Aby w pełni zrozumieć możliwości, jakie stwarza system zarządzania jakością, w artykule przedstawiono efekty związane z ilością i kosztami braków z okresu przed wdrożeniem QS 9000, w trakcie i po wdrożeniu systemu tego systemu, w zakładzie gdzie funkcjonował system ISO 9000.
EN
In order to understand opportunities that quality system creates, in this article there are presented effects connected with quantity and cost of defective products from the periods before and after implementation of QS 9000 in a company where quality management system ISO 9001 had been operating.
Przemysł motoryzacyjny żąda od dostawców ciągłego doskonalenia systemu zarządzania jakością. Realizacja wymagań QS-9000 jest szansą szybszego dostosowania organizacji do normy ISO 9001:2000 oraz wdrożenia TQM.
Stosunkowo szybko przedstawiciele Wielkiej Trójki zdecydowali o konieczności dokonania modyfikacji wcześniejszej wersji QS-9000. U podstaw takiej decyzji leżała przede wszystkim konieczność uwzględnienia coraz obszerniejszych oficjalnych interpretacji wymagań QS-9000, konsultacje z europejskimi przedstawicielami Wielkiej Trójki i specyfika rynku na jakim pracują oraz rosnące zainteresowanie jednoliotymi wymaganiami na rynku motoryzacyjnym na całym świecie.
Normy QS 9000 wywarły ogromny wpływ na przemysł motoryzacyjny na całym świecie. Wszyscy bezpośredni poddostawcy tzw. "Wielkiej Trójki", czyli - Generals Motors, Forda i Chryslera oraz poddostawcy największych producentów ciężarówek, takich jak np. Volvo GM Heavy Truck, Mack Trucks, Kenworth Trucks, zostali zobowiązani do wdrożenia wymagań opisanych w tych normach od 1977 roku.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.