Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Kompania Węglowa S.A. Oddział KWK „Marcel”: nowoczesna odstawa taśmowa – krokiem w przyszłość

Siedlaczek A.

Inżynieria Górnicza

|

2016

|

nr 1

40--42

PL

W artykule zostały opisane zmiany przeprowadzone w funkcjonującej odstawie centralnej kopalni KWK „Marcel” uwarunkowane rozpoczęciem eksploatacji pokładów w części marklowickiej obszaru górniczego kopalni. Przedstawiono opis urządzeń oraz przebieg instalowania wysokowydajnego układu transportu.

2

Ekonomiczne i społeczne skutki wdrożenia 6-dniowego systemu organizacji pracy w KWK „Rydułtowy-Anna”

Tor A., Maciejczyk M., Matuszek J.

Inżynieria Górnicza

|

2016

|

nr 1

24--27

PL

Przedmiotowy artykuł dotyczy ekonomicznych i społecznych aspektów wprowadzenia w Oddziale KWK „Rydułtowy-Anna” Kompanii Węglowej S.A. 6-dniowego systemu organizacji pracy. Pilotażowo projekt ten został wprowadzony od maja 2015 roku i trwa nadal (w ograniczonym jednozmianowym systemie). W artykule zostaną przedstawione społeczne aspekty tego rozwiązania, w tym opinie załogi na temat korzyści dla pracowników i zakładu. Zaprezentowane zostaną także wyniki ekonomiczne osiągane w takim modelu (wpływ na poprawę akumulacji na sprzedaży węgla), wpływ na jednostkowy koszt produkcji w poszczególnych miesiącach 2015 roku. Poza częścią opisową dane ekonomiczne zostały zaprezentowane w formie wykresów.

EN

The aim of the paper is to analyze the economic and social aspects of the introduction of the 6-days work system in the coal mine KWK Rydułtowy-Anna, a department of the Kompania Węglowa S.A. company. This program was introduced as a pilot project in May 2015 and has been continued up to this day (in a limited, single-shift system). The paper will take a look into the social aspects of the before mentioned 6-days work system, including staff members’ opinions on the various benefits of this approach for the employees and the mine itself. The economic performance and results achieved in this model will be also presented (the impact the system had on the increase in accumulation on the sale of coal), as well as the influence on the unit cost of production in the respective months of 2015. Apart from the descriptive part, the paper will also include economic data in the form of graphs.

3

Motywowanie pracowników kopalń węgla kamiennego do przestrzegania przepisów bhp

Tobór-Osadnik K., Wyganowska M.

Wiadomości Górnicze

|

2014

|

R. 65, nr 11

591--600

PL

W celu diagnozy i stworzenia zaleceń do prawidłowego systemu motywacji do przestrzegania zasad bhp w polskich przedsiębiorstwach górniczych, autorki artykułu przeprowadziły własne badania obejmujące trzy największe polskie przedsiębiorstwa górnicze węgla kamiennego: Jastrzębską Spółkę Węglową SA, Katowicki Holding Węglowy SA, Kompanię Węglową SA. W badaniach ankietowani oceniali ważność czynnika motywującego ich do przestrzegania przepisów bhp. Ankietowani mieli do wyboru kilka czynników.

EN

In order to diagnose and create recommendations for proper system of motivation to comply with health and safety rules in the Polish mining companies, the authors of the article carried out their own studies covering the three largest Polish coal mining companies: Jastrzębie Coal Company, Katowice Coal Holding SA, Kompania Węglowa SA. In the study, respondents evaluated the validity of the factor motivating them to comply with health and safety regulations. The respondents had a choice of several factors.

4

Gospodarka węglem kamiennym energetycznym na międzynarodowych rynkach Atlantyku i Pacyfiku

Grudziński Z.

