Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Umowa proobronna a funkcjonowanie organizacji proobronnych w Polsce

Adamczewska Marta

Problemy Techniki Uzbrojenia

|

2023

|

R. 52, z. 167

223--234

PL

Przedmiotem artykułu jest realizacja umowy proobronnej przez organizacje pozarządowe. Zrzeszenia realizują działania związane ze zwiększaniem świadomości w zakresie obronności i bezpieczeństwa kraju. Ministerstwo Obrony Narodowej od 2020 roku wprowadziło możliwość zawarcia partnerskiej umowy proobronnej, która pozwala na określenie zadań jakie stoją zarówno przed Ministerstwem Obrony Narodowej, jak i organizacjami proobronnymi. Ustawa o obronie Ojczyzny w 2022 roku zdefiniowała pojęcie organizacji proobronnej tym samym precyzując kierunek rozwoju środowiska. Nie ulega wątpliwości, że takie sformalizowanie współpracy pozwala na podniesienie efektywności realizowanych szkoleń oraz umożliwia rozwój stowarzyszeń i fundacji. W artykule odniesiono się do obowiązujących przepisów prawnych, dokonano charakterystyki organizacji proobronnych oraz przeanalizowano aktualny stan realizacji umów.

2

Capacity building – how to encourage cyber-experts to join the military?

Zdzikot Tomasz

Cybersecurity and Law

|

2020

|

Vol. 4 (2)

37--55

EN

One of the biggest challenges faced in building the capacity of armed forces to operate in cyberspace is to attract, improve and retain expert staff. Cyberspace is, after all, the only operational domain that has been entirely created by people, so people have to be able to use it and also to constantly create it anew. According to the estimates cited e.g. by ENISA in 2019, there was a shortage of over 4 million cybersecurity specialists on a global scale, and approx. 65% of organisations declared staff shortages in the area of tasks related to cybersecurity. A real race for specialists in this domain is observed among both international corporations and domestic companies from plenty of industries, critical infrastructure operators and, finally, intelligence services. In this inter-sectoral, global competition, the public sector (which includes the military) is often in a difficult situation because of the limited possibilities of using financial incentives. Considering the needs and constraints, a resources-building strategy should be adopted that uses all the advantages found within the range of influence of the military sector. The article discusses them using various approaches, based on actions successfully implemented by the Polish Ministry of National Defence under the programme of capacity building in the armed forces to operate in cyberspace. The first aspect the image, motivation and challenges. Service in the cyber armed forces component provides the opportunity to reach areas unattainable anywhere else, including constant interaction with a well-prepared and highly motivated enemy. The second point for consideration is education and continuous improvement. The possibilities to recruit experts who already have a good position in the commercial market are limited. Therefore, development of the military education system is the best way to ensure a steady inflow of staff. In Poland, it was decided both to use military academies for this purpose and a real educational ecosystem is being created and constantly developed, also including a military IT secondary school and a dedicated non-commissioned officer school. Civilian secondary schools run (in co-operation with the Ministry of National Defence, MON) profiled vocational training classes, students of civilian universities undergo military training in cybersecurity, and the performance improvement will be managed by the Expert Cybersecurity Training Centre. The third aspect is the Territorial Defence Force, which gives the opportunity in the Cyberspace Operations Team to combine military service and to continue previous professional work on an extremely competitive market.

PL

Jednym z największych wyzwań związanych z rozwijaniem zdolności sił zbrojnych do działania w cyberprzestrzeni jest pozyskanie, doskonalenie i utrzymanie kadr eksperckich. Cyberprzestrzeń to jedyna domena operacyjna, która została w całości stworzona przez człowieka i to człowiek musi potrafić ja wykorzystywać, a także stale na nowo tworzyć. Według szacunków przywoływanych np. przez ENISA, w 2019 roku w skali globalnej brakowało przeszło 4 mln specjalistów od cyberbezpieczeństwa, a ok. 65% organizacji deklarowało braki kadrowe w obszarze zadań związanych z cyberbezpieczeństwem. O specjalistów z tej dziedziny trwa prawdziwy wyścig, w którym udział biorą zarówno międzynarodowe korporacje, jak i krajowe firmy wielu branż, operatorzy infrastruktury krytycznej czy wreszcie służby specjalne. W tej międzysektorowej, globalnej rywalizacji sektor publiczny, do którego zalicza się wojsko, jest często w trudnej sytuacji związanej z ograniczonymi możliwościami stosowania zachęt finansowych. Biorąc pod uwagę potrzeby i ograniczenia, należy przyjąć strategię budowania zasobów wykorzystującą wszystkie przewagi pozostające w zasięgu oddziaływania sektora militarnego. Artykuł przybliża je wieloaspektowo, bazując na działaniach wdrażanych z sukcesem przez polskie Ministerstwo Obrony Narodowej w ramach programu rozwoju zdolności sił zbrojnych do działania w cyberprzestrzeni. Po pierwsze – wizerunek, motywacja i wyzwania. To służba w komponencie cyber sił zbrojnych daje szansę na dotknięcie obszarów nieosiągalnych gdziekolwiek indziej, w tym na stałą interakcję z dobrze przygotowanym i wysoko zmotywowanym przeciwnikiem. Po drugie – edukacja i stałe doskonalenie. Możliwość pozyskania do służby ekspertów dobrze osadzonych już na rynku.

