Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Model Doskonałości Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Pierwsze kroki w stosowaniu Modelu EFQM

Buchacz T.

Problemy Jakości

2005

R. 37, nr 5

35--38

W poprzednim artykule zaprezentowano Model EFQM i zasady doskonałości, na jakich się opiera oraz uzasadniono jego wybór jako metody doskonalenia organizacji. Omówiono również europejski system nagród EFQM ze szczególnym uwzględnieniem "Wyróżnienia za zaangażowanie". Niniejszy artykuł przedstawia, jak w prosty sposób można rozpocząć doskonalenie organizacji przy pomocy Modelu EFQM. Przedstawiona w artykule metoda oparta jest na zaleceniach EFQM dla organizacji ubiegających się o "Wyróżnienie za zaangażowanie". Seria adresowana jest w pierwszym rzędzie do menedżerów - praktyków, którzy mają za sobą wdrożenie ISO 9001 i chcą wprowadzić swoje organizacje na wyższy europejski poziom.

Kryterium 3 Modelu EFQM. Pracownicy

Buchacz T.

Problemy Jakości

2005

R. 37, nr 12

35-36

Kontynuujemy omawianie dziewięciu kryteriów tworzących Model EFQM. Posługując się przykładami z krajowych firm chcemy pokazać jakie silne strony i obszary do doskonalenia są często identyfikowane w trakcie samooceny. Wskazujemy również na dobre praktyki zarządzania, których znajomość pomaga zaplanować działania doskonalące.

Możliwość skutecznego wdrożenia w przedsiębiorstwach modeli samooceny w ramach doskonalenia jakości

Jabłoński M. M., Chodyński A.

Problemy Jakości

2003

R. 35, nr 12

34-37

Model doskonałości EFQM w koncepcji zarządzania

Chomać E.

Problemy Jakości

2003

R. 35, nr 8

19-22

The Excellence EFQM-Model (European Foundation for Quality Management) is a very good and innovative tool applied for organizational improvement of many companies and institutions. The principles of TQM play here the crucial role. The description of methodology and ways of acting is presented. This philosophy of approach must be correctly used in internal circumstances and conditions of every company. It demonstrates general aim and sectoral goals for 9 areas, which should be considered in proper performances. The profound understanding of that areas, their elements and opportunities for the next improvement are key aspects in case of appropriate realization. The real committment of management is necessary obviously.