Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Rola rządowego centrum bezpieczeństwa we wsparciu administracji publicznej przez siły zbrojne RP w sytuacjach kryzysowych

Zygmunt I.

Wiedza Obronna

|

2017

|

nr 1-2

214--224

PL

Rządowe Centrum Bezpieczeństwa odgrywa wiodącą rolę na szczeblu centralnym w koordynacji wymiany informacji o zagrożeniach, a więc ma bezpośredni wpływ na stan bezpieczeństwa kraju. Wynika z tego, że powinny istnieć bezpośrednie relacje między Rządowym Centrum Bezpieczeństwa a Siłami Zbrojnymi RP oraz innymi podmiotami mającymi wpływ na bezpieczeństwo narodowe. Umocowanie prawne oraz zadania jakie stoją przed Rządowym Centrum Bezpieczeństwa wskazują, że główna działalność ukierunkowana jest na zagrożenia niemilitarne. Obecna sytuacja środowiska bezpieczeństwa w otoczeniu Polski jednoznacznie sygnalizuje, że obszar i kompetencje powinny umożliwiać szersze postrzeganie zagrożeń i tym samy umożliwiać szybką reakcję na pojawiające się sytuacje kryzysowe. Mimo stosunkowo długiego „stażu” w Sojuszu Północnoatlantyckim nadal występuje problem zawężonego postrzegania zarządzania kryzysowego. Zobowiązania sojusznicze oraz kluczowa rola wymiany informacji między podmiotami zajmującymi się problematyką zarządzania kryzysowego sugerują by Rządowe Centrum Bezpieczeństwa posiadało szersze kompetencje, a także zostało wzmocnione strukturalnie przez komórkę wydzieloną z Sił Zbrojnych RP.

EN

Government Security Centre plays in Poland a leading role at the central level the coordination and exchange of information about the risks and therefore has a direct impact on the security situation. It follows that there should be direct and strong relationship between the Government Security Centre and the Armed Forces of the Republic of Poland and other entities that have an impact on national security. Legitimacy and the tasks faced by the Government Security Center indicate that the main activity is focused on non-military threats. The current situation in the security environment surrounding Polish clearly indicate that the area of competence and should allow a wider perception of the risks and the samy allow rapid response to emerging crises. Despite the relatively long “internship” in the North Atlantic Alliance continues in Poland there is a problem narrowed perception of crisis management. Liabilities ally and the key role of information exchange between entities dealing with issues of crisis management suggest to the Government Security Centre had wider powers and has been reinforced structurally by cell secreted from the Armed Forces.

2

Poziomy, struktura i zadania systemu zarządzania kryzysowego administracji rządowej

Pietrek G.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

|

2011

|

Nr 3

375-388

PL

W ramach kierowania zarządzaniem kryzysowym wojewodzie podporządkowane są organy i jednostki organizacyjne administracji rządowej i samorządowej województwa oraz inne siły i środki wydzielone do jego dyspozycji i skierowane do wykonania zadań na obszarze województwa, w tym pododdziały i oddziały SZ RP. Kierowanie działaniami ratowniczymi w miejscu zagrożenia lub zdarzenia, realizowane jest przez przedstawiciela kompetentnej służby, straży lub inspekcji. W przypadku zdarzeń o charakterze mieszanym oraz wystąpienia problemów kompetencyjnych, rozstrzygnięć dotyczących kierowania działaniami dokonuje wojewoda. Procedury działania organów administracji rządowej i samorządowej podczas sytuacji kryzysowych są swoistym cyklem decyzyjnym, obejmującym: fazy decyzyjne, etapy i czynności związane z pozyskiwaniem, przetwarzaniem i wykorzystaniem pozyskanych informacji. Rezultatem tego procesu powinno być podjęcie decyzji, wypracowanie zamiaru, opracowanie planu zarządzania kryzysowego oraz zadań dla podmiotów wykonawczych znajdujących się w dyspozycji danego organu administracji. Cykl decyzyjny przebiega w czterech podstawowych, łączących się i przenikających fazach, z których pierwsza, określana jako ustalenie położenia, z której organ powinien płynnie przejść do fazy planowania, która składa się z czterech następujących po sobie etapów. Z fazy planowania przechodzi się do fazy kolejnej, czyli stawiania zadań, której celem jest postawienie wykonawcom zadań wynikających z przyjętego zamiaru działania. Najskuteczniejszym sposobem postawienia zadań jest osobiste ich przekazanie szefom, komendantom podległych służb, inspekcji i straży przez wojewodę, starostę czy wójta. Najczęściej odbywa się to podczas specjalnej odprawy. Fazą końcową procesu decyzyjnego jest kontrola.

EN

As part of recessionary management, there are bodies as well as other organizations of government and provincial administration subordinated to the governor, and other forces at his/her disposal prepared and concentrated on carrying out tasks in the local area, including the Polish armed forces units and subunits. Security management in an unsafe area is carried out by the leader of the special service, guard or inspection. In the case of other events and competence problems, it is the governor who deals the solution. The procedure of dealing with this management is a decision cycle which includes: the decision phase and stages connected with gaining, changing and using information. The result of this process is supposed to be the decision, the intention and the plan of crisis management as well as the tasks prepared for specific organizations at the disposal of the administrative body. Every decision cycle is divided into four basic, penetrating phases which are connected, the first of which is defined as the decision of placement; then there should be the planning phase consisting of four stages. This is followed by tasking, which aims at obligating the staff to carry out the plan. The most effective way to obligate them is to do it personally to heads, service, inspection or guard commanders by the governor, borough leaders or village heads. It takes place during a special briefing. The last but not least is the phase of controlling. Key words: security management, crisis management, civil administration, crisis management system, Government Centre for Security

3

Rządowe Centrum Bezpieczeństwa

Kolińska Małgorzata

Wiedza Obronna

|

2010

|

nr 4

61--79