Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Wolniak R.

1 2014

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Norma ISO 9001:2008

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Korzyści doskonalenia systemów zarządzania jakością opartych o wymagania normy ISO 9001: 2008

Wolniak R.

Problemy Jakości

2014

R. 46, nr 3

20--25

Obecnie organizacjom nie wystarczy samo „posiadanie" wdrożonego systemu zarządzania jakością, które stało się standardem. Należy iść dalej doskonaląc system zarządzania jakością zgodnie z metodologią nagród jakości, EFQM, TQM itp. rozwiązań. Jednak w czasach kryzysu gospodarczego, gdy firmy liczą się bardzo mocno z wydawanymi pieniędzmi pojawia się pytanie w jakim zakresie doskonalenie to przyczyni się do poprawy funkcjonowania firmy. Jak wykazują prowadzone badania okazuje się, iż po wdrożeniu systemu okazuje się najczęściej, że większość korzyści finansowych a często również rynkowych nie materializuje się. Co nie oznacza, że korzyści te nie występują, jednak są one ukryte i nie zawsze przedstawiciele kierownictwa zdają sobie z nich sprawę. Poprawa organizacyjnych aspektów funkcjonowania firmy takich jak np: innowacyjność, skuteczność, itp. prowadzi na zasadzie kaizen do ciągłego doskonalenia działań i przyczynia się do zmniejszenia marnotrawstwa, obniżki kosztów czy też poprawy jakości. Wtedy występują również efekty rynkowe i ekonomiczne. Jednak duże opóźnienie w czasie i złożoność zjawisk powoduje, że nie zawsze kojarzy się je z doskonaleniem wdrożonego systemu zarządzania jakością.

Currently is not enough "to have" the implemented quality management system, which has become a standard. It should go on improving quality management system in accordance with the methodology of quality awards, EFQM, TQM, etc. solutions. However, in times of economic crisis, when companies expect to be very tight with money issued, the question arises to what extent this improvement will help to improve the functioning of the company. How we conducted in our research, it appears that the implementation of the system turns out to be the most common that most of the financial benefits and often the market has not materialized. That does not mean that these benefits do not occur, but they are hidden and not always the executives seem aware of them. Improving the organizational aspects of the company such as eg: innovation, efficiency, etc. leads to the principle of kaizen continuous improvement activities and helps to reduce waste, reduce costs or improve quality. Then there are also the effects of market and economic conditions. However, large time delay and complexity of the phenomenon makes not always appear to be associated with the improvement of the quality management system in place.