Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Jakość a budowa sprawnego łańcucha dostaw

Zimon D.

Logistyka

|

2014

|

nr 3

7090--7093

PL

Sprawność łańcucha dostaw należy definiować, jako jego zdolność do realizacji przyjętych zadań logistycznych poprzez optymalizację trzech składowych: jakości, czasu oraz logistycznej obsługi klienta. Ze względu na wspólne priorytety jakie mają koncepcje zarządzania jakością i logistyką, powinno się dążyć do ich łączenia i na tej podstawie budowania sprawnego łańcucha dostaw. Celem publikacji jest ukazanie w jaki sposób implementacja systemów, oraz koncepcji zarządzania jakością może wspierać budowę sprawnego łańcucha dostaw. W artykule przybliżono takie koncepcje jak Quick Response, Total Quality Management oraz system zarządzania jakością według normy ISO 9001. Zaprezentowane w publikacji koncepcje są tylko niewielką częścią wachlarza dostępnych i możliwych do zastosowania instrumentów, metod czy systemów zarządzania jakością

EN

The efficiency of the supply chain can be defined as its ability to implement the adopted logistical tasks by optimizing three components: quality, time, and logistical support. Due to the common priorities which have concepts of quality management and logistics, should strive to combine them and on this basis to build an efficient supply chain. The purpose of the publication is to show how the implementation of systems, and the concept of quality management can support the development of an efficient supply chain. The article brought closer to concepts such as Quick Response, Total Quality Management and Quality Management System according to ISO 9001. Concepts presented in this publication are only a small part of the range of available and possible to implement the instruments and methods of quality management systems.

2

Production-logistic system in the aspect of strategies for production planning and control and for logistic customer service

Hadaś Ł., Stachowiak A., Cyplik P.

LogForum

|

2014

|

Vol. 10, no. 3

331--349

EN

Background: The authors made multi-dimensional review of production and logistic strategies in order to prove their coherence in shaping internal and external supply chain. The paper is concluded with definition of production-logistic system as an object of modeling in transformation of business systems of manufacturing companies. Material and methods: The paper is based on analysis of state of the art presented in the literature on the subject of production and logistics strategies. Publications of key importance were selected to identify genesis and basic assumptions of strategies and their functioning. Comparative synthesis of logistic and production strategies identified is developed with respect to authors' experience in application of predefined tools and methods characteristic for strategies identified. Results: The result of the work conducted is consolidation of production and logistic strategies according to multi-variant customer service and original definition of production and logistic system. Conclusions: Production system and logistic system can and should be treated as equal elements in context of material flows management in internal and external supply chains. Such approach enables modeling of both systems as coherent elements realizing selected strategy of customer service.

PL

Metody: Artykuł oparto o analizę literaturową strategii produkcyjnych oraz logistycznych. Przeanalizowano wybrane kluczowe publikacje związane z genezą powstania strategii oraz podstawowych założeń ich funkcjonowania. Syntezę porównawczą strategii logistycznych i produkcyjnych dokonano na podstawie doświadczeń autorów w kwestii zastosowania wybranych narzędzi i metod charakterystycznych dla omawianych strategii. Wyniki: Rezultatem prac jest konsolidacja strategii produkcyjnych i logistycznych zgodnie z orientacją na wielowariantową obsługę klienta oraz autorska definicja systemu produkcyjno-logistycznego. Wnioski: System produkcyjny i system logistyczny można traktować jako równorzędne elementy w kontekście zarządzania przepływem strumieni materiałowych w wewnętrznych i zewnętrznych łańcuchach dostaw. Tak określone podejście pozwala modelować oba systemy jako spójne elementy realizujące wybraną strategię obsługi klienta.

3

Inteligentne Strategie Przedsiębiorczości

Swarcewicz R.

Logistyka

|

1998

|

nr 2

23-24