Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2 2006

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Unternehmensethik

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Zur integration der unternehmensethik in das lehrgebäude der managementlehre.

Steinmann H.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2006

Vol. 79, nr 21

423-433

Durch privates Wirtschaften werden erfahrungsgemäß oft Konflikte erzeugt, die (noch) nicht durch rechtliche Regelungen und im öffentlichen Interesse system-konform und effizient (durch Anreizsysteme) so internalisiert wurden (werden können), dass sie unter das Regime der ökonomischen Rationalität fallen und damit Bestandteil des unternehmerischen Kalküls werden, wie etwa bei dem Handel mit Luftverschmutzungsrechten (externe Effekte). Diese Feststellung gilt schon für die Ebene des Nationalstaates, im Zeitalter der Globalisierung aber (mangels eines Weltgesetzgebers) im besonderem Maße für die weltwirtschaftliche Ebene. Damit steigt das gesellschaftliche Konfliktpotential privaten Wirtschaftens im lokalen, nationalen, regionalen, europäischen und globalen Kontext. Täglich erscheinen Meldungenund und kritische Kommentare darüber in den Medien, insbesondere von NGOs im Internet (etwa von www.business-human-rights.org oder www.unrisd.org). Die Frage wird drängend, welches denn in Zukunft die "Orte" der Verantwortung für die friedliche Lösung derartiger Konflikte sein können und sollten, d.h. wo (auf welchen der genannten Ebenen) und wie (mit welchen Instituten/Medien) die unternehmerische Freiheit an das (inhaltlich je zu spezifizierende) öffentliche Interesse (Gemeinwohl) wirksam zurück gebunden werden kann. Und wer sind an diesen Orten legitime Akteure?

Nie tylko ze względu na globalizację etyka przedsiębiorstwa zyskuje coraz bardziej na praktycznym znaczeniu. Nauka o organizacji i zarządzaniu, której punktem odniesienia jest praktyka, musi odpowiedzieć na pytanie, jak można w nią włączyć kwestie etyczne. Odpowiedzią jest włączenie etyki przedsiębiorstwa w teorię organizacji i zarządzania. Niniejszy artykuł ukazuje taką właśnie próbę integracji.

Organisationslernen durch stakeholder-dialoge

Löhr A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

2006

Vol. 79, nr 21

353-361

Szczególna rola w urzeczywistnieniu idei społecznej odpowiedzialności w globalnych systemach wytwórczych przypada organizacyjnemu uczeniu się w ramach dialogu interesariuszy. Jest to na przykład widoczne podczas dyskusji na temat globalnych standardów socjalnych. Dialog interesariuszy można traktować jako wzajemny proces uczenia się przez systematyczną argumentację między zainteresowanymi. Na tej podstawie możliwa jest jakościowa ocena wzajemnych relacji, które występują między przedsiębiorstwami a osobami krytycznie do nich nastawionymi (np. organizacjami pozarządowymi). Wyraźne jest, ze poważne podejście do dialogu stwarza szansę na realizację postulatów kierowanych pod adresem przedsiębiorstw o charakterze globalnym.

Die Anreicherung der Wissensbasis einer Organisation als Ausdruck kollektiver Kompetenzentwicklung ist nicht nur im "technischen" Sinne für das erfolgsstrategisches Handeln notwendig [19], sondern auch im "politischen" Sinne als kommunikatives Handeln für die normative Orientierung der gesamten Organisation von Bedeutung (vgl. zur Unterscheidung zwischen strategischem und kommunikativem Handeln grundlegend Habermas [8]). Für beide Ebenen haben die Diskussionen der letzten Jahre gezeigt, dass Lernprozesse als organisationsweit angelegte, multipersonale und dezentrale Partizipation aller Beteiligten in Gang gebracht werden müssen [20]. Es geht darum, innovatives und von daher in der Regel stets auch routinekritisches Wissen jedes einzelnen Mitarbeiters in die Funktions - weise der Organisation einzubringen. Edzard Reuter verdichtete diese Herausforderung als ehemaliger Vorstandsvorsitzender von Daimler-Benz im Jahre 1989 zu der Formel, dass "Verantwortung heute nur noch im Dialog wahrgenommen werden kann" [21, S. 1].