Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Management of municipal development of Euroregion Beskydy in Poland and Czech

Sucháček J., Walancik M., Wróblewski L., Urminský J., Drastichová M., Šotkovský I.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 18, No. 1

365--378

EN

Euroregions have become one of the most used terms with regard to local and regional development. Their significance in Central Europe is even greater because the region has a complicated history and has been traditionally criss-crossed by countless borders of various types. The Euroregion Beskydy lies in the border areas in the east of the Czech Republic, north-western Slovakia and the south of Poland. The aim of this paper is to analyse and assess the possibilities of managing its development at the communal level both in the Polish and Czech parts of this territorial group. The research is underpinned by questionnaire survey accomplished in selected municipalities of Euroregion Beskydy. Respondent opinions were evaluated on the basis of the Likert scale. Mann Whitney U test was applied for the assessment of opinion differences. It turned out; there is quite a strong identification of municipalities with Euroregion Beskydy. Yet, the financial motives of municipal membership in this Euroregion are prevailing.

PL

Euroregion stał się jednym z najczęściej używanych terminów dotyczących rozwoju lokalnego i regionalnego. Ich znaczenie w Europie Środkowej jest jeszcze większe, ponieważ region ma skomplikowaną historię i tradycyjnie przeplatają go niezliczone granice różnych typów. Euroregion Beskidy leży w obszarach przygranicznych we wschodniej części Czech, północno-zachodniej Słowacji i południowej Polski. Celem niniejszego artykułu jest analiza i ocena możliwości zarządzania rozwojem na poziomie gminnym zarówno w polskiej, jak i czeskiej części tej grupy terytorialnej. Badania opierają się na ankiecie przeprowadzonej w wybranych gminach Euroregionu Beskidy. Opinie respondentów oceniano na podstawie skali Likerta. Do oceny różnic zdań zastosowano test U Manna Whitneya. Analiza wykazała, że istnieje dość silna identyfikacja gmin z Euroregionem Beskidy, przeważają jednak finansowe motywy członkostwa gminy w tym Euroregionie.

2

Building the relationship between the culture organization and clients in the cross-border market

Wróblewski Ł., Dacko-Pikiewicz Z., Kašík J., Chytilová L.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 18, No. 2

402--415

EN

The concept of relationship on cross-border cooperation in sphere of culture has been recognised as very important in global strategic documents of European Union for more than a two decades. It is also increasingly reflected in the cultural polices of particular states, and - very importantly - cultural managers who are responsible for shaping the cultural offer in Euroregions are becoming more interested in this concept. Despite the increasing attention being paid to this topic among both practitioners and theoreticians of management, in none of these documents or other works can we find content that is directly related to the Polish-Czech cross-border cultural services market. This gap was the direct impulse for taking up research in this field. Based on in-depth interviews carried out with fifty experts from the Polish and Czech side of the Euroregion Beskidy, the possibilities of adapting the concept of relationship marketing in cultural organizations operating on the Polish-Czech cross-border market for cultural services were recognized. The conducted research shows that Polish and Czech managers of cultural institutions differ in terms of the key instruments of the marketing mix. In their opinion they should have a primary application at the stage of strengthening ties, connecting cultural organization with Polish and Czech recipients of the cultural offer. According to Polish experts, the key instrument for building relationships (strengthening ties) is marketing communication, whereas in the opinion of Czech respondents these will be activities related to shaping the product.