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2013

|

T. 29, z. 2

5--23

PL

Produkcja węgla kamiennego na świecie w 2011 roku wyniosła 6,65 mld ton i była wyższa niż w roku 1990 o około 3,2mld ton (o 93%).W ciągu 21 lat średnie tempo wzrostu wyniosło 3,2%. Od roku wzrost produkcji węgla uległ przyspieszeniu do 6,2%. Węgiel energetyczny miał w tym czasie około 85% udział w wydobyciu. Od 1990 roku zapotrzebowanie na energię wzrosło o 45%, w tym czasie zapotrzebowanie na energię z węgla wzrosło o 56%. Natomiast od roku 2000 wzrost zużycia energii z węgla jest największy spośród innych nośników energii. Średnioroczny wzrost dla węgla był na poziomie 3,9%. Obecnie około 15% wydobywanego węgla podlega wymianie handlowej. Dwa podstawowe rynki węgla kamiennego to region Pacyfiku i Atlantyku, które swoim udziałem obejmują około 80–85% całości wymiany handlowej tym surowcem. W wymianie węglem przeważa handel morski, a tylko 8% transportu węgla obywa się drogą lądową. Poziom obrotów węglem energetycznym w 2010 roku przekroczył 1 mld ton i w stosunku do roku 1990 wzrósł o 124%. Import węgla na rynki Azji i Pacyfiku wzrósł od roku 1990 prawie siedmiokrotnie, natomiast import regionu Europy wzrósł nieco ponad dwukrotnie. Transport morski odbywa się głównie statkami klasy panamax. Na świecie jest ponad 100 portów, przez które eksportuje się węgiel. Natomiast w krajach importerów węgiel rozładowywany jest w około 220 portach. Najważniejsze firmy produkujące najwięcej węgla na świecie to kompanie, do których należy zaliczyć: Coal India, dwie firmy z USA – Peabody i Arch oraz dwie firmy z Chin: Shenhua oraz China Coal.

EN

Global coal production was at the level of 6.65 thousend million tonnes in 2011 and was higher than in 1990 by about 3.2 thousend million 93%. Within 21 years, the average growth rate was at the level of 3.2%. Since the last year, coal production increased by 6.2%. The share of steam coal was about 85% at that time. Since 1990, demand for energy has increased by 45%, while demand for energy from coal increased by 56%. However, since 2000, an increase in energy consumption from coal is the largest of all the other energy sources. The average annual growth in the case of coal was at the level of 3.9%. Currently, about 15% of the extracted coal is traded. The two main coal markets are the Pacific one and the Atlantic one, which share together about 80-85% of the total coal trade. The maritime trading prevails and only 8% of coal is transported overland. Steam coal trade exceeded 1 billion tonnes in 2010 and, when compared to 1990, it increased by 124%. Import of coal to markets in Asia and the Pacific regions grew nearly 7 times since 1990, while imports of the European region approximately doubled. Maritime transport takes place mainly with the employment if panama vessels. There are more than 100 ports through which coal is exported in the world. However, in the importing countries coal is discharged in about 220 ports. The most important companies that produce most of coal (globally) are the following companies: Coal India, two US companies: Peabody and Arch, and two companies from China: Shenhua and China Coal.

5

Efekty procesów restrukturyzacyjnych w Kompanii Węglowej SA

Kugiel M.

Górnictwo i Geologia

|

2010

|

T. 5, z. 3

59-73

PL

W pracy omówiony został przebieg procesów restrukturyzacyjnych Kompanii Węglowej SA na tle polskiego górnictwa węgla kamiennego od początku istnienia Spółki, a także zamierzenia w perspektywie do 2020 roku. Przedstawione zostały uwarunkowania, w jakich Kompania powstała, a następnie podjęte i zrealizowane oraz przewidywane przekształcenia, zmierzające do optymalnego ukształtowania firmy. Uwagę poświęcono głównie zagadnieniom organizacji, zatrudnienia, gospodarki złożem oraz produkcji i sprzedaży węgla, uznając je za najistotniejsze w ocenie efektów restrukturyzacji. W podsumowaniu oceniono dokonania oraz szanse realizacji planów strategicznych Kompanii.

