PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  JIT
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Lean management jako metoda optymalizacji procesu produkcyjnego
Biały Witold
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
|
2019
|
Vol. 8, iss. 2
7--19
PL
Przedstawiona została geneza procesu zmian, na przykładzie drukarni, w nawiązaniu do problemu powodzenia wprowadzanych zmian pod kątem uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych. Wdrożona została metoda doskonalenia – Lean Management. Opracowane, przeprowadzone i przedstawione badania związane z wykryciem problemów powstających podczas procesu produkcyjnego, stały się punktem wyjściowym przy wyborze odpowiednich narzędzi służących eliminacji marnotrawstwa.
EN
Presented was the Genesis of the proces changes, for example, the printer „Serigraph”, in reference to the problem good luck changes for the external and internal conditions. Implemented improvement method – Lean Management. Developed, conducted and presented a study related to the detection of problems arising during the production proces, have become the starting point when choosing the appropriate tools to eliminate waste.
2
Content available Applying lean tools and principles to reduce cost of waste management: an empirical research in Vietnam
Minh Nguyen Dat, Nguyen Nguyen Danh, Cuong Phan Kien
Management and Production Engineering Review
|
2019
|
Vol. 10, No. 1
37--49
EN
Lean is one of the systematic approach to achieve higher value for organizations through eliminate non-value-added activities. It is an integrated set of tools, techniques, and principles designed to optimize cost, quality and delivery while improving safety. In Vietnam, industry waste management and treatment has become serious issue. The aim of this research is to present the effective of Lean application for industrial wastes collecting and delivery improvement. Through a case study, this paper showed the way of Lean tools and principles applied for wastes management and treatment such as Value Stream Mapping, Pull system, Visual Control, and Andon to get benefit on both economic and environment. In addition, the results introduced a good experience for enterprises in Vietnam and other countries have similar conditions to Vietnam in cost saving and sustainable development in waste management.
3
Content available Znaczenie czasu w procesach logistycznych
Bieniok H.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 103
7--16
PL
Autor podkreślił w opracowaniu rolę czasu w procesach logistycznych. Uczynił to jednak z pozycji specjalisty-organizatora i prakseologa, a nie logistyka. W tym celu podjął się zbadania w całym cyklu logistycznym relacji między czasem uzasadnionym a czasem zmarnowanym. Starał się udowodnić, że koszty czasu zmarnowanego stanowią w cyklu logistycznym pokaźną wielkość, którą można w znacznym stopniu wyeliminować. W opracowaniu posłużono się w tym zakresie kilku prostymi przykładami.
EN
I emphasize the role of time in logistic processes. It is presented from the perspective of specialist, organizer and praxeologist, and not the logistician. To fulfill this aim I research relationships between justified and wasted time in the whole logistic process. I try to prove that costs associated with wasted time comprise a considerable amount in the logistic processes and these might be substantially limited. It is exemplified with several easy-to-understand cases.
4
Możliwości usprawnień procesu produkcji akcesoriów do elektronarzędzi – case study
Orłowska D., Korczak A., Kulińska E.
Logistyka
|
2017
|
nr 4
2--11
PL
Celem badań była identyfikacja najważniejszych uwarunkowań efektywności i rozwoju procesu produkcyjnego na przykładzie przedsiębiorstwa wytwarzającego akcesoria do elektronarzędzi. Istotą systemu produkcyjnego jest fakt, że celem jego powstania jest chęć wytworzenia określonego produktu. Charakteryzują go przeze wszystkim takie cechy, jak celowość oraz wysoki stopień zorganizowania. System produkcyjny to nie tylko wytwarzanie gotowych wyrobów, ale także świadczenie usług. Zajmuje on pozycję nadrzędną względem procesu produkcyjnego. W ramach jednego systemu produkcyjnego może być realizowanych kilka procesów produkcyjnych. Charakterystyczna dla procesu produkcyjnego jest swojego rodzaju cykliczność działań. Szczegółowa analiza przebiegu działań realizowanych w ramach procesu wytwórczego w badanym przedsiębiorstwie pozwoliła zauważyć, że nie został on dotychczas zoptymalizowany w zakresie planowania organizacji systemu produkcyjnego, co przełożyło się na nie zawsze efektywne zarządzanie. W związku z tym w publikacji wskazano kilka usprawnień, których wdrożenie powinno spowodować wzrost efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Zaproponowano zastosowanie nowoczesnych metod zarządzania produkcją i usługami, takich jak: Kanban czy Just-In-Time. Niezbędne w doskonaleniu funkcjonowania omawianej firmy oraz poprawy wydajności procesu produkcji byłoby optymalne rozplanowanie usytuowania kanałów produkcji. Wprowadzenie przeorganizowania hali produkcyjnej przyczyni się do zwiększenia efektywności transportu wewnętrznego i pozwoli zaoszczędzić czas wyprodukowania produktu gotowego.
