Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Buszko A.

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: TQM strategy

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Identyfikacja przesłanek wdrożenia strategii TQM wśród przedsiębiorstw budowlanych

Buszko A.

Problemy Jakości

2018

R. 50, nr 5

33--38

Celem podjętych badań było ustalenie przesłanek rzutujących na wprowadzenie strategii TQM wśród przedsiębiorstw budowlanych. Kwestionariusz ankiety został wysłany do 92 menedżerów z 29 firm budowlanych i otrzymano 76 prawidłowo wypełnionych formularzy. W badaniach wykorzystano test Cronbach α i równania strukturalne. Na podstawie badań należy stwierdzić, że przewaga konkurencyjna i skuteczność działania są przesłankami wprowadzenia strategii TQM wśród przedsiębiorstw budowlanych.

The aim of this study was to identify the factors fostering implementation of TQM strategy among construction companies. The questionnaire was spread among 92 managers of 29 construction companies. 76 properly filled up questionnaires were sent back. Cronbach α test and structural equations were used. Based upon the results it should be stated that ability of competitive advantage and successful operations are the requirements for implementing the TQM strategy among construction companies.

Dualizm zarządzania jakością w szarej strefie

Buszko A.

Problemy Jakości

2017

R. 49, nr 3

21--26

Celem artykułu jest identyfikacja uwarunkowań wdrożenia strategii TQM w związku z funkcjonowaniem szarej strefy. Szara strefa jest swoistym fenomenem, istnieje w każdej gospodarce, różni się jedynie skalą, formą występowania. W artykule zwrócono uwagę na źródła powstawania szarej strefy i sposoby jej redukcji. Odniesiono się do branży budowlanej, która jest szczególnie podatna na funkcjonowanie szarej strefy. Wskazano główne źródła jej powstania. Szara strefa redukuje znaczenie strategii TQM. W przypadku kiedy szara strefa jest na niskim poziomie rośnie znaczenie TQM.

The aim of this paper is to point out the determinants TQM in the shadow economy. The shadow economy is in a way phenomenon of market oriented economy. Each country has its category. The differences come out from the size and category of shadow economy. The shadow economy decreases the role of TQM strategy. When the level of shadow economy is low, the TQM strategy plays more important role. The cases of construction sector in Poland were presented as the industry branch of shadow economy penetration. The main sources of shadow economy were identified. The approach to limitation of shadow economy was presented as well.