Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Rudy i Metale Nieżelazne

2 1998

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: ZML KĘTY S.A.

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Rozwój technologii produkcji kształtowników ze stopu AlMgSiO,5 w 40-letniej historii Prasowni ZML KĘTY S.A.

Stec Z., Hajto A.

Rudy i Metale Nieżelazne

1998

R. 43, nr 11

637-640

Stop AlMgSi0,5 został zastosowany w Polsce dopiero po kilku latach od uruchomienia Prasowni, w grudniu 1958 r. i dzięki doskonałym właściwościom plastycznym oraz możliwości przesycania z temperatury wyciskania, zdominował produkcję kształtowników w grupie anticorodal. Wzrost zapotrzebowania i rozwój produkcji kształtowników z tego stopu wywarł olbrzymi wpływ na postęp w technologii produkcji wlewków, homogenizacji, konstrukcji i produkcji narzędzi oraz pras z systemami przesycania i wykańczania wyrobów na wybiegach. W ZML KĘTY w latach siedemdziesiątych unowocześniono produkcję narzędzi do wyciskania, zainstalowano do homogenizacji wlewków zespół pieców z komorami studzenia za pomocą powietrza lub natrysku wodnego oraz nowe prasy z wybiegami umożliwiającymi transport, prostowanie i cięcie kształtowników w węźle prasy. Zapewniało to poprawę jakości, rozszerzenie asortymentu wyrobów i wzrost produkcji. W latach osiemdziesiątych nastąpiła gwałtowna zmiana proporcji zapotrzebowania rynku w kierunku wzrostu produkcji kształtowników z AlMgSi0,5. Rozwój światowej technologii, konstrukcji urządzeń, narzędzi był w tym czasie rozpoznawany i weryfikowany badaniami prowadzonymi przez kadrę inżynieryjną Zakładu, jednak ze względu na brak środków finansowych nie można było zrealizować potrzebnych inwestycji. Dopiero w latach dziewięćdziesiątych dokonano radykalnego unowocześnienia produkcji kształtowników AlMgSi0,5 w całym cyklu technologicznym. Przy tym nowoczesnym wyposażeniu technicznym możliwe było dalsze zawężenie składu chemicznego podgatunków AlMgSi0,5, uzyskując przy obniżonej zawartości Mg i Si wymagane własności mechaniczne, poprawę jakości powierzchni, tolerancji wymiaru i kształtu oraz wysoką wydajność produkcji.

Aluminium alloy AlMgSi0,5 was first used in Poland only a few years after starting our Extrusion Plant in December 1958 and thanks to its excellent hot-workability as well as possibility of quenching, this alloy dominated the production of profiles pertaining to anticorodal group of products. The increased demand and development of production of profiles made from this alloy influenced the developments in the technology of production of billets, homogenising, construction and manufacturing of tooling and extrusion presses with in-line quenching and finishing equipment. In the 1970s, at ZML KĘTY S.A., production of extrusion tooling was upgraded, a set of homogenising furnaces for billets, with water spray and air chambers, was installed as well as new extrusion presses with handling systems enabling in-line stretching and sawing of the profiles. This ensured better quality, extending the range of products and increase of production. In 1980s there was a sudden increase of demand for profiles made from AlMgSi0,5 alloy. The development of world technology, construction of equipment and tooling was, in those years, recognised and verified by the research work carried by the engineer staff of ZML KĘTY Extrusion Plant, but due to the lack of financial resources it was impossible to execute the necessary investments. Only in 1990s it was possible to carry out a substantial and thorough upgrade of the production of aluminium profiles made from alloy AlMgSi0,5. With this modern equipment it was possible to further narrow down the chemical composition of sub-grades of AlMgSi0,5 alloy and to achieve, at lower contents of Mg and Si, the required mechanical properties, improved surface quality, tolerances of dimensions and shape as well as higher capacity.

Inwestycje kapitałowe - alternatywa wzrostu wewnętrznego na przykładzie ZML KĘTY S.A.

Sapiecha A.

Rudy i Metale Nieżelazne

1998

R. 43, nr 11

603-605

Doświadczenia wielu krajów pokazują, że prowadzenie działalności gospodarczej w ramach jednego przedsiębiorstwa może okazać się w wielu przypadkach ograniczone. Dzisiejsze wielkie koncerny, również te o zasięgu międzynarodowym czy światowym, kiedyś takie nie były. Te przedsiębiorstwa, które zdobyły pewną pozycję, muszą stworzyć wizję dalszego rozwoju. Jedną z możliwości jest tzw. wzrost zewnętrzny poprzez fuzje i przejęcia. W roku 1996 ZML KĘTY S.A., a w szczególności Zakład Prasowni stanął przed poważnym dylematem decyzyjnym: rozwijać się w ramach obecnej struktury opierając się na nowych mocach produkcyjnych, czy też zwiększyć swój potencjał poprzez wzrost zewnętrzny, czyli nabycie kontrolnego pakietu akcji w innym przedsiębiorstwie. Po wnikliwych analizach po raz pierwszy dostrzeżono poważne szanse rozwoju oparte na inwestycjach kapitałowych. Transakcja zakupu znaczącego pakietu akcji METALPLAST - BIELSKO rozpoczęła proces budowy grupy kapitałowej. Decyzja o inwestycji kapitałowej podejmowana jest zwykle według podobnych kryteriów, jak w przypadku zakupu nowych maszyn czy wyposażenia, sam proces decyzyjny jest jednak bardziej złożony. Zasadniczą ideą artykułu jest kompleksowe spojrzenie na procesy i dylematy decyzyjne, przed którymi stają menedżerowie KĘT przed dokonaniem transakcji zakupu przedsiębiorstwa. W pierwszej części przedstawione zostały ogólne przesłanki powiązań kapitałowych, dalej zaprezentowano strategię rozwoju ZML KĘTY S.A. i jej implikacje dla powiązań kapitałowych, wreszcie końcowa część pracy poświęcona jest efektywności przejęcia kapitałowego, gdzie na konkretnym przykładzie przedstawiono metody oceny transakcji przejęcia.

Experiences of many countries show that business activity based on a single enterprise may be in many cases limited. Present-day large concerns, even international or world-wide ones, began their business activity as single enterprises. The companies that have achieved a firm position must create a vision of their further development. One of the possibilities is so called external growth through mergers and taking over. In 1996, ZML KĘTY S.A. and in particular Extrusion Plant faced a dilemma: to develop within the confines of the existing structure basing on new capacities or to increase the potential through external growth, i.e. purchase of controlling share of another enterprise. After careful analysis a chance of development based on capital investment was perceived. Purchase of significant share of METALPLAST - BIELSKO began the process of building a capital group. Decision of capital investment is usually taken according to similar criteria as in case of purchasing new machines or equipment, but the decision process is however more complex. The principal idea of this paper is a complex look at the processes and dilemmas the management of KĘTY faced before purchasing the enterprise. In the initial part of the paper the general circumstances of capital connections are presented, then the development strategy of ZML KĘTY S.A. and its implications for the capital connections. The last part of the paper is devoted to effectiveness of capital taking over, and a concrete example of methods of evaluation of taking over transaction is presented.