Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Fibres & Textiles in Eastern Europe

1 2020

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: RMG sector

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Strategy Development for the Turkish Ready-Made Garment Sector Using SWOT Analysis – Fuzzy TOPSIS Method

Ozbek Ahmet, Pabuccu Hakan, Esmer Yusuf

Fibres & Textiles in Eastern Europe

2020

Vol. 28, no. 4 (142)

15--22

The aim of this study was to integrate SWOT analysis and the fuzzy TOPSIS method to develop a strategy for the Turkish RMG sector. SWOT analysis was used to determine the strengths&weaknesses and opportunities & threats of the sector. New strategies were developed using SWOT analysis data, and then the fuzzy TOPSIS method was used to rank the strategies for the sector. Four strategies were determined: (1) building global brands, (2) providing government incentives to increase the competitive power of the sector, (3) effective use of e-commerce, and (4) transforming the sector into an attractive business area for young people. Empirical results indicate that the third strategy is ideal for the sector. However, SWOT analysis falls short of determining strategies for any sector. The ability of strategy making processes to yield positive outcomes depends largely on managers’ participation in decision-making processes. Fuzzy TOPSIS was used to model the inherent uncertainty in human knowledge and behaviour and to incorporate sector managers’ views into the system to assess alternatives that integrate SWOT.

Celem badania była integracja analizy SWOT i rozmytej metody TOPSIS w celu opracowania strategii dla tureckiego sektora RMG. Analiza SWOT została wykorzystana do określenia mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń sektora. Nowe strategie opracowano na podstawie danych analizy SWOT, a następnie zastosowano metodę rozmytej TOPSIS do uszeregowania strategii dla sektora. Określono cztery strategie: (1) budowanie globalnych marek, (2) zapewnianie rządowych zachęt do zwiększania siły konkurencyjnej sektora, (3) efektywne wykorzystanie handlu elektronicznego oraz (4) przekształcenie sektora w atrakcyjny obszar biznesowy dla młodych ludzi. Wyniki empiryczne wykazały, że trzecia strategia jest idealna dla tego sektora. Zdolność procesów tworzenia strategii do uzyskiwania pozytywnych wyników zależy w dużej mierze od udziału menedżerów w procesach decyzyjnych. Rozmytą metodę TOPSIS wykorzystano do modelowania nieodłącznej niepewności w ludzkiej wiedzy i zachowaniu oraz do włączenia poglądów menedżerów sektora do systemu w celu oceny alternatyw integrujących SWOT.