PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Kompania Węglowa SA
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Zarządzanie procesami zabezpieczenia produkcji w obszarze logistyki materiałowej
Hołda M., Urbańczyk J.
Wiadomości Górnicze
|
2012
|
R. 63, nr 9
497--502
PL
W artykule omówiono problematykę zarządzania obszarem zabezpieczenia produkcji w Kompanii Węglowej SA. Z dniem 1 stycznia 2012 r. wprowadzono w KW SA zmiany organizacyjne, w tym zmiany w obszarze zabezpieczenia produkcji. Zostało utworzone, w strukturach Centrali KW SA, Centrum Logistyki Materiałowej. Jest to początek realizacji kompleksowego programu optymalizacji procesów i poprawy efektywności zarządzania w obszarze zabezpieczenia produkcji, ze szczególnym uwzględnieniem „obszaru" zakupów.
EN
The article discusses the problems of management of production's safeguarding area in Kompania Węglowa SA. With effect from 1 January 2012, organizational changes were introduced in KW SA, including changes in the safeguarding of the production. Centre for Material Logistics was created in the structures of the headquarters of KW SA. It is a beginning of the implementation of a comprehensive program to optimize processes and improve management efficiency in the area production's safeguarding, with particular emphasis on the „area" of purchases.
2
Czynniki decydujące o wydajności pracy w wybranych kopalniach węgla kamiennego
Gumiński A.
Wiadomości Górnicze
|
2012
|
R. 63, nr 10
562--567
PL
W artykule przedstawiono analizę czynników determinujących wydajność pracy w kopalni węgla kamiennego. Do analizy zostało wybranych łącznie osiem zakładów produkcyjnych Kompanii Węglowej SA. Na podstawie analizy dokumentacji techniczno-ruchowej oraz wywiadów bezpośrednich z kadrą inżynieryjno-techniczną - określono dla każdej kopalni strukturę pracochłonności produkcji uwzględniającą główne działy organizacyjne kopalni. Określono wybrane czynniki geologiczno-górnicze decydujące o poziomie wydajności pracy w analizowanych kopalniach.
EN
The article presents an analysis of the factors determining productivity in a hard coal mine. Eight mines from Kompania Węglowa SA were selected for the analysis. Based on the analysis of the technical - operational documents and direct interviews with senior engineers and technicians the structure of labor intensity in the production process was defined, taking the account of the main organizational units of the mine. Selected geological and mining factors determining the level of labor productivity was specified in the analyzed mines.
3
Informatyczne wsparcie procesu udzielania zamówień w zakresie usług remontowych w Kompanii Węglowej SA
Mikoda W., Rączkiewicz T., Wroński B.
Wiadomości Górnicze
|
2011
|
R. 62, nr 7-8
429-431
PL
W artykule przedstawiono proces udzielania zamówień w zakresie usług remontowych Kompanii Węglowej SA oraz dedykowane jego realizacji nowoczesne rozwiązania informatyczne autorstwa Centralnego Ośrodka Informatyki Górnictwa SA dotyczące ścieżki zgłaszanych przez użytkowników potrzeb remontowych, udzielania zleceń zewnętrznych lub zamówień wykonawczych, portalu aukcyjnego oraz rozliczania tych usług. Opisany został także sposób utworzenia indeksów usług remontowych, które umożliwiły zastosowanie wymienionych instrumentów informatycznych oraz identyfikację poszczególnych potrzeb remontowych.
EN
The article presents the process of granting orders for repair services in Kompania Węglowa SA and modern information technology solutions dedicated to implementation of the process elaborated by the Central Mining Information Technology Center SA regarding a path of the reported by users needs with regard to repairs, awarding of external contracts or orders for execution, the auction portal and clearing of these services. The way of creation of repair services index which enabled the use of the said IT instruments and identification of individual repair needs was also described.
4
Włączenie klientów Kompanii Węglowej SA do systemu SZYK2 w zakresie procesów sprzedaży poprzez portal internetowy
Kraus W.
Wiadomości Górnicze
|
2010
|
Vol. 61, nr 7-8
447-450
PL
W artykule przedstawiono internetowy system informatyczny o nazwie Portal Klienta SZYK2/KSK/EKKW, opracowany w celu organizowania współpracy Kompanii Węglowej SA z siecią jej klientów. Przedstawiono m.in. zarządzanie - za pomocą portalu SZYK2/KSK/EKKW - dokumentacją handlową (umowa roczna, zamówienie kwartalne, zlecenie sprzedaży) wraz ze stosowaniem kwalifikowanego podpisu cyfrowego.
