Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: HR analytics

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

HR roles : the state-of-the-art and challenges

Karasek Aneta

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2020

z. 149

315--325

Purpose: The aim of this paper is to identify roles played by HR departments in Polish innovative enterprises. Design/methodology/approach: A critical analysis of literature, research results and reports analysis helped to achieve the aim. In order to identify the tasks performed by HR departments, D. Ulrich’s model was employed. Findings: The roles most commonly performed by the HR departments of the analysed enterprises were those of administrative expert and employee champion. The roles of strategic partner and change agent were somewhat less commonly undertaken. Moreover, HR departments most commonly undertake activities aimed at creating a good working atmosphere, analysing employees’ competences and allowing them to develop, as well as quick and efficient processing employee matters. Digital transformation results in a change of expectations towards HR departments. The challenges faced by HR departments will revolve around the implementation of IT solutions in enterprises, improving the efficiency of employee management, and coping with the expectations of future employees from generation Y and Z. Practical implications: The HR department should perform new tasks within its roles. Given the simultaneous benefits and concerns related to digital transformation, it will fall to HR departments to assume the role of change agent by ensuring their organisations’ capacity for change, as well as administrative expert responsible for reengineering organisational processes. Originality/value: The tasks and roles played by HR department in innovative enterprises were identified. By analysing trends on the market, it was concluded that the HR departments are facing challenges.

The decisive role of strategic human resources management in the success of entrepreneurship and innovation in the modern enterprise: a practical model

Meri M. M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2016

Nr 68

111--133

The role of human resources (HR) is a decisive element that implements institutional development and inter‐organizational transfer, in cooperation with the role of entrepreneurship which promotes knowledge, skills, experiences through leaders, and joint venture to redesign and analyse the influence of different roles of top managers, intermediate managers and employees, as well as HR inter‐organizational practices in this transfer. The hypotheses of this paper are based on a new model using the complementary relationships between six selected variables. Nowadays, enterprises must improve their flexibility and gain competitive advantages by nurturing entrepreneurships through their operations. Entrepreneurship and innovation play an indispensable role in improving productivity and promoting economic growth. There are many definitions for corporate entrepreneurship and development, although all are based on entrepreneurial behaviour including innovation, pro‐activeness and risk‐taking, or HR analytics (HRA) and skills perspective. Entrepreneurial behaviour is based on achieving and exploiting market opportunity to raise the enterprises’ innovative capacity. Innovation in HRA enables the processes of corporate entrepreneurship and plays a key role in entrepreneurial enterprises as a catalyst in organizational development and growth. Research on the role of HRM – leadership in the entrepreneurial process is only now beginning to emerge, but comprehensive and rigorous theoretical models that relate both areas insufficiently explain this role. However, initiatives in the fields of HRA and entrepreneurship are well‐developed and recognized in the discipline, and interests in this combined area have expanded greatly since 2000, with the appearance of more rigorous empirical studies. The main objective of this paper is to investigate the relationships between HR and efficient leadership, corporate entrepreneurship, innovative enterprise, joint venture, perform-ance from different points of view/approaches and to present a methodological model that relates to this new approach.

Zasoby ludzkie są decydującym elementem rozwoju instytucjonalnego i organizacyjnego, a szczególnie w połączeniu z przedsiębiorczością, która promuje wiedzę, umiejętności, doświadczenia liderów oraz wspólne przedsięwzięcia. W literaturze przedmiotu istnieje wiele definicji przedsiębiorczości korporacyjnej, przy czym większość z nich oparta jest na zachowaniu przedsiębiorcy, w tym jego innowacyjności, proaktywności i gotowości do podejmowania ryzyka lub analizy zasobów ludzkich oraz umiejętności. Przedsiębiorcze zachowanie opiera się na realizacji i wykorzystaniu możliwości rynkowych w celu podniesienia zdolności innowacyjnej przedsiębiorstwa. Szczególnie innowacje dotyczące analizy zasobów ludzkich wspierają procesy przedsiębiorczości korporacyjnej. Związane z tym kwestie przywództwa w zarządzaniu zasobami ludzkimi są wprawdzie przedmiotem literatury dotyczącej przedsiębiorczości, niemniej jednak dotychczasowe, kompleksowe modele teoretyczne nie zostały jeszcze w dostatecznym stopniu wyjaśnione. Głównym celem artykułu jest zbadanie zależności pomiędzy zasobami ludzkimi a efektywnym przywództwem, przedsiębiorczością korporacyjną, innowacyjnym przedsiębiorstwem, wynikami przedsiębiorstwa, wspólnym przedsięwzięciem przy uwzględnieniu różnych perspektyw i podejść badawczych, a także przedstawienie nowego, metodologicznego modelu.