Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Skuteczność i efektywność zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach w świetle współczesnych badań i studiów literaturowych

Khalil-Oliwa O.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 132

303--313

PL

Przedsiębiorstwa funkcjonują w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, w którym dominuje niepewność, a w związku z tym pojawia się coraz wyraźniejsza potrzeba zarządzania ryzykiem. Celem artykułu jest zidentyfikowanie metod oceny skuteczności i efektywności zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach oraz wskazanie determinant skuteczności i efektywności systemów zarządzania ryzykiem. W artykule zaprezentowano główne założenia i wyniki współczesnych badań dotyczących systemów zarządzania ryzykiem opracowane na podstawie studiów literaturowych.

EN

Enterprises operate in a dynamically changing environment in which uncertainty prevails, and therefore there is a growing need for risk management. The purpose of the article is to identify the methods for assessing the effectiveness and efficiency of risk management in enterprises and the determinants of the effectiveness and efficiency of risk management systems. The article presents the main assumptions and results of contemporary research on risk management systems based on literature studies.

2

Przegląd systemów zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach produkcyjnych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

Khalil-Oliwa O.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 117

213--226

PL

W związku z dynamicznie zmieniającym się i niepewnym otoczeniem, w przedsiębiorstwach produkcyjnych pojawia się coraz wyraźniejsza potrzeba wdrożenia systemów zarządzania ryzykiem. Systemy te w sposób holistyczny identyfikują i oceniają ryzyko, dając jednocześnie podstawę do podejmowania decyzji w zakresie ochrony przed ryzykiem. Celem artykułu jest analiza systemów zarządzania ryzykiem w spółkach produkcyjnych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych (GPW), w tym wskazanie i opisanie spółek, które wdrożyły holistyczną koncepcją systemowego zarządzania ryzykiem (ERM).

EN

Due to the dynamically changing and uncertain environment, manufacturing companies are becoming increasingly aware of the need to implement risk management systems. These systems holistically identify and assess risks whilst providing the basis to make decisions about protection against risk. The purpose of this article is to analyze risk management systems in Warsaw Stock Exchange (WSE) listed companies, including identification and description companies that have implemented enterprise risk management (ERM).

3

Poziom ryzyka techniczno-informacyjnego oraz produkcyjnego w kontekście strategii małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

Okręglicka M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 102

281--290

PL

Zarządzanie ryzykiem powinno stanowić kluczowy element zarządzania strategicznego każdej organizacji, bez względu na jej wielkość. Zwiększa ono prawdopodobieństwo sukcesu organizacji i osiągnięcia wyznaczonych celów. Celem artykułu było określenie poziomu ryzyka techniczno-informacyjnego oraz produkcyjnego na podstawie opinii przedsiębiorców oraz zidentyfikowanie zależności pomiędzy odczuwaniem siły oddziaływania poszczególnych ryzyk a stopniem powiązania zarządzania ryzykiem ze strategią przedsiębiorstw. Artykuł opiera się o badania własne przeprowadzone na grupie 150 MSP w Polsce w 2016 r.

EN

Risk management should be a key element of the strategic management of any organization, regardless of its size. It increases the probability of success of the organization and achieving the objectives. The aim of the article was to determine the level of technical information and production risk based on the opinions of entrepreneurs, and to identify the relationship between the perception of the impact of individual risks and the degree of linking risk management with the enterprise strategy. Article is based on own research, conducted among 150 SMEs in Poland in 2016.

4

Analysis of risks and their impact on enterprise performance by creating Enterprise Risk Model

Kiselakova D., Horvathova J., Sofrankova B., Soltes M.

Polish Journal of Management Studies

|

2015

|

Vol. 11, No. 2

50--61

EN

The aim of this article is the analysis of impact of selected systematic and unsystematic risks to performance of the enterprises. For the realization this aim, we used secondary data of financial statements the selected company, which is representative of the Slovak food industry. Systematic risks were represented as ß coefficient, which has been modified to levered ß coefficient. Addition to the above ß coefficient, we analyzed also impact of market risk and country risk. These systemic risks were compared between the selected countries in the EU. The second group of risks represented risks arising from the internal enterprise environment. We can conclude that the most significant impact on performance of the enterprise has just financial risk. The value of this risk was determined by low current liquidity of the analyzed company. According to our calculations, it was confirmed that the unsystematic risks have a higher impact on performance of the enterprise as systematic risks. For confirming this conclusion was constructed Enterprise Risk Model (ERM), which consisted of selected financial indicators, systematic and unsystematic risk and prediction models. This ERM can be used in managerial practice in order to minimize, diversify and predict risks on global market.