EN

The paper discusses the course of restructuring processes in Kompania Węglowa SA as against the Polish coal mining industry sińce the foundation of the Company and also its intentions in the perspective till 2020. The conditions were presented under which the Company was founded and then the undertaken, completed and the expected transformations focused on optimum formation of the company. The attention was mainly paid to the issues of organization, employment, deposit management, production and coal sales, reckoning them as the most important factors in assessing of the effects of restructuring. In summary, evaluation of the achievements have been made and the chances of implementation of strategie plans of the Company.

6

System Zarządzania Środowiskowego w Kompanii Węglowej S.A.

Bukowska A., Wyszogrodzki G.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 1

15-18

PL

Kompania Węglowa SA, będąca wiodącym przedsiębiorstwem w górnictwie węgla kamiennego, dołączyła w całej pełni do grupy przedsiębiorstw wykazujących troskę o stan środowiska, wdrażając w 2007 r. system zarządzania środowiskowego, rozbudowując istniejący system zarządzania jakością do Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ). System zintegrowany zbudowany jest na bazie procesów i struktury organizacyjnej, na podstawie norm - ISO 9001:2000 - Systemy zarządzania jakością oraz - ISO 14001:2004 - Systemy zarządzania środowiskowego. Wdrożony system zarządzania środowiskowego kompleksowo ujmuje zagadnienia związane z działalnością produkcyjną i usługową Kompanii Węglowej SA.

EN

Kompania Węglowa SA. being a leading entity in hard coal industry, joined completely to a group of companies showing the care about the environment and implementing in 2007 the environment management system, expanding the existing system of quality management into the Integrated Management System (IMS). The integrated management systems constructed on the base of processes and organization structure on the basis of- ISO 9001:2000 - Quality Management System and standard - ISO 14001:2004 - Environment management systems. The implemented environment management system covers. in a complex way, the problems associated with production and service activities of Kompania Węglowa SA.

7

Strategia działania Kompanii Węglowej SA do roku 2015

Pawłaszek G.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 6

397-404

PL

Kompania Węglowa SA . w wyniku dynamicznie zachodzących procesów zmieniających jejotoczenie gospodarcze, społeczne i ekonomiczne . opracowała dokument, który na okres kilku lat określa niezbędne do realizacji cele strategiczne. Strategia precyzuje również zasadnicze obszary itematy strategiczne, na które Spółka musi szczególnie położyć nacisk. Wynikiem zrealizowanych celów będzie zwiększenie konkurencyjności węgla kamiennego jako nośnika energii na rynku krajowym jak również przekształcenie Kompanii Węglowej SA w firmę onajwyższym poziomie i standardach zarządzania.

EN

Kompania Węglowa SA - as the result of dynamically occurring processes changing its economic and social surroundings . prepared a document which denotes for the period of some years ahead its strategic objectives. The strategy also provides precise information on the fundamental! areas and strategic subjects to which the Company must pay a special attention. The results of the accomplished objectives will consist in increased competitiveness of hard coal as energy carrier on home market and transformation of Kompania Węglowa SA into a firm with the highest levels and standards of management @eng

8

Problemy ochrony środowiska w Kompanii Węglowej SA

Mertas J., Szczurek K., Pogonowski T.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 7-8

465-476

PL

Kompania Węglowa SA, jako największa firma górnicza w Europie, realizuje zadania wydobywcze w 16 oddziałach - kopalniach węgla kamiennego. Kopalnie te posiadają zdolność wydobywczą 53miliony ton węgla rocznie, co świadczy oskali i zakresie oddziaływania na środowisko. Działalność Kompanii Węglowej SA w zakresie ochrony środowiska wynika ze "Strategii rozwoju i funkcjonowania KompaniiWęglowejSA w latach 2007-2015".

EN

Kompania Węglowa SA, as the largest mining company in Europe, realizes its mining tasks in 16 divisions - hard coal mines. These mines possess mining potential in the range of 53 millions tons of coal per annum, what reflects the scale and the range of influence on the environment. The activity of Kompania Węglowa SA is based from "The Strategy of development and functioning of Kompania Węglowa SA in 2007-2015".