EN
The aim of the article is to identify the most important determinants of the efficiency and development of the manufacturing process on the example of a company producing accessories for power tools. The essence of the production system is the fact that its purpose is to produce a particular product. It is characterized by such features as purposefulness and high degree of organization. The production system is not only about the production of finished products, but also the provision of services. It takes over the position of the production process. Within a single production system several production processes may be carried out. Characteristic for the production process is the specific cyclical nature of activities. A detailed analysis of the activities carried out within the manufacturing process in the surveyed company showed, that it has not been optimized so far in planning the organization of the production system, what translated into not always effective management. As a result, several improvements were identified in the paper, which should increase the efficiency of the company's operation. Modern production management methods and services are proposed, such as: Kanban and Just-In-Time. The optimal layout of the production channels is necessary, in order to improve the functioning of the company in question and to improve the efficiency of the production process. Reorganization of the production hall would increase the efficiency of internal transport and save time needed to produce the finished product.
5
Custom code optimisation of selected numeric calculations in virtual machines for JIT compilers
Żupnik M., Miernik K., Onderka Z.
Studia Informatica
|
2016
|
Vol. 37, nr 1
55--70
EN
The optimisation of calculations in selected virtual machines is described and non-conventional performance optimisation techniques for selected numerical expressions are proposed. The first presents mantissa expression transformation, while the second presents degrees to radians conversion. Considerations are illustrated by code and tests carried out in Java, MS.NET and Mono environments.
PL
W artykule przedstawiono dwie niestandardowe metody optymalizacji kodu dla obliczeń numerycznych w środowisku komponentowym maszyn wirtualnych. Obie techniki pozwalają na przyśpieszenie operacji matematycznych - pierwsza obliczenia mantysy liczby rzeczywistej, druga konwersji stopniowej miary kąta na łukową. Do rozważań dołączono kody źródłowe oraz testy przeprowadzone w środo-wiskach Java, MS.NET oraz Mono.
6
Content available Strategies of production control as tools of efficient management of production enterprises
Budynek M., Celińska E., Dybikowska A., Kozak M., Ratajczak J., Urban J., Materene K.
Management Systems in Production Engineering
|
2016
|
nr 1 (21)
20--24
EN
The paper discusses the problem of principle methods of production control as a strategy supporting the production system and stimulating efficient solutions in respect management in production enterprises. The article describes MRP, ERP, JIT, KANBAN and TOC methods and focuses on their main goals, principles of functioning as well as benefits resulting from their application. The methods represent two diverse strategies of production control, i.e. pull and push strategies. Push strategies are used when the plans apply to the first and principle part of production and are based on the demand forecasts. Pull strategies are used when all planning decisions apply to the final stage and depend on the actual demand or orders from customers.
PL
Artykuł podejmuje tematykę podstawowych metod sterowania produkcją jako strategii wspomagających system produkcyjny oraz stymulujących efektywne rozwiązania w zakresie zarządzania w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Artykuł opisuje metody MRP, ERP, JIT, KANBAN oraz TOC, skupiając się na ich głównych celach, zasadach funkcjonowania oraz zaletach wynikających z ich zastosowania. Metody te prezentują dwie odmienne strategie sterownia produkcją, tj. strategie typu pull oraz strategie typu push. Strategie typu push używane są wtedy, kiedy plany dotyczą pierwszej, bazowej części produkcji i oparte są na prognozach popytu. Strategie typu pull, wykorzystywane są natomiast wtedy, kiedy wszelkie decyzje planistyczne dotyczą części końcowej i są podporządkowane realnemu popytowi, czyli zależą od rzeczywistych zamówień klientów.
7
Strategia elastycznego wydobycia w warunkach sezonowości popytu na węgiel kamienny
Rybak A.
