Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Polish Journal of Management Studies

1 2018

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Competing Values Framework

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Organizational culture and job satisfaction in a telecommunications company in the Kingdom of Bahrain

Al-Shammari M., Al-Am Z.

Polish Journal of Management Studies

2018

Vol. 18, No. 1

33--43

The purpose of this study is to investigate the relationship between organizational culture and job satisfaction in a telecommunications company in Bahrain and to assess the relative importance of each organizational culture dimension using Customer Value Framework Model. The primary data were collected via a questionnaire that was distributed to 400 employees using simple random sampling. The results showed that the overall level of job satisfaction was moderate, supervision was the most dominant dimension of job satisfaction, and the dominating organizational culture type was the market culture. The clan culture was found significantly related to job satisfaction and had the highest correlation with the co-worker dimension of job satisfaction. However, respondents, with different percentages, less prefer the other three types of organizational culture namely adhocracy, market, and hierarchy. The study also found a strong negative relationship between the educational level and clan culture.

Celem niniejszego badania jest określenie związku między kulturą organizacyjną a zadowoleniem z pracy w przedsiębiorstwie telekomunikacyjnym w Bahrajnie oraz ocena względnego znaczenia każdego wymiaru kultury organizacyjnej za pomocą modelu wartości klienta. Podstawowe dane zebrano za pomocą kwestionariusza, który został rozprowadzony wśród 400 pracowników za pomocą prostego losowego próbkowania. Wyniki pokazały, że ogólny poziom zadowolenia z pracy był umiarkowany, nadzór był najbardziej dominującym wymiarem satysfakcji z pracy, a dominującym typem kultury organizacyjnej była kultura rynkowa. Stwierdzono, że kultura klanowa jest istotnie związana z zadowoleniem z pracy i ma najwyższą korelację ze współpracującym wymiarem satysfakcji z pracy. Jednak respondenci, o różnych wartościach procentowych, mniej preferują pozostałe trzy typy kultury organizacyjnej, mianowicie adhokrację, rynek i hierarchię. W badaniu stwierdzono również silny negatywny związek między poziomem wykształcenia a kulturą klanu.