Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: CPM schedule

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Harmonogramowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych z uwzględnieniem buforów czasu wyznaczonych na podstawie analizy ryzyka

Połoński M. P.

Budownictwo i Architektura

2013

Vol. 12, nr 1

47--52

Zaproponowana w artykule metodyka przygotowywania harmonogramów budowlanych wynika z próby połączenia dwóch niezależnych podejść w celu zwiększenia prawdopodobieństwa dotrzymania planowanych terminów w harmonogramach sieciowych w trakcie realizacji robót budowlanych. Analiza ryzyka planowanego przedsięwzięcia budowlanego pozwoli wskazać zadania, które są najbardziej zagrożone przekroczeniem przewidywanych czasów ich trwania. Zastosowanie buforów czasu, ich właściwa lokalizacja w harmonogramie oraz wyznaczenie wielkości czasu ich trwania z uwzględnieniem przewidywanego ryzyka wystąpienia opóźnień, pozwolą skonstruować harmonogram, zawierający uzasadnione rezerwy czasu rekompensujące ewentualne opóźnienia. Tak opracowany harmonogram może stanowić zarówno wiarygodną podstawę wyznaczenia przewidywanego terminu zakończenia prac na budowie, jak również zarządzania tymi robotami w okresie ich realizacji.

The methodology of development of building project schedules, proposed in the article, is based on an attempt to combine two independent approaches in order to increase the probability of fulfillment of time limits planned in the CPM schedules during the performance of construction works. The analysis of the risk associated with the planned building project will allow for the determination of those tasks which are most threatened by the exceeding of the planned duration time. The application of time buffers, their proper location in the schedule and the determination of their duration, taking into account the expected risk of delays, allow to develop the schedules that contain the appropriate time reserves to compensating for the possible delays. Such a schedule may serve not only as a reliable basis for the determination of the expected deadline for completion of construction works, but also for the management of these works during performance. Selected components of MOCRA and MP-KP methods were proposed in the article.

Wpływ budowy sieci zależności na przebieg ścieżki krytycznej i wyniki aktualizacji harmonogramu sieciowego

Połoński M.

Czasopismo Techniczne. Budownictwo

2010

R. 107, z. 1-B

325-339

W artykule zwrócono uwagę na wpływ sposobów budowy sieci zależności, a szczególnie typów powiązań między zadaniami, na przebieg ścieżki krytycznej oraz zapasy całkowite czasu zadań. Na przykładzie małej sieci zależności pokazano, że ten sam układ zadań w harmonogramie Gantta można uzyskać, wykorzystując różne typy relacji między zadaniami: tylko ZR (zakończ-rozpocznij), tylko RR (rozpocznij-rozpocznij) lub mieszane. Jednak przebieg ścieżki krytycznej i wielkości zapasów całkowitych czasu mogą być zupełnie różne w zależności od zastosowanych relacji między zadaniami. Przyjęty sposób budowy sieci zależności rzutuje na wyniki analiz podczas dokonywanych aktualizacji harmonogramu w trakcie prowadzenia robót budowlanych oraz na łatwą lub utrudnioną interpretację wyników tych obliczeń oraz zarządzanie przebiegiem robót na obiekcie.

In this paper influence of a method of relationships network construction with special attention to relationships types between activities onto the proceedings of a critical path and total floats of activities was underlined. On the case of small relationships network it was shown that one can get the same setup of activities in Gantt chart by using different relationships types between activities: only FS (finish to start), only SS (start to start) and mