Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: TMF

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Współpraca przedsiębiorstwa górniczego z lokalnymi społecznościami na przykładzie KGHM Polska Miedź S.A.

Mizera W., Krajewski G.

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

2016

nr 4

85--95

W artykule przedstawiono praktyczne zastosowanie standardów CSR (Corporate Social Responsibility) przez największego producenta miedzi w Europie środkowo-wschodniej, KGHM „Polska Miedź S.A.”, który prowadzi wydobycie ze złóż w kopalniach podziemnych, przeróbkę rud w zakładach przeróbczych i hutnictwo metali nieżelaznych w hutach. Złoże eksploatowanych rud miedzi znajduje się w południowo-zachodniej Polsce, na Dolnym Śląsku i zajmuje powierzchnię ok. 470 km2, co czyni je unikatowym w skali świata. Ze względu na jego rozległość przestrzenną duża liczba mieszkańców jest potencjalnie narażona na oddziaływanie działalności przemysłowej (górniczej, hutniczej i innych pobocznych jak zagospodarowanie odpadów). Kluczowym aspektem funkcjonowania przedsiębiorstwa, obok ochrony środowiska, jest zatem współpraca z lokalnymi społecznościami. Dobry jej przebieg, satysfakcjonujący obie strony, umożliwia firmie uzyskanie mandatu społecznego na prowadzenie swojej działalności w regionie. Polityka współpracy KGHM ze społecznościami lokalnymi polega na prowadzeniu własnych programów CSR, których celem jest ograniczenie wpływu na środowisko, wspieranie rozwoju społecznego, promowanie zdrowia, kultury i sportu. Są to programy „Miedziane Serce”, „EKO-Zdrowie” czy „Strefa Innowacji”. Spółka zapewnia miejsca pracy dla mieszkańców, wspierając zatrudnianie nowych pokoleń pracowników. Wspierana jest profilaktyka zdrowotna. Spółka zapewnia wsparcie finansowe dla lokalnych inicjatyw m.in. poprzez działalność np. Fundacji „KGHM Polska Miedź”. W celu zachowania przejrzystości działań społeczeństwo jest o nich informowane za pomocą stron internetowych KGHM i Fundacji, lokalnych mediów, wydawnictw przygotowywanych przez Spółkę, a także podczas bezpośrednich spotkań z mieszkańcami. Konkretny przykład prowadzenia działalności informacyjnej dotyczy Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych (OUOW) „Żelazny Most”, będącego największym tego typu składowiskiem w Europie. Potencjalnie, zbiornik może być w odbiorze społecznym uznany za wyjątkowo niekorzystne sąsiedztwo. Aby temu przeciwdziałać KGHM informuje miejscowe społeczności o szczegółach funkcjonowania obiektu, jego stanie technicznym, o wynikach monitoringu środowiska prowadzonego w jego otoczeniu i planowanych przedsięwzięciach. Dodatkowo odbywają się spotkania, podczas których Spółka pokazuje mieszkańcom zasady postępowania na wypadek awarii zapór zbiornika i wycieku odpadów, czy występowania zjawiska nadmiernego pylenia z powierzchni. W ramach jego rozbudowy prowadzony jest stały dialog społeczny z trzema gminami, na których zlokalizowany jest zbiornik, poprzez m.in. spotkania informacyjne z mieszkańcami oraz porozumienia socjalne i finansowe. Obecnie negocjowane jest kolejne Porozumienie na lata 2017-2020. W ramach działalności pomocowych Spółka finansuje szereg lokalnych inwestycji infrastrukturalnych i oświatowych. Realizuje profilaktyczne badania środowiska przy udziale społeczeństwa, obejmujące badania zdrowotne ludzi, zwierząt i żywności oraz terenów upraw rolniczych. Innym przykładem jest odpowiedź Spółki na postulaty mieszkańców, których sąsiedztwem jest jeden z szybów wydechowych kopalni rud miedzi. Pomimo spełniania norm środowiskowych przez instalację szybu, w ocenie mieszkańców sąsiadującej miejscowości postrzegany był on jako zagrażający zdrowiu i jakości upraw rolnych. Dzięki prowadzonej na bieżąco akcji informującej o wynikach stałego monitoringu środowiska w rejonie szybu, inwestycjom zmniejszającym jego oddziaływanie, jak również działaniom dla ogólnie pojętego dobra lokalnej społeczności, odbiór społeczny szybu ulega poprawie. KGHM „Polska Miedź S.A.” jako nowoczesnej firmie o międzynarodowym zasięgu zależy na właściwym podejściu do relacji z interesariuszami. Polityka dialogu wpisuje się w realizację misji i wizji firmy. Fundamentem definicji dialogu społecznego prowadzonego przez Spółkę były również wytyczne uznanych i powszechnie stosowanych międzynarodowych standardów zarządzania społeczną odpowiedzialnością biznesu:  Norma Dotycząca Społecznej Odpowiedzialności ISO 26000,  Zasady Odpowiedzialności (AccountAbility Principles Standard - AA1000APS),  Standard Zaangażowania Interesariuszy (Account Ability Stakeholder Engagement Standard - AA1000SES),  Standard Raportowania Zrównoważonego Rozwoju organizacji GRI – Global Reporting Initiative (GRI G4 Sustainability Reporting Guidelines). Mierzalnym efektem prezentowanej polityki CSR jest szerokie spektrum działań wśród lokalnych społeczności poprzez działalność prospołeczną, charytatywną i sponsoringową. Podsumowując, sąsiedztwo obiektów przedsiębiorstwa górniczego może być także postrzegane jako szansa dla rozwoju społeczności lokalnych (dostępność miejsc pracy, środki na różnego typu inwestycje), a nie być tylko odbierane jako uciążliwość.