9

Pozyskiwanie energii elektrycznej przez Kompanię Węglową SA . korzyści z uczestnictwa w grupie bilansującej

Łagodziński G., Długosz J.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 12

767-775

PL

W zakresie zapotrzebowania na energię elektryczną Kompania Węglowa SA jest w gronie kilku krajowych odbiorców o największym zużyciu. Kopalnie KW SA przyłączone są do sieci Operatora Sieci Przesyłowej: PSE . Operator SA, do sieci Operatorów Sieci Dystrybucyjnych: Vattenfall Distribution Poland SA, Enion SA, do sieci przedsiębiorstw niebędących operatorami a mającymi koncesje na dystrybucję energii elektrycznej: Elektrociepłownia Marcel Sp. z o.o., Katowicki Holding Węglowy SA. Ilość energii wynikająca z różnic między planowanym i rzeczywistym zapotrzebowaniem jest przez odbiorcę sprzedawana/kupowana na tzw. Rynku Bilansującym. W artykule podano m.in. koszty zakupu energii elektrycznej i usług dystrybucji w KW SA w latach 2003-2008. W skali całej Kompanii Węglowej SA koszty zakupu energii elektrycznej i usług dystrybucji stanowią około 6 % kosztów jej działalności.

EN

With regard to demand for electric energy Kompania Węglowa SA is in a group of several home customers of the greatest consumption. The mines of KW SA arę connected to the network of the Transmission Grid Operator; PSE-Operator SA, to network of Distribution Grid Operators: Vattenfall Distribution Poland SA, Enion SA, to the network of enterprises which are not operators but have licenses for distribution of electric energy CHP Marcel Ltd Co., Katowice Coal Holding SA. The quantity of energy resulting from the differences between planned and real demand of the recipient is sold/bought on the so called Balancing Market. The article presents, among others, the cost of electric energy's purchase and cost of distribution services in KW SA during 2003-2008. In the scale of the whole Kompania Węglowa SA the cost of electric energy purchase and distribution services makes up about 6 % of its total operation's costs.

10

Zmiany organizacyjne w Kompanii Węglowej SA - zarządzać efektywniej / Grzegorz Pawłaszek

Pawłaszek G.

Wiadomości Górnicze

|

2007

|

Vol. 58, nr 6

314-320

PL

Kompania Węglowa SA . w celu usprawnienia swojego funkcjonowania - dokonała oceny stanu aktualnego i opracowała projekt zmian organizacyjnych, które poprawią skuteczność zarządzania w firmie. Zmiany polegają na oddzieleniu sfery zarządczej od procesów produkcyjnych przez utworzenie czterech Centrów Wydobywczych. Efektem wdrożenia zmian strukturalnych jest koncentracja odpowiedzialności za strategię oraz organizację zadań związanych z zarządzaniem finansami, sprzedażą węgla czy zabezpieczeniem produkcji w centrali firmy. Realizację zadań - związanych z bieżącą produkcją węgla oraz jej zabezpieczeniem - przenosi się do Centrów Wydobywczych. Koncepcja taka stworzyła podstawy poprawy wyników, przyczyniając się do zwiększenia sprawności organizacyjnej oraz efektywności ekonomicznej spółki.

EN

Kompania Weglowa S A - in order to improve its functioning - performed the assessment of its current situation and prepared a project of organisational changes the outcome of which would bring about management effectiveness improvement in the company. Suggested changes consist in separation of managing sphere from the production processes by establishment of four Production Centres. The effects of implementation of restructuring changes would consist in concentra.tion of responsibilities for strategy and tasks organisation connected with finance management, coal sales or securing of the production in the headquarters of the company. The realisation of tasks - connected with current coal production and its safeguarding - is transferred to Production Centres. A suggested concept will establish a base for results improvement, contributing to organisational effective-ness up-grading and economic improvement of the company.

11

Efekty działalności kopalń Kompanii Węglowej SA w zakresie ochrony środowiska

Majcher M., Kloc L., Szczurek K.

