstensywnego przeglądu literatury, a wnioskowanie ma charakter dedukcyjny. W pierwszej części opracowania omówiono adaptacyjność z punktu widzenia jednostki. Druga część odnosi się do rozważań nad adaptacyjnością na poziomie zespołu. W trzeciej części przedstawiono adaptacyjność z perspektywy organizacji. Ostatecznie, sformułowano wnioski końcowe, zidentyfikowano ograniczenia opracowania oraz zaproponowano dalsze kierunki badań. Kluczową konkluzję przedstawionych rozważań stanowi przypuszczenie, iż konstrukt “strategia behawioralna” zespala poziomy analizy dotyczące rozważań w obszarze adaptacyjności.