This paper presents practical usage of CSR standards on the example of the biggest in eastern Europe copper producer KGHM Polish Copper. The company has been exploiting copper ore in underground mines along with processing in concentrators and smelting realized on the surface. The deposit is located in western Poland spreading out on area of 400 km2, what makes it unique in World’s scale. As a result numerous group of people is potentially exposed on the effects of mining and industrial activity. Therefore a key factor in the company’s functioning, next to environmental protection is a cooperation with local communities. It’s proper realization, satisfying for both sides, gives the company a social mandate for operating. KGHM’s policy of cooperation with local communities is based on starting up of own CSR programmes, aiming at limitation of the environmental impact and fostering society development, promotion of good health standards, culture and all kinds of fitness activity. To sustain a company’s actions fully transparent, local communities are being widely informed in the form of periodic magazines, direct dialogue during meetings and other events. The company supports their workers also by helping families financially, encouraging specialists to pass their experience and knowledge on next generations. Special courses for students across whole country are being organized, where for those most skilled and talented positions in the company are being offered. Preventive healthcare is being supported likewise extensive contribution and assistance for local initiatives by running foundations. As a key example of this cooperation one can mention a ZELAZNY MOST tailings management facility (TMF) the biggest A category industrial object in Europe. That is why the company, over the 30 years of ZELAZY MOST functioning, has been realizing a zero accident policy, next to full transparency. Society has been informed (using different means) about all issues related with TMF’s functioning not excluding its technical state, monitoring results and future investments within its boundaries. Full support has been offered on each level of local community functioning. Local infrastructure has been revamped and where needed build from scratch. This includes: schools, gyms, road and ICT infrastructure. Part of informational process is also training of local communities in the event of catastrophic failure of the dams. Preventive periodic examination of the elements is being realized along with health state of local population assessment, stock and food cleanness, as well as farms and crop standards. Among others examples of the company’s extensive cooperation, one can mention focus on potential hot spots, for instance exhaling ventilation shafts for underground mining. Therefore, next to multiple investments reducing the environmental footprint, large informational actions have been undertaken, providing monitoring results, to improve the reception of industrial activity. Measurable effect of the efficiency of KGHM’s CSR policy worth mentioning is basically lack of large scale conflicts. A general message to local communities is that vicinity of mine isn’t always a threat but also a chance for development and better future.