Wiadomości Górnicze

|

2007

|

Vol. 58, nr 3

125-133

PL

1 lutego 2007 roku minęły cztery lata od powstania Kompanii Węglowej SA. Dziś obejmuje ona 17 kopalń i 5 zakładów zgrupowanych w czterech centrach wydobywczych. Obszary górnicze wszystkich kopalń KW SA położone są na terenie 50 gmin, wtym 47 gmin województwa śląskiego oraz 3 gmin województwa małopolskiego. Bieżące funkcjonowanie i perspektywiczny rozwój Kompanii Węglowej SA ściśle wiąże się z kompleksowym podejściem do zagospodarowania złoża, rozwojem technicznym, bezpieczeństwem procesu wydobycia, dopasowaniem oferty handlowej do potrzeb rynku, pośrednio oddziałując w każdym z wymienionych aspektów na środowiska i jego ochronę. Dbałość Kompanii Węglowej SA o ekologię spotyka się ze zrozumieniem i uznaniem jednostek finansowych wspomagających ochronę środowiska, licznych organizacji ekologicznych i organizatorów konkursów.

EN

On 1 February 2007 years passed since establishment of Kompania Węglowa SA. Today it integrates 17 mines and 5 plants grouped in four coal production centres. Mining areas of all the mines belonging to Kompania Węglowa SA are located on the territory of 50 gminas (local administration communities), in which 47 of them are within Silesian voivodship and 3 within Little Poland (małopolskie) voivodship. Current operation and perspective development of Kompania Węglowa SA are strictly connected with a complex approach to despots' management, technical; development, safety of coal winning process, adjustment of coal sales offers to the market requirements indirectly influencing, in which of mentioned aspects, upon the natural environment and its protection. The care of Kompania WęgIowa SA about ecology meets with appreciation and acknowledgement of financing institutions supporting the environment protection, numerous ecological organisations and organisers of respective competitions.

12

Musimy zadbać o jakość polskiego węgla

Karpiński-Rzepa M., Ambroża-Urbanek B.

Nowoczesne Budownictwo Inżynieryjne

|

2006

|

Nr 4

24--25

13

Zagrożenie pożarowe i metanowe w kopalniach Kompanii Węglowej SA z uwzględnieniem ich oddziaływania na produkcję

Niezgoda F., Szarafiński M.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

534-541

PL

W artykule omówiono stan zagrożenia pożarami i metanowego w kopalniach zgrupowanych w Kompanii Węglowej SA. Scharakteryzowano niektóre zdarzenia. Dokonano porównania zmian występowania zagrożenia metanowego przynajmniej w okresie ostatnich trzech lat, a tam gdzie dysponowano odpowiednimi materiałami odniesiono się do lat wcześniejszych. Zwrócono uwagę na poważne utrudnienia dla koncentracji wydobycia ze względu na zagrożenie metanowe. Wskazano na najważniejsze długofalowe działania profilaktyczne.

EN

The article discusses the situation in fire and methane hazards in the mines establishing Kompania Węglowa SA. It characterises some of the events. It performs comparison of changes in occurrence if the aforementioned hazards during recent three years and where respective information was available the reference was made to earlier years. The methods of prevention measures applied in combating of the hazards were characterised. Attention was paid to meaningful difficulties connected with application of (high) concentration of mining operations because of methane hazard. The most important long-term prevention measures were discussed.

14

System logistyki zaopatrzenia materiałowego w Kompanii Węglowej SA

Uszko M., Hołda M.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

557-560

PL

Według stanu aktualnego proces logistyki zakupu materiałów w Kompanii Węglowej SA jest realizowany w sposób zdecentralizowany. Dążąc do zwiększenia sprawności zarządzania skomplikowaną i rozległą strukturą organizacyjną, stworzono - wspólnie z Centralnym Ośrodkiem Informatyki Górnictwa - Portal Logistyki Zakupu e-PLZ. Unieruchomiony w pierwszym półroczu 2005 internetowy portal pozwala upoważnionym pracownikom każdego z Oddziałów Kompanii Węglowej SA uzyskać interesujące ich informacje.

