Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zagrożenia naturalne i ich zwalczanie w kopalniach Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA.

Tor A., Jakubów A.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 4

262-278

PL

W kopalniach Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA występują, często wsposób skojarzony, wszystkie zagrożenia naturalne. Stanowią one potencjalne niebezpieczeństwo dla ludzi imienia kopalni. W artykule przedstawiono charakterystykę wybranych zagrożeń naturalnych, których intensywność występowania szczególnie wpływa na sposób prowadzenia ruchu zakładów górniczych JSW SA ina bezpieczeństwo ich załóg. Przedstawiono koszty ponoszone na zwalczanie poszczególnych zagrożeń naturalnych. Opisano również zdarzenia związane zzagrożeniami naturalnymi zaistniałe w latach 1993-2007 w kopalniach JSW SA. W niniejszym artykule nie ujęto KWK .Budryk., włączonej w struktury JSW SA w styczniu 2008 r.

EN

In the mines of Jastrzębie Coal Company SA all natural hazards occur, often in the interconnected manner. They create a potential danger for men and the assets of the mines. The article presents a characteristics of selected natural hazards the intensity of which exerts a special impact upon the routine mining operations of the mines in JSW AS and the safety of the crew. Costs born on fighting of particular natural hazards were presented. Also the events were described connected with the occurring natural hazards in 1993-2007 in the mines of JSW SA. The herein presented article does not include "Budryk" mine which was integrated into the structure of JSW SA in January 2008.

2

Wybrane zagadnienia rozwoju technicznego i technologicznego kopalń Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA.

Jaskier B., Budziszewski Z., Pluta Z.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 4

243-260

PL

W artykule scharakteryzowano Jastrzębską Spółkę Węglową SA oraz zakłady górnicze działające w jej strukturze organizacyjnej w 2007 r. (w roku 2008 włączono do JSW SA kopalnię .Budryk.). Opisano warunki geologiczno-górnicze wraz z zagrożeniami naturalnymi w istotny sposób wpływającymi na bezpieczeństwo zatrudnionych załóg, ograniczającymi możliwość efektywnej eksploatacji i drążenia wyrobisk korytarzowych. W odniesieniu do uwarunkowań przedstawiono wybrane zagadnienia rozwoju technicznego i technologicznego kopalń JSW SA. Zwrócono uwagę na konieczność budowy nowych poziomów oraz w perspektywie wieloletniej także udostępnienia kolejnych złóż.

EN

The article characterizes Jastrzębie Coal Company S A as well as mines operating within its organizational structure in 2007 (in 2008 .Budryk" mine was included to JSW SA). Geological-mining conditions were described together with natural hazards which influence the safety of mining crews to a considerable degree, restricting the possibility of effective exploitation and drilling new roadways. As against the conditions selected problems of technical development of the mines of JSW SA were presented. Attention was pointed to the necessity of building of new horizons as well as opening up of sequent reserves in the perspective of the oncoming years.

3

Strategia kapitałowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA

Ignacy A., Zniszczoł P.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 4

280-284

PL

W "Strategii działalności górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2007-2015", przyjętej przez Radę Ministrów, założono, że zasadniczym celem planowanych przekształceń jest dokończenie procesu tworzenia Grupy Węglowo-Koksowej z Jastrzębską Spółką Węglową SA, jako spółką dominującą. Konsolidacja taka przyczyni się do powstania silnej grupy kapitałowej o ugruntowanej pozycji na rynkach międzynarodowych.

EN

In .Strategy of activity of coal mining in Poland for 2007-2015" accepted by the Council of Ministers the principal aim of planned transformations consists in the completion of process of creating of Coal-Coke Group with Jastrzębie Coal Company SA, as the predominant company. Such consolidation will contribute to establishment of a strong capital group of a renown position on international markets.

4

Stan aktualny i perspektywy działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA

Zagórowski J., Piksa J., Plutecki J.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 4

226-231

PL

W opracowanej "Strategii działalności JSW SA na lata 2007-2015" jednym z celów strategicznych jest utrzymanie wysokiego poziomu rentowności ipłynności finansowej, gwarantujących stabilny rozwój Spółki i wysoką pozycję na rynku. Celem przewodnim jest prowadzenie działalności produkcyjnej wsposób zapewniający nie tylko efektywność bieżącą, ale również zapewnienie środków niezbędnych na dalszy jej rozwój. Perspektywę znaczącego rozszerzenia bazy zasobowej - o czym m.in. mowa w niniejszym artykule - stwarza przede wszystkim realizacja przedsięwzięć inwestycyjnych w zakresie udostępniania i zagospodarowania zasobów węgla koksowego zalegających w obrębie złóż: "Bzie-Dębina1-Zachód" i "Pawłowice 1".

EN

In the prepared "Strategy of activity of JSW SA for 2007-2015" one o! strategic aims is the maintenance of the high level of rent ability and financial! fluidity, guaranteeing the stable development of the Company and high position on the market. The leading objective consists in conductance of production activity in the way ensuring not only the current effectiveness but also assuring indispensable means for its further development. The perspective of significant widening of resource base - what is discussed in the article - is created most of all by realization of investment undertakings in the scope of opening up and management of coking coals reserves located within the boundaries of deposits "Bzie-Dębina l -Zachód" i "Pawłowice l"

5

Restrukturyzacja zatrudnienia w Jastrzębskiej Spółce Węglowej SA.

