PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Grupa Bumar
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Badania i rozwój w Grupie Bumar
Mielniczek M.
Szybkobieżne Pojazdy Gąsienicowe
|
2012
|
nr 2 (30)
5--14
PL
W artykule zawarta jest problematyka programów badawczo - rozwojowych wynikająca z priorytetów określonych w Krajowym Programie Badań i z priorytetów rozwoju Sił Zbrojnych RP. Podane są informacje dotyczące liczby projektów b+r realizowanych przez spółki Grupy Bumar oraz informacje na temat przypisania ich rezultatów do priorytetów wynikających z programów operacyjnych Sił Zbrojnych. Wskazane są nowe obszary dla przyszłych projektów badawczo-rozwojowych planowanych do realizacji przez spółki.
EN
The article outlines research and development priorities set in National Research and Development Program and Polish Army development and operational priorities. Statistics regarding R&D projects realized in Bumar Group and their results’ contribution to the requited Polish Army priorities are given. New, potential R&D areas and their possible financing are indicated.
2
Content available remote Rola i miejsce spółek posiadających status centrów badawczo-rozwojowych w gospodarce narodowej
Kurczek T.
Szybkobieżne Pojazdy Gąsienicowe
|
2010
|
nr 2 (26)
7--10
PL
W artykule omówiono na przykładzie OBRUM sp. z o.o. jako spółki Grupy Bumar podstawy prawne funkcjonowania centrów badawczo-rozwojowych, jak również ograniczenia oraz korzyści płynące z posiadania statusu centrum badawczo-rozwojowego. Główną uwagę poświęcono roli, jaką mają spełniać centra badawczo-rozwojowe w przestrzeni gospodarczej, ze szczególnym uwzględnieniem zadań stojących przed Spółką OBRUM po włączeniu w struktury kapitałowe Grupy Bumar.
EN
In the paper, the legal grounds of research-development centres functioning were discussed as well as limitations and advantages that result from having the research-development centre status, using OBRUM sp. z o.o., a Bumar Group company, as an example. The main attention was paid to the role as research-development centres are to play at the market, taking a special attention to tasks assigned to OBRUM Company after inclusion into capital structure of Bumar Group.
3
Content available remote Przekształcenia własnościowe Ośrodka Badawczo-Rozwojowego Urządzeń Mechanicznych „OBRUM” w Gliwicach spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Kapusta M., Gucwa H.
Szybkobieżne Pojazdy Gąsienicowe
|
2010
|
nr 2 (26)
11--16
PL
W artykule przedstawiono, w układzie chronologicznym, przebieg procesu przekształceń własnościowych OBRUM sp. z o.o. Scharakteryzowano poszczególne fazy transformacji własnościowej, począwszy od utworzenia Zakładu Produkcji Doświadczalnej, poprzez państwową jednostkę badawczo-rozwojową, poddaną następnie procesowi komercjalizacji, a kończąc na formie własnościowej w postaci sprywatyzowanej spółki prawa handlowego. Omówiono również prywatyzację pośrednią, jako metodę prywatyzacji zastosowaną wobec OBRUM sp. z o.o.
EN
Property transformation process course of OBRUM sp z o.o. in chronological arrangement is presented in the paper. Separate stages of property transformation were characterized beginning from foundation of Zakład Produkcji Doświadczalnej (Experimental Production Plant) through the state-owned research-development entity, then subject to commercialisation process and ending on property form as commercial entity transformed to private property. Intermediate privatization was also discussed as privatization method applied towards OBRUM sp. z o.o.
4
Content available Bumarowskie dylematy
Jagnieża Artur
Wiedza Obronna
|
2009
|
nr 3
75--80
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.