EN

According to current situation the process of purchases logistics in Kompania Węglowa SA is being realised in a decentralised manner. Striving to increase the effectiveness of management of this complex and developed organizational structure together with the Central Information Centre for Mining a portal was established called Portal of Purchases Logistics. Commenced in the first half of 2005 the internet portal allows the authorized employees from each of the branch of Kompania Węglowa SA to obtain the information of interests to them.

15

Strategia marketingowa Kompanii Węglowej SA

Klank M., Rupik E.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

561-566

PL

W artykule omówiono podstawowe założenia strategii wdrożonej w Kompanii Węglowej SA w 2004 r. oraz jej efekty. Omówiono także kanały dystrybucji węgla, umowy wieloletnie jako kolejny etap strategii, kształtowanie się sprzedaży w sektorze górnictwa węgla kamiennego w latach 1993-2004, analizę zapotrzebowania na węgiel przez drobnych klientów, promowanie węgla kamiennego na rynku krajowym jako paliwa ekologicznego z przyszłością.

EN

The article discusses Basic assumptions of the Strategy introduced in Kompania Węglowa SA in 2004 and its effects. It also discusses the coal distribution channels, long term contracts as a sequent stage of the strategy, creation of coal sales in hard coal sector in 1993-2004, analysis of Coal demand of small customers, promotion of hard coal on home market as an ecological fuel with the future.

16

Restrukturyzacja zatrudnienia w Kompanii Węglowej SA

Karpeta M., Mika J.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

575-578

PL

W artykule omówiono przebieg procesu restrukturyzacji zatrudnienia w okresie od 1 lutego 2003 do 30 czerwca 2005 roku, czyli od czasu powstania Kompanii Węglowej SA, która w tym dniu przejęła ogółem 84 975 pracowników, z czego 77,2 proc. zatrudnionych było pod ziemią. Omówiono także stan prawny w procesie restrukturyzacji, aktualny stan i strukturę zatrudnienia, prognozy procesu restrukturyzacji zatrudnienia w latach 2006-2010.

EN

The article discusses the course of employment restructuring process in the period of 1 February 2003 to 30 June 2005 that is from the foundation of Kompania Węglowa SA, which took over at the foundation date 84 975 employees out of which 77,2 per cent of those employed underground. The article also discuses the legal status of the restructuring process, current situation and structure of employment, forecasts of employment restructuring process in the years of 2006-2010.

17

Polityka finansowa Kompanii Węglowej SA

Glanowski W., Kacperek T., Samul G., Biśta K.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

568-573

PL

Politykę finansową warunkują czynniki mające swe źródła w procesie powstania Kompanii Węglowej SA, jak również funkcja bieżących i strategicznych celów przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono uwarunkowania prowadzonej polityki finansowej, cele i założenia oraz realizację tej polityki. Kolejne rozdziały poświęcono prognozom, a także zagrożeniom w realizacji polityki finansowej.

EN

Financial policy is conditional by factors having their sources in the process of foundation of Kompania Węglowa SA, as well as the function of current and strategic objectives of the company. The article presents conditions of conducted financial policy, objectives and assumptions as well as accomplishment of the policy. Sequent sections are devoted to forecast and also hazards for realisation of financial policy.

18

Ochrona środowiska - ważny element działalności Kompanii Węglowej SA

Kloc L., Pogonowski T.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

543-549

PL

Kopalnie oraz zakłady Kompanii Węglowej SA planują oraz realizują działalność wpływającą na środowisko na podstawie obowiązujących aktów prawnych, a to m.in. na: Prawie ochrony środowiska, Prawie geologicznym i górniczym, ustawie o odpadach, Prawie wodnym, ustawie o ochronie przyrody, ustawie o ochronie gruntów rolnych i leśnych. Na poziomie kopalń i zakładów wchodzących w skład Kompanii Węglowej SA głównymi kierunkami oddziaływań środowiskowych są: pobór wody przeznaczonej do spożycia i na cele przemysłowe z ujęć powierzchniowych i podziemnych, odprowadzanie ścieków do wód powierzchniowych, zrzut ładunku jonów chlorkowych i siarczanowych w wodach dołowych, wytwarzanie odpadów górniczych, wstępowanie szkód wywołanych ruchem zakładu górniczego. W artykule mówiono efekty osiągnięte w roku 2004 i 2005 oraz planowane działania do roku 2010.