PL

Koncepcja relacji w zakresie współpracy transgranicznej w dziedzinie kultury została uznana za bardzo ważną w globalnych dokumentach strategicznych Unii Europejskiej od ponad dwóch dekad. Coraz częściej znajduje to odzwierciedlenie w polityce kulturalnej poszczególnych państw i - co bardzo ważne - menedżerowie kultury odpowiedzialni za kształtowanie oferty kulturalnej w euroregionach są coraz bardziej zainteresowani tą koncepcją. Pomimo coraz większej uwagi poświęcanej temu zagadnieniu zarówno wśród praktyków, jak i teoretyków zarządzania, w żadnym z tych dokumentów i innych prac nie znajdziemy treści bezpośrednio związanych z transgranicznym polsko-czeskim rynkiem usług kulturalnych. Luka ta była bezpośrednim impulsem do podjęcia badań w tej dziedzinie. W oparciu o pogłębione wywiady przeprowadzone z 50 ekspertami z polskiej i czeskiej strony Euroregionu Beskidy, możliwości adaptacji koncepcji marketingu relacji w działających organizacjach kulturalnych na polsko-czeskim transgranicznym rynku usług kulturalnych zostały uznane. Przeprowadzone badania pokazują, że polscy i czescy menedżerowie instytucji kultury różnią się pod względem kluczowych instrumentów marketingu mix. Ich zdaniem powinny one mieć podstawowe zastosowanie na etapie wzmacniania więzi, łącząc organizację kulturalną z polskimi i czeskimi odbiorcami oferty kulturalnej. Według polskich ekspertów kluczowym narzędziem budowania relacji (wzmacniania więzi) jest komunikacja marketingowa, natomiast zdaniem czeskich respondentów będą to działania związane z kształtowaniem produktu.

3

FEANI w Czechach, Słowacji i na Węgrzech

Szala B.

Przegląd Techniczny : Gazeta Inżynierska

|

2016

|

nr 9-10

20--21

PL

Polska posiada ograniczoną możliwość kształtowania własnej międzynarodowej polityki zagranicznej w ramach EU. Dany artykuł przedstawia kilka państw z grupy Wyszehradzkiej, a mianowicie Czechy, Słowację i Węgry reprezentowane w FEANI, które na zasadzie współpracy i konkurencji działają w globalnych strukturach niezależnych organizacji technicznych, ich plan komunikacji – mocne i słabe strony. Na podstawie źródeł internetowych pokazano zaangażowanie międzynarodowe, kulturę biznesową, które sprzyjają tworzeniu międzynarodowych projektów z wykorzystaniem dostępnych funduszy, obecnych systemów politycznych, porozumień międzynarodowych, instytucji międzynarodowych , koncepcji zarządzania wielopoziomowego i aktywnego poparcia społeczeństwa.

EN

Poland has limited possibility to develop own international policy independently within the EU. The essay is aimed to present a couple of countries within the Visegrad Group, i.e. Czech Republic, Slovak Republic and Hungary and their representation in FEANI. These countries cooperate and compete in global structures of independent technical NGO. Their communication plan has got strong and weak points. The author undertakes internet-based study to reveal international involvement and business culture that contribute to setting-up multinational projects using innovation funds, existing political systems, international agreements and institutions, principle of multi-level governance and common support of the public.

4

Creating an image of a region – Euroregion Beskydy and Euroregion Cieszyn Silesia examples

Wróblewski Ł.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2016

|

Vol. 8, no. 1

91--100

EN

In the discussion of communication in management studies, more and more attention is being given to research on an image of a product as well as a brand of an institution. In times when the value of great corporations is mainly based on well promoted and maintained brands, any activity without care of reputation is unimaginable. This rule also applies to cities, communes or regions. Image is currently of strategic significance for these subjects. It can be stated that there is a type of relationship. When an image of a certain region is positive, achievement of complex goals is easier. Therefore, when the region fulfils its goals, it is easier to gain respect of current and potential citizens, tourists, and investors. Thus, a positive image is one of the greatest advantages that a region can have, as it is directly transferred into social and economic development. In the article, on the basis of the literature of the subject, the process of creating an image of a region is presented.According to the survey conducted among Polish and Czech respondents related to Euroregion Beskydy and Euroregion Cieszyn Silesia, by place of residence, workplace or place of education image of the regions appeared to be one of the most distinguishing of their features.