PL

Celem niniejszego artykułu jest analiza wpływu wybranych systematycznych i niesystematycznych zagrożeń na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Dla realizacji tego celu użyliśmy wtórnych danych sprawozdań finansowych wybranej firmy, która reprezentuje słowacki przemysł spożywczy. Ryzyko systematyczne było reprezentowane, jako współczynnik ß, który został zmodyfikowany do współczynnika ß levered („dźwignia beta”). Poza powyższymi współczynnikiem ß, przeanalizowaliśmy również wpływ ryzyka rynkowego i ryzyka kraju. Te ryzyka systemowe porównane zostały pomiędzy wybranymi krajami UE. Druga grupa zagrożeń stanowiła zagrożenia wynikające z wewnętrznego otoczenia przedsiębiorstwa. Możemy stwierdzić, że największy wpływ na wyniki działalności przedsiębiorstwa ma właśnie ryzyko finansowe. Wartość tego ryzyka została określona przez niską płynność bieżącą analizowanej firmy. Według naszych obliczeń, zostało potwierdzone, że zagrożenia niesystematyczne mają większy wpływ na wyniki działalności przedsiębiorstwa, niż zagrożenia systematyczne. Na potwierdzenie tego wniosku zbudowany został model ryzyka przedsiębiorstwa (ERM), który składał się wybranych wskaźników finansowych, ryzyka systematycznego i niesystematycznego i modeli prognostycznych. Model ten może być stosowany w praktyce menedżerskiej w celu zminimalizowania, zróżnicowania i przewidywania ryzyk na rynku globalnym.

5

Zintegrowane zarządzanie ryzykiem w jednostkach sektora finansów publicznych na przykładzie urzędów skarbowych

Bożek S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 74

289--303

EN

The primary goal of this article is to characterize selected issues relating to the functioning and implementing integrated risk management based on the ERM (enterprise risk management) approach in the public finance sector units on the example of the tax offices. The integrated risk management in the organization, including public sector institutions is based on a mature approach to risk management, namely enterprise risk management (ERM).

PL

Podstawowym celem artykułu jest charakterystyka wybranych obszarów i zagadnień dotyczących funkcjonowania oraz implementacji podejścia zintegrowanego zarządzania ryzykiem (opierającego się na koncepcji ERM, enterprises risk management) w jednostkach sektora finansów publicznych na przykładzie urzędów skarbowych. Właśnie zintegrowane zarządzanie ryzykiem w organizacji, z włączeniem w to również jednostek sektora finansów publicznych, wykorzystuje takie podejście do zarządzania ryzykiem, które uznaje się za najbardziej dojrzałe procesowo, mianowicie podejście oparte na ERM.

6

Przesłanki oraz uwarunkowania wdrożenia ERM w przedsiębiorstwach górniczych

Ćwik S.

Przegląd Górniczy

|

2011

|

T. 67, nr 6

31-35

PL

Treścią artykułu jest syntetyczne przedstawienie najważniejszych, zdaniem autora, kwestii dotyczących udanego wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie górniczym. Problematykę tę zaprezentowano z dwóch perspektyw, tj. przesłanek uzasadniających zastosowanie podejścia opartego na zarządzaniu ryzykiem oraz zidentyfikowanych uwarunkowań, które wpływają na ostateczny rezultat. Obecnie, przedsiębiorstwa górnicze wykazują znaczne zainteresowanie wdrażaniem nowoczesnych metod zarządzania, co w założeniu ma pozytywnie wpływać na osiągane przez nie wyniki ekonomiczne. Rzeczywista użyteczność systemu zarządzania ryzykiem jest determinowana przez wiele czynników, gdzie najważniejszym wydaje się być środowisko wdrożenia, głównie kształtowane przez najwyższe kierownictwo, obowiązującą kulturę organizacyjną oraz stopnień złożoności realizowanych procesów biznesowych. Świadomość celu wdrożenia rozwiązań opartych na analizie ryzyka oraz wiedza na temat istotnych warunków jego przeprowadzenia pozwalają opracować narzędzia, które będą faktycznie użyteczne w procesie zarządzania organizacją jako całością.

EN

The contents of the article is synthetic presentation of most important, according to the author's opinion, issues concerning successful implementation of the risk management system in a mining enterprise. These problems were presented from two perspectives, i.e. premises justifying the application of an approach based on risk management and intensified conditionings, which influence the final result. Currently mining enterprises point out considerable interest in the implementation of modern management methods, what according to the assumption shall positively influence the economic results achieved by the enterprise. The real usefulness of the risk management system is determined by many factors, where the most important seems to be the implementation environment, which is shaped mainly by the top management, binding organisational culture and the complexity degree of realised business processes. The awareness of the implementation objective of solutions based on risk analysis and knowledge regarding essential conditions of its execution allow to work out tools, which will be really useful in the management process of the organisation as a whole.