Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Lean methodology

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Application of lean and six sigma methodology in improving of production processes

Ćwikła G., Grabowik C., Kalinowski K., Janik W.

Selected Engineering Problems

2014

nr 5

21--26

This paper describes example of LEAN and SIX SIGMA methodology application in order to improve production processes. The aim of the study was to improve the production processes of wire sheaves for electrical installations of cars and agricultural machinery. The main problem was the high production costs and long lead times of technological process in case of the prototypes and sheaves produced in small series. Significant number of manufacturing defects has also been a problem. The analysis carried out in accordance with the methodology DMAIC and SIX SIGMA allowed identification of the main problems and development of solutions. As a result of the work proper solutions has been developed and implemented to streamline the production processes, as well as improve the quality and efficiency of the production system in the studied area.

Zarządzanie procesowe jako naturalna konsekwencja metodologii Lean w przedsiębiorstwie wydobywczym

Butra B., Szwancyber Ł.

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

2013

nr 4

41--55

W artykule scharakteryzowano Lean Management oraz zarządzanie procesowe w kontekście implementacji w przemyśle wydobywczym. Przedstawiono korzyści wdrożenia oraz ograniczenia towarzyszące implementacji. Prezentowane wyniki oraz wnioski zostały zweryfikowane w ramach realizowanego projektu „Adaptacja i implementacja metodologii Lean w kopalniach miedzi”. Opisano logiczną konsekwencję przejścia od metodologii Lean do metodologii zarządzania procesowego wraz z zagadnieniami identyfikacji, definicji i opisu procesów produkcyjnych. Zaprezentowana idea zarządzania procesowego, korespondująca z podejściem Lean jest mapą drogową prowadzącą do doskonałości, zaś wdrożenie takiego podejścia w organizacji i przekonanie ludzi do utożsamiania się z taką koncepcją zarządzania wymaga nie tylko nakładów pracy, ale przede wszystkim czasu.

This paper describes Lean management and Process management definitions in the context of the implementation in mining industry. The benefits and limitations associated with the implementation, verified under the project "Adaptation and implementation methodology Lean in the copper mines", are presented. The paper describes also the logical consequence of the transition from Lean process management methodology with the issues of identification, definition and description of the Production process. Presented process management idea corresponds with Lean approach, which is road map driving to excellence. Implementation of such idea and convincing employees to identify with management conception requires not only labour but most of all a time.