Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Porter M.E.

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Transformacja sektora bankowego a rozwój konkurencji na polskim rynku bankowym w latach dziewięćdziesiątych

Rychlewski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2001

z. 3

269-279

Nawiązując do koncepcji strategii konkurencyjnej M.E.Portera, interpretuje się w referacie problemy rozwoju konkurencji na polskim rynku bankowym w latach dziewięćdziesiątych. Głównym przedmiotem analizy jest kształtowanie się nominalnej i realnej marży odsetkowej w poszczególnych fazach transformacji sektora bankowego w Polsce.

With reference to the conception of a competitive strategy given by M.E. Porter, the author considers problems of competition development on the Polish bank market in the nineties. The main subject was an analysis of nominal and real interest margin in individual phases of transformation of a bank sector in Poland.

Analiza łańcucha wartości dodanej

Drewniak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2000

z. 35

141-156

Istnieje wiele różnorodnych narzędzi analizy potencjału startegicznego. Dokładne i szczegółowe badania wymagają zastosowania kilku znanych metod. W odpowiedniej kombinacji metody te pozwalają na uzyskanie lepszej lub gorszej oceny potencjału, nie oceniając jednocześnie łańcucha wartości dodanej od strony ponoszonych kosztów i miejsc ich generowania. W pracy przedstawiono metodę opartą na analizie łańcucha wartości dodanej M. E. Portera stanowiącą kompleksowe rozwiązanie pozwalające na dokładne zbadanie i ocenę potencjału stategicznego przedsiębiorstwa.

There are many various instruments of the analysis of the strategic potential. Accurate and detailed studies of this potential require applications of some well-known methods. Adequate combination of these methods allows to obtain better or worse estimation of the strategic potential, but does not allow to estimate the added value chain from the perspectiwe of born costs and places where these costs are generated. The paper presents the method based on the analysis of the added value chain by M. E. Porter. This new method is a complex solution for detailed investigation and allows to evaluate the strategic potential of the company.