3

Budżet zadaniowy Ministerstwa Obrony Narodowej

Borsuk H.

Zeszyty Naukowe AON

|

2010

|

nr 3(80)

131-153

EN

The implementation of performance budget is part of the public finance reform in our country. It is to be a modern and effective way to manage public sector’s expenditure. The Ministry of National Defence is actively participating in the process of its creation. In this situation, it is worth looking in a greater detail at the main assumptions and the principles of this way of implementing the budget expenditure, so that one can identify the benefits and possible risks to funding Ministry of National Defence. The article features the assumptions of the performance budget as an alternative tool of army financial management. It presents the basic concepts associated with constructing this budget and its essence and identifies positive and negative aspects of the performance budget from the perspective of the army further funding.

4

Zmiany w strukturze budżetu Ministerstwa Obrony Narodowej w związku z wprowadzaniem profesjonalizacji Sił Zbrojnych RP

Borsuk H.

Zeszyty Naukowe AON

|

2008

|

nr 1(70)

164-180

EN

The article evaluates financial possibilities of the Ministry of National Defence’s budget to implement the programme of professional army. In the introduction general assumptions relating to professional army are presented Next the schedule of work to be done in the course of introducing the professional army is outlined. Then Ministry of National Defence’s budget possibilities are analysed and forecast budget structure is presented. The final part of the article sums the most important aspects of the professional army and features main conclusions resulting from the article.

5

Tendencje w wydatkach wojskowych Polski w latach 2001-2004

Stańczyk K., Płaczek J.

Zeszyty Naukowe AON

|

2005

|

nr 3(60)

119-128

EN

The goal of this article is to diagnose military expenditures of our country during the last four years. The analysis of this process is necessary not only for our politicians but also for soldiers, economists, but most and foremost for our citizens. It is important to inform the nation in every democratic country how its military forces are trained, equipped and financed. During the period from 2001 to 2004 the budget of MON (Ministry of National Defence underwent positive transformation both in the range of global amount of expenditures, structure and dynamics. From its GDP, Poland spent around 1.95% while from the National Budget about 8.2%. The increasing trend of MON budgetary expenditures has been visible since 2002 in the range between 2.0 and 4.2%, while the 2004 budget was higher by 8.6% than the 2001 one. The average yearly pace of that increase versus 2001 was 2.8%. Property expenditures occurred during that time. They covered purchases of military armament and equipment as well as construction investments. They amounted to the total MON Budget in the following numbers: 9.5% in 2001, 12.7% in 2002. 13.6% in 2003 and 16.3% in 2004 (including funds from the so called “aircraft reserve’’ - 17.2%). The property expenditures (in constant 2004 prices) doubled, out of which 85.3% was devoted to purchases of armament and military equipment. Current expenditures remain at a relatively steady level. In 2004 they were around 3.5 billion USD. In order to achieve such a significant increase of military expenditures, the National Defence Department undertook many painful for the military society decisions (reduction of employment, disbanding military bases). Unfortunately, they were unavoidable.

6

Prawno-organizacyjne uwarunkowania działalności Ministra Obrony Narodowej

Gąska M.

Zeszyty Naukowe AON

|

2002

|

nr 2(47)

260-272

EN

The author has presented legal basis for national defence minister’s activities in the area of defence and armed forces management. In the introduction the minister’s position in the political system has been identified. Then the minister’s function as a supreme body in the state administration has been described. In the final part of the article the national defence minister has been presented as a coordinator of tasks concerning Poland’s participation in international organisations’ operations. The author has analysed binding laws trying to draw conclusions from them. The opinions presented in the article express the author’s own remarks and conclusions. It is a shortened version of a publication that will be issued by AON in 2002.