Sobczak A.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 4

293-295

PL

W chwili powstania Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA zatrudnienie w jej kopalniach wynosiło 41,5 tys. osób i było mniejsze w stosunku do zatrudnienia wdniu 31 grudnia 1989 r. (przed powstaniem Spółki) o 6,2 tys. osób. Wprowadzone Ustawą z dnia 26 listopada 1998 r. .O dostosowaniu górnictwa węgla kamiennego do funkcjonowania w warunkach gospodarki rynkowej oraz szczególnych uprawnieniach i zadaniach gmin górniczych. instrumenty osłonowe i aktywizujące Górniczego Pakietu Socjalnego umożliwiły zmniejszenie zatrudnienia. Do końca 2007 roku zatrudnienie w jej kopalniach zmniejszyło się z 41 501 osób do 19 586, czyli o 21 915 zatrudnionych. W strategii zatrudnienia na lata 2007-2015 dużą rolę odgrywa nacisk na podnoszenie kwalifikacji pracowników.

EN

At the moment of establishment of Jastrzębie Coal Company SA the employment in its mines was 41,5 thousand persons and was smaller in relation to employment as of 31 December 1989 (before establishment of the Company) by about 6,2 thousand persons. Protection and activation instruments of the Mining Social Package introduced by the Law from 26 November 1998. .On adaptation the hard coal mining to functioning in conditions of market economy and special authorizations and the tasks of mining communities" allowed to decrease the employment. Till 31 December 2007 employment in the got smaller from the level of41 501 persons to 19586personsthatisby21 915 workers. In the employment strategy for 2007-2015 much attention is paid to improvement oft he employees' skills.

6

Kierunki działania Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA w ochronie środowiska

Gruszka Z., Pruciak-Karasek K.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 4

296-300

PL

Równolegle z produkcją węgla kamiennego Jastrzębska Spółka Węglowa SA prowadzi działania zmierzające do zminimalizowania negatywnego oddziaływania jej kopalń na środowisko. W Spółce od 2004 roku funkcjonuje zintegrowany system zarządzania jakością i zarządzania środowiskowego obejmujący wszystkie zakłady i obszary działania JSW SA. Postępuje . o czym mowa w artykule . systematyczne ograniczanie wpływu eksploatacji góniczej na środowisko. Zakłady JSW SA zobowiązane są do dotrzymywania warunków korzystania ze środowiska określonych w stosownych decyzjach i pozwoleniach administracyjnych. Działalność JSW SA zgodna jest z przepisami Unii Europejskiej w zakresie ochrony środowiska.

EN

Simultaneously with hard coal production Jastrzębie Coal Company SA carries out the activities aimed at minimization of negative influence of its mines on the environment. The integrated system of quality management and natural environment management functions in the Company from 2004 and covers all mines and activities of the JSW SA. Systematic limiting of the influence of mining operations on environment is taking place. The mines of JSW SA are obliged to meet the conditions of using the environment in the way determined in appropriate decisions and administrative permissions. The activity of JSW SA is in conformity with regulations of the European Union on protection of environment.

7

Jastrzębska Spółka Węglowa SA - lider w produkcji węgla koksowego

Czornik G., Jordan H.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 4

233-240

PL

astrzębska Spółka Węglowa SA jest głównym dostawcą węgla koksowego na rynek krajowy, w tym praktycznie jedynym producentem węgla ortokoksowego (typu 35). Główną pozycją w strukturze sprzedaży węgla przez Spółkę, obejmującą 85-90% wartości jest węgiel koksowy. Pozostałą część stanowi węgiel do celów energetycznych, zużywany przez sektor energetyki zawodowej, przemysłowej i odbiorców indywidualnych. Wzrastający popyt na węgiel koksowy ze strony branży hutniczej (także zagranicznej) otwiera przed Spółką nowe perspektywy, co w znacznym stopniu pozwoli zrealizować plany rozwoju mocy produkcyjnych firmy.

EN

Jastrzębie Coal Company SA is the main supplier of coking coal on national market, and in this practically the only producer of ortho-coking coal (type 35). The main position in structure of sales of coal by the Company, covering 85-90 % value is the coking coal. The remaining part consists of steam coal for power generation used mainly by professional power generators, industrial power plants and individual customers. The increasing demand for coking coal on the side of metallurgical sector (also foreign) opens new perspectives for Company, what in considerable degree will permit to realize the plans of development of production potential of the Company.

8

Controlling jako skuteczne narzędzie zarządzania kosztami produkcji w Jastrzębskiej Spółce Węglowej SA.

Wróbel A.

Wiadomości Górnicze

|

2008

|

Vol. 59, nr 4

286-291

PL

W artykule wskazano na kluczowe decyzje Biura Zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA, które umożliwiły wdrożenie controllingu w kopalniach oraz wsamej Spółce. W artykule przedstawiono procedury budżetowania kosztów i zadań produkcyjnych w kopalniach i Spółce. Autor prezentuje procedurę wdrażania ifunkcjonowania systemu controllingu jako narzędzia wspomagającego kierownictwo różnych szczebli w realizacji funkcji zarządzania, takich jak: planowanie zadań produkcyjnych, budżetowanie kosztów w oddziałach, centrach kosztowych i kopalniach, analiza uzyskiwanych odchyleń od wielkości planowanych, jak również proponowanie nowych rozwiązań organizacyjnych, technicznych i ekonomicznych obliczonych na poprawienie wyników ekonomicznych.

EN

The article brings attention to key decisions by the Bureau of the Managerial Board of Jastrzębie Coal Company which enabled to implement controlling in the mines and in the Company's headquarters. The article presents procedure of implementation and functioning of controlling system as a tool supporting the management at different levels in realization of managing functions, such as planning of production tasks, costs budgeting in particular departments, cost centers and the mines, analysis of deviations from the planned values, as well as a proposing of new organizational, technical and economic solutions meant for improvement of the economic results.