Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: GAMBIT 2005

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Wstępna ewaluacja interim Krajowego Programu Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego GAMBIT2005

Michalski L., Jamroz K., Gajda D.

Transport Miejski i Regionalny

2012

nr 4

13-19

Sześć lat funkcjonowania Krajowego Programu Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego GAMBIT 2005, obecny stan bezpieczeństwa ruchu drogowego w Polsce oraz nowe wyzwania w tym zakresie, wyznaczone przez Unię Europejską do roku 2020, skłaniają do wykonywania ocen i identyfikacji przeszkód oraz barier powodujących opóźnienia w realizacji wcześniej przyjętych celów i zadań. Wstępne analizy wskazują, że samo programowanie działań prewencyjnych lub ich częściowa realizacja nie wystarczają dla osiągnięcia stabilnego trendu zmniejszania liczby wypadków drogowych. W referacie przedstawiono wstępną ocenę efektów wdrażania Krajowego Programu GAMBIT 2005 oraz kierunki usprawnienia przy sporządzaniu kolejnych programów i ich wdrażania.

Abstract: Six years of the National Road Safety Programme GAMBIT 2005, the current state of road safety in Poland and new challenges in this scope defined by the European Union until 2020, tend to perform assessments and identify obstacles and barriers causingdelays in the implementation of planned goals and objectives. Preliminary analyzes indicate that only programming of prevention or partia! realization is not sufficient to achieve a stable trend of reducing the number of road accidents. This paper presents a preliminary assessment of the effects of implementing the National Programme GAMBIT 2005 and directions of improvement when preparing next programs and during the implementation.

Strategia bezpieczeństwa ruchu drogowego do roku 2013 w Polsce

Jamroz K., Krystek R., Michalski L.

Magazyn Autostrady

2007

Nr 8-9

18--20

Planowanie strategiczne jest jedną z metod przewidywania rozwoju. Umożliwia ono świadome kierowanie działaniami organizacji dla osiągnięcia przyjętych celów strategicznych oraz koncentrowanie się na celach długoterminowych, a nie tylko na rozwiązywaniu bieżących potrzeb. Jest to proces, podczas którego dana organizacja stara się przewidywać i kontrolować swój rozwój, zamiast biernie czekać na to, co przyniesie przyszłość. Opracowanie akceptowanej przez zainteresowane strony strategii wymaga silnego zaangażowania wszystkich zainteresowanych stron. Konieczne jest ustalenie celu strategicznego i priorytetów. Strategia to logiczne uporządkowanie działań, które umożliwią skuteczność planowanych działań. Wymaga ona ciągłego monitorowania, udoskonalania i aktualizowania.