Wiadomości Górnicze
|
2014
|
R. 65, nr 4
227--233
PL
W artykule przedstawiono koncepcję strategii elastycznego wydobycia węgla kamiennego (w myśl zasad systemu JIT), a także jej ocenę na tle określonych przez ekspertów kryteriów. Kryteria te posłużyły do wyznaczenia syntetycznego miernika oceny. Miernik pozwolił na porównanie strategii elastycznego wydobycia z innymi możliwymi strategiami wydobycia węgla kamiennego w warunkach sezonowości popytu.
EN
The article presents the concept of a strategy of flexible coal production (following the principles of JIT system), as well as its evaluation against the background of criteria set out by the experts. These criteria were used to determine a synthetic measure of the evaluation. The measure allowed for comparison of the strategy of flexible production with other possible strategies of hard coal production in terms of a seasonal lature of demand.
8
Content available Cluster analysis of Bulgarian meat processing industry
Vodenicharova M.
Research in Logistics & Production
|
2011
|
Vol. 1, No. 3
163-173
EN
The goal of research is to perform a cluster analisys of the Bulgarian meat industry from the point of view of the logistics development. In order to study the state and development of the meat industry logistics in Bulgarian meat processing organizations, a wide range of statistical and analytical methods are used (comparison, group average, graphical method, cluster analysis and others). The date processing in done by a computer program for statistical date processing - SPSS (Statistical Package for Social Sciences). The object of the industry is the meat processing companies in Bulgariq. According to the MFA Agro statictics for November 2010, the meat processing industry includes 65 factories for cutting red meat, 30 white meat slaughterhouses, 283 meat processing factories and the minced meat factories - meat preparations and mechanically separated meat, making a total of 378 companies in the industry. The result of the study show that logistics plays a vital role for the meat processing organizations, because of the growing demand for quality, price and speed of delivery of products. Successful management of logistics allows time saving through faster movement of information, details and products from one process to another.
9
Nowoczesne podejście do zarządzania zapasami w zintegrowanych łańcuchach dostaw
Krueger M., Cyplik P.
Logistyka
|
2008
|
nr 2
PL
Przedmiotem rozważań niniejszej pracy jest szeroko pojęty obszar zaopatrzenia i dystrybucji. W opracowaniu, w pierwszej kolejności przedstawiono czynniki obserwowane w dzisiejszym otoczeniu rynkowym oraz ich wpływ na konieczność zmiany podejścia do procesów związanych z zarządzaniem zapasami. W dalszej części dokonano przeglądu wybranych metod i technik wspierających gospodarkę materiałową, które coraz powszechniej stosowane są w zintegrowanych łańcuchach dostaw. Zidentyfikowane metody i techniki w różny sposób ujmują kwestię sterowania zapasami, jednak ich wspólną cechą jest fakt, że ich zastosowanie wymaga wykorzystania nowoczesnych narzędzi informatycznych w celu usprawnienia przepływu informacji w zintegrowanych łańcuchach dostaw.
EN
The study contains an overview of selected methods and techniques of inventory management in integrated supply chains. It also presents methods of inventory replenishment in the supply chains. The authors heave analyzed procurement and distribution processes, which are the subject matter of the study. The identified methods and techniques present various approaches of inventory management, however, they have one thing in common - they require modern computer tools that will help improve the information flow in the integrated supply chains.
10
Środowisko produkcyjne a wybór systemów planowania i sterowania produkcją
Hadaś Ł., Cyplik P.
Logistyka
|
2007
|
nr 6
16-19
PL
Artykuł przedstawia analize porównawczą systemów planowania i sterowania produkcja, opartych na koncepcjach MRP, JIT i TOC. Koncepcja MRP reprezentuje klasyczne zarządzanie procesem produkcji, oparty na ekonomice skali, a kocepcja JIT - system produkcyjny Toyoty (TPS), czyli koncepcje Lean Production opartą na tworzeniu ciągłego przepływu. Z kolei koncepcja TOC reprezentuje system planowania i sterowania produjkcja, zbudwany według metody werbel - bufor-lina (drum-buffer-rope solution). Analiza przedstawia kluczowe cechy tych systemów planowania i sterowania przepływem produkcji oraz wymagane przez nie kryteria organizacyjne i produktowe.
11
Jak polskie przedsiębiorstwa postrzegają logistykę?
Brdulak H., Koszewski R.
Logistyka
|
1999
|
nr 5
10-14
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.