Rozwiązania inżynieryjno-prawne w zarządzaniu ryzykiem związanym z funkcjonowaniem obiektów unieszkodliwiania odpadów wydobywczych dużej skali na przykładzie OUOW Żelazny Most KGHM Polska Miedź SA

Mizera W., Świtoń J.

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

2015

nr 3

253--264

Obiekt unieszkodliwiania odpadów wydobywczych (OUOW) ŻELAZNY MOST funkcjonuje nieprzerwanie od 1977 r., będąc obecnie jedynym odbiorcą odpadów flotacyjnych pochodzących z procesu wytwarzania koncentratów z rud miedzi w Zakładach Przeróbczych KGHM Polska Miedź S.A. Pełniona w ciągu technologicznym funkcja unieszkodliwiania odpadów przez ich składowanie implikuje brak możliwości przestojów w jego pracy, co w prostej linii prowadziłoby do zatrzymania produkcji. Na mapie Europy, ze względu na swoje wymiary, jest to największy tego typu nadpoziomowy obiekt hydrotechniczny. W historii eksploatacji tego OUOW ŻELAZNY MOST, nie ma istotnych zdarzeń awaryjnych, ze względu na wdrożone wysokie standardy bezpieczeństwa. Analizując przykłady światowe, można jednak dostrzec, że obiekty tego typu mogą i podlegają zdarzeniom awaryjnym. Z tego względu przedsiębiorca, stosując dobre praktyki, wdrożył szereg mechanizmów o charakterze inżynieryjnym, ograniczających ryzyko wystąpienia awarii. Pozwalają one ujawnić zagrożenia i odpowiednio z wyprzedzeniem na nie reagować. W ostatnich latach wprowadzono także istotne zmiany w regulacjach prawnych, zobowiązujące posiadacza odpadów do stosowania dodatkowych instrumentów prawno-ekonomicznych (gwarancje finansowe, ocena ryzyka), chroniących głównie „otoczenie” obiektu na wypadek wystąpienia poważnego zdarzenia awaryjnego i przede wszystkim, na czym zależało ustawodawcy, wzięcia odpowiedzialności za usunięcie skutków jego wystąpienia. Artykuł prezentuje standardy zabezpieczeń na przykładzie OUOW kategorii A, należącego do KGHM Polska Miedź S.A., służącego unieszkodliwianiu odpadów z flotacji rud miedzi. Ze względu na sposób klasyfi-kacji, w kraju znajduje się tylko jeden przypadek obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych tak dużej skali, tj. OUOW ŻELAZNY MOST. Wdrożone w Polsce standardy bezpieczeństwa dla tego typu obiektów nie odbiegają, a wręcz wyprzedzają rozwiązania światowe.

This paper presents up to date solutions in the event of an unplanned closure or a catastrophic failure in Europe’s largest category A TMF – water and flotation tailings reservoir for KGHM Polish Copper in Poland. Evoked by changes in environmental law – a law first enforced by the European Commission - member states have now implemented national legislation allowing for special acts to prevent and lower the risk of catastrophic events in tailings management facilities. Among the acts most important new legal ‘tools’ includes a financial guarantee or its equivalent (for unplanned closure) and a risk assessment for TMF’s. Apart from the undeniable improvement regarding the safety of such objects, as a result of the implementation the EU has also created some extra financial burden for mining companies and TMF operators. For instance, in the mining industry an obligatory liquidation fund for mining infrastructure following a closure already existed; as such, companies are obliged to cover the same topic twice. Surprisingly for mining companies, in the components of the financial guarantee, the estimated costs of removal resulting from a catastrophic event were excluded. This is unusual, because these costs were one of the most important assumptions taken into consideration while establishing new environmental restrictions for TMF’s. One can say common sense won, mostly due to the fact that transparent and clear methodologies for performing such actions have not - as of yet - been established.