Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

O wrodzonym upośledzeniu doskonalenia w organizacji zarządzanej przez cele

Myszewski J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 2

XXX--XXXV

PL

Przedmiotem rozważań są związki między doskonaleniem i procesami rutynowymi w organizacji zarządzanej przez cele. Celem jest określenie uwarunkowań skuteczności doskonalenia procesów rutynowych. Metodologia: Przyjęto założenie, że - podstawowym warunkiem koniecznym skuteczności procesu jest odpowiednia ilość, odpowiednich i odpowiednio użytych zasobów; - przydział zasobów do procesów opiera się na racjonalnych przesłankach; - doskonalenie funkcji organizacyjnych polega na eliminowaniu mechanizmów awarii funkcji. Podstawowe wyniki: w organizacji zarządzanej przez cele (MBO) skuteczność projektów uruchomianych w celu eliminowania mechanizmów awarii funkcji organizacyjnych jest upośledzona w porównaniu do rutynowych procesów w organizacji zarządzanej przez cele. Znaczenie: skuteczność funkcjonowania organizacji w burzliwym otoczeniu wymaga skutecznego doskonalenia organizacji. Nieskuteczność doskonalenia może upośledzić zdolność organizacji do adaptacji i jej odporność na zakłócenia.

EN

The subject of the discussion is the relationship between improvement and routine processes in an organization managed by objectives. The aim is to determine the conditions of effectiveness of the improvement of a routine process. Methodology: It is assumed that - The basic conditions of the process effectiveness is the right amount of appropriate and properly used resources. - The allocation of resources to processes is based on rational assumptions; - Improving organizational functions consist in eliminating mechanisms of their failures. Key results: In the organization managed by objectives (MBO) the effectiveness of the projects launched to eliminate failure mechanisms of organizational functions is smaller than that of routine processes. Importance: The effectiveness of the organizational functions in a turbulent environment depends on the effectiveness of improvement function . The ineffectiveness of improvement may impair the organization's ability to adapt and its resistance to interferences.

2

Koncepcja MBO w systemach zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności

Dzwolak W.

Problemy Jakości

|

2011

|

R. 43, nr 2

18-21

EN

Management by objectives MBO is a key element of every management system and is a main tool of its improvement. In article some MBO elements are presented in relation to quality and food safety objectives which are a developement of a quality and food safety policy. The paper presents some theoretical fundamentals to establishing of the objectives as well as shows a few practical exaples of objectives developing in quality and food safety management systems.

3

Wykupy menedżerskie (MBO, LBO) w Europie i w Polsce-diagnoza i perspektywy rozwoju

Panfil M.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2007

|

Nr 50, t. 2

435-446

PL

Rynek MBO, mierzony wartością i ilością transakcji, jest najbardziej rozwinięty w Wielkiej Brytanii, następnie we Francji, Włoszech i Niemczech. Rok 2005 był rekordowym dla Europy Zachodniej. Wartość wykupów wyniosła ok. 124 mid euro (wzrost o 53%), a ich ilość 867 szt. (wzrost o 7%). Przyczyny rozwoju rynku MBO w Europie: niskie stopy procentowe, kontynuacja restrukturyzacji przedsiębiorstw, słabe wyniki finansowe spółek giełdowych na giełdach europejskich. Rynek MBO w Polsce znajduje się w fazie początkowej, ale z dużą perspektywą wzrostu. Nie wszystkie transakcje są ujawniane, stąd nawet trudno oszacować ich liczbę. Średnio 30-40 transakcji jest realizowanych co roku w Polsce. Przyczyny rozwoju rynku MBO: aktywniejsze fundusze PE; nowe instrumenty dłużne, tj. mezzanine, obligacje niezabezpieczone; bardziej elastyczne podejście banków; wiele pozytywnych przykładów transakcji MBO; duża podaż projektów wykupowych.

EN

British buy-outs market is the most developed in Europe followed by France, Italy, Germany. In 2005 the value of buy-outs in Europe reached the peak with c.a. 124 bin euro (increase of 53%) and the number of deals amounted to 867 (increase of 7%). There are following reasons: low rates of interests in Europe, continuing proces of restructurization of European companies, weak financial results of public European companies. Polish buy-outs market is very young and is developing. Not each deal is revealed and that's why is so difficult to calculate the total amount. Approximately 30-40 deals take place in Poland per year. The future challenges of Polish buy-outs market are following: more active PE funds; new debt instruments due to low rates of interests e.g. mezzanine, unsecured bonds; more flexible banks' procedures; some positive Polish buy-outs deals; a lot of potential deals.