EN

Miners and plants of Kompania Weglowa SA plan and realise the activity influencing the natural environment on the basis of legal acts and among Rother on: Environment Protection Law, Geological and Mining Law, act on wastes, Water Law, act on nature protection, act on protection of farmlands and forest lands. On the level of a mine and a plant integrated within the Kompania Węglowa SA the main direction of exerting a impact upon the natural environment consist in: water take up for drinking and industrial purpose from surface and underground water resources, disposal of chlorine and sulphide ions in underground waters to surface water courses, generation of solid wastes, occurrence of mining damages due to mines operations. The article discusses the effects accomplished in 2004 and 2005 and activities planned till 2010.

19

Nowoczesne metody szkolenia w dziedzinie bhp w kopalniach i zakładach Kompanii Węglowej SA

Pakura A., Ochman G.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

580-582

PL

W chwili utworzenia Kompanii Węglowej SA jej struktury tworzyły 23 kopalnie i zakłady górnicze oraz 9 innych, specjalistycznych jednostek organizacyjnych. Wszystkie kopalnie i jednostki organizacyjne, w ramach prowadzonej wcześniej działalności (w strukturach spółek węglowych) prowadziły działania w zakresie szkoleń z dziedziny bezpieczeństwa i higieny pracy. Działania te były jednak bardzo zróżnicowane, a w szeregu przypadkach ograniczały się do spełnienia wymogów obowiązujących w tym zakresie przepisów, lub do metod szkoleń wynikających z posiadanych, wieloletnich tradycji i przyzwyczajeń w tym zakresie. Konieczne zatem stało się podjęcie działań - co jest tematem niniejszego artykułu - które kładą duży nacisk na jak najwyższą jakość i skuteczność wszystkich rodzajów szkoleń dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy.

EN

At the moment of foundation of Kompania Weglowa SA its structure consisted of 23 mines and mining plants and other 9 specialist organisational units. All the mines and organisational units, within the framework of earlier conducted activity (in structures of coal companies) carried out activity with regard to training in work safety and hygiene. The activity was, anyhow very differentiated, and in many cases was limited to meet the obligations imposed by obeying regulations or to training methods resulting from inherited in the course of many year traditions and habits in this respect. It was thus necessary to take actions - what is the subject matter of the article - that stress the highest quality and efficiency of all kinds of trainings regarding work safety and hygiene.

20

Kompania Węglowa SA - zwrot ku nowoczesności

Klank M.

Wiadomości Górnicze

|

2005

|

Vol. 56, nr 11

514-520

PL

Kompania Węglowa SA prowadzi działania dostosowawcze w celu utrzymania mocnej i stabilnej pozycji, by produkować taniej i bez szkody dla środowiska. Przyjęta strategia jest wynikiem poszukiwania najbardziej efektywnych form integracji kopalń oraz prac nad formowaniem wewnętrznych struktur organizacyjnych. Składa się ona z rozwiązań, które się wzajemnie wspomagają, pomnażając pozytywne efekty dzięki zjawisku synergii. Równoczesne odejście od logiki pro-ilościowej i wprowadzenie w jej miejsce logiki proefektywnościowej - opartej na jakości produkcji i usług - daje podwaliny ekonomicznie uzasadnionego funkcjonowania Kompanii Węglowej SA, co przedstawiono w niniejszym artykule.

EN

Kompania Węglowa SA carries out adjustment activities in order to preserve a strong and stable position on the market and produced cheaply and without damages to the environment. The accepted strategy is the result of searching for the most effective forms of mines integration and works on formation of internal organisation structures. It consists of solutions which are mutually assisting one another multiplying the effects thanks to a synergy phenomenon. Simultaneous departure for pro-quantitative logics and introduction of pro-effectiveness one - based on production and services quality - provides foundations of economically justified functioning of Kompania Węglowa SA what has been presented in this article.