EN
In current report there has been described internet system Client Portal SZYK2/KSK/EKKW (orig. Portal Klienta SZYK2/KSK/EKKW), which has been implemented in KW SA for the purposes of organizing co-operation with the net of clients. Among others, there have been presented trade documentation (annual contract, quarterly orders and sell order) along with the use of SZYK2/KSK/EKKW including issuing of the certified digital signature.
5
Zarządzanie grupą kapitałową na przykładzie Kompanii Węglowej SA.
Korski J., Patyk R.
Wiadomości Górnicze
|
2009
|
Vol. 60, nr 3
167-173
PL
Realizacja przez Kompanię Węglową SA strategii, wobec spółek powiązanych kapitałowo, ma na celu zbudowanie nowoczesnej i efektywnej struktury grupy kapitałowej, obejmującej spółki kluczowe dla Kompanii Węglowej SA oraz spółki-inwestycje, w których zaangażowanie kapitałowe uzasadnia uzyskiwana stopa zwrotu. Ze względu na czas trwania procedur z pewnością jeszcze przez dłuższy czas w strukturze aktywów finansowych będą występowały również spółki w likwidacji lub upadłości, a także spółki nieaktywne. Przedstawione w artykule kierunki działań tworzą pewną platformę warunków sprzyjających rozwojowi tych spółek, natomiast każda z nich musi poszukiwać i ugruntowywać swoją pozycję rynkową.
EN
The realization by Kompania Węglowa SAof its strategy in relation to capitally integrated companies is focused in construction of a modern and effective structure of a Capital Group, covering key companies for Kompania Węglowa SA and investment ones in which the rate of return justifies the capital commitment. With regard to duration of procedures certainly the structure of financial assets will include, still for a longer period of time, also the companies under closure processes or the one covered by bankruptcy procedures as well as inactive companies. The direction of activities introduced in the article create a certain platform of conditions favoring a development of those companies. Nevertheless each of them will have to seek and to establish more solid market grounds.
6
Pomiar poziomu atrakcyjności rynkowej elektrowni i elektrociepłowni zawodowych w Polsce dla potrzeb marketingowych producentów węgla kamiennego
Bogacz P.
Zeszyty Naukowe. Górnictwo / Politechnika Śląska
|
2008
|
z. 286
525-540
PL
W referacie zaprezentowano wyniki wykorzystania metody badawczej służącej kompleksowej ocenie atrakcyjności rynkowej elektrowni i elektrociepłowni zawodowych oraz sposoby ich wykorzystania przez kopalnie węgla kamiennego w swoich działaniach marketingowych. Proces analityczny oparto na idei marketingu partnerskiego oraz narzędziach wielowymiarowej analizy porównawczej i analizy eksperckiej. Prezentację proponowanej metody poparto przykładem obliczeniowym w oparciu o wyniki badań sektora energetyki zawodowej i Kompanii Węglowej SA.
EN
The paper presents the construction of a method used for detailed survey of power and power- and- heat generation plants' market attractiveness, which in the author's opinion could become a basis for creating marketing of coal mines in Poland. In the construction of this method the partnership marketing idea was used and the analytical process was based on multidimensional comaprison analysis and expert analysis tools. To ilústrate the proposed method the paper contains an example based on a survey of the power generation industry and Kompania Węglowa S.A.
7
Złoża kopalń Kompanii Węglowej SA.
Dąbkowski K., Mertas J.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 12
729-738
PL
Zasoby bilansowe węgla kamiennego kopalń Kompanii Węglowej SA stanowią 54 % zasobów złóż zagospodarowanych i 20 % całości udokumentowanych zasobów bilansowych w Polsce. Natomiast zasoby przemysłowe stanowią prawie 60 % zasobów przemysłowych węgla kamiennego w Polsce. Węgiel kamienny zalegający w złożach kopalń Kompanii Węglowej SA . o czym mowa w artykule . ma dobre parametry jakościowe i, pomimo występujących zagrożeń naturalnych i ograniczeń wynikających z konieczności ochrony powierzchni, wielkość bazy zasobowej, przy aktualnym stanie rozpoznania, pozwala na funkcjonowanie Kompanii Węglowej SA przez około 30 lat.
EN
The balance reserves of hard coal mines of Kompania Węglowa SA constitute 54 % of developed reserves and 20 % of all proven, balance reserves in Poland. The industrial reserves, on the other hand, mąkę up almost 60 % of all industrial coal reserves in Poland. Hard coal beddecl in deposits of Kompania Węglowa SA - what is discussed in the artilce - has good quality parameters and with the current magnitude of reserves base and current exploration status that allows Kompania Węglowa SA to function for about 30 years irrespective of the occurring natural hazards and limitations resulting from the necessity of surface protection.
