W pracy przedstawiono pokrótce główne zasady technologii zarządzania Kaizen wprowadzonej po raz pierwszy przez Masaaki Imai w firmie Toyoty. Technologia ta znajduje zastosowanie na wszystkich szczeblach zarządzania, ale wymaga świadomego uczestnictwa wszystkich pracowników firmy. Celem jej jest wyeliminowanie popełnianych błędów, poprawienie jakości produkcji i ustawiczne doskonalenie. Logistyka, zarówno zewnętrzna jak i wewnętrzna, jest jej jednym z głównych filarów, prowadząc do realizacji organizacji produkcji zgodnie z zasadą just-in-time.
EN
The paper briefly presents the main principles of Kaizen technology of management introduced firstly by Masaaki Imai in the Toyota firm. This technology finds employment on the all levels of management, but it requires conscious participation of all employees of the firm. Elimination of committed errors, correcting of quality of production and the constant perfecting is the purpose of Kaizen. Logistics, equally the external as well as the internal, is one of the main Kaizen pillars, leading to the realization of organization of production according to the principle just-in-time.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.