8
Stan i perspektywy funkcjonowania Kompanii Węglowej SA.
Turek M., Kugiel M.
Wiadomości Górnicze
|
2008
|
Vol. 59, nr 12
710-720
PL
W artykule zaprezentowano strukturę Kompanii Węglowej SA ukształtowaną w wyniku zmian prowadzących do podniesienia jej efektywności oraz mających na celu utrzymanie określonych zdolności produkcyjnych tej Spółki. Temat ujęto w następujących rozdziałach: Miejsce Kompanii Węglowej SA na rynkach węglowych; Zdolności wydobywcze, produkcja węgla kamiennego; Restrukturyzacja techniczna w latach 2003-2007 oraz w Centrach Wydobywczych; Restrukturyzacja zatrudnienia; Plany utworzenia kopalń zespolonych; Perspektywa zagospodarowania złóż.
EN
The article presents the structure of Kompania Węglowa SA created as the outcome of changes carried out in order to increase its efficiency and maintain a defined production capacity of this company The subject was discussed in the following sections. The place of Kompania Węglowa SA on coal markets, Production capacity, production of hard coal, Technical restructuring in 2003-2007 as well as in within the Production Centers; Restructuring of employment; The plans of creation of integrated mines; A perspective of reserves' management.
9
Problematyka wstrząsów górniczych i skala GSI-GZW(KW) w kopalniach Kompanii Węglowej S.A.
Barański A., Mutke G.
Prace Naukowe GIG. Górnictwo i Środowisko / Główny Instytut Górnictwa
|
2008
|
Wyd. spec. nr 6
11-32
PL
W artykule scharakteryzowano w sposób ogólny stan zagrożenia tąpaniami w kopalniach Kompanii Węglowej S.A., które to zagrożenie w Górnośląskim Zagłębiu Węglowym jest głównym moderatorem aktywności sejsmicznej towarzyszącej podziemnej eksploatacji węgla. Przedstawiono zmiany wielkości zagrożenia tąpaniami oraz sejsmicznego na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat. Omówiono sytuację i działania, które doprowadziły do opracowania nowych kryteriów empirycznej oceny oddziaływania wstrząsów górniczych z obszaru kopalń Kompanii Węglowej S.A na środowisko powierzchniowe - skala GSI-GZW(KW) - Przedstawiono wyniki weryfikacji skali GSI-GZW(KW) wykonane na bazie ponad 300 wysokoenergetycznych wstrząsów.
EN
In the paper, a state of outburst hazard was characterized in a general way for mines of Coal Company S.A., which the hazard is in Upper-Silesian Coal Basin the main moderator of seismic activity accompanying the underground exploitation of coal. Changes both of the outburst as well as seismic hazard size were presented over the spun of last dozen or so years. The present state and activities undertaken were discussed, which led to developing the new criteria of empirical assessment of mining shocks from an area of Coal Company S.A. mines impact onto surface environment - scale GSI-GZW(KW). Results of the scale GSI- GSI-GZW(KW) verification conducted on a base of over 300 shocks of high-energy were presented.
10
Kompania Węglowa SA - perspektywy, szanse, zagrożenia
Klank M.
Zeszyty Naukowe. Górnictwo / Politechnika Śląska
|
2005
|
z. 269
58-84
PL
Głównym filarem rozwoju gospodarki światowej i dobrobytu społeczeństw jest polityka energetyczna. Światowe spożycie energii opiera się aktualnie w 25% na węglu, 25% na gazie ziemnym i 40 % na ropie naftowej. Pozostałe 10 % pozyskuje się z innych źródeł, w tym odnawialnych. Ze względu na dostępność zasobów i układ konkurencji nie przewiduje się zmiany tego układu w najbliższych dekadach. Natomiast, jak wynika z prognoz wzrostu światowej konsumpcji energii, należy oczekiwać gwałtownego wzrostu zużycia węgla. Celem realizacji strategii rozwoju Kompanii Węglowej SA jest stworzenie modelu firmy, dynamicznie funkcjonującej na rynku, szybko reagującej na zmiany w otoczeniu.
EN
Kompania Węglowa SA /Consolidated Coal Company/ commenced its economic operation on 1st February 2003 integrating 23 mines, functioning earlier in the structures of five different coal companies. Nine auxiliary plants found themselves in the structure of the Company representing technical and services back up. Kompania Węglowa SA carries out intensive analytical and preparatory works for restructuring activities focused on achievement of permanent profitability and economic stability of the company. Besides number of endeavours were undertaken towards capital integration with economic entities of the power generation sector. The assumption accepted on this basis enable to forecast the results in 2004-2006 and determination of the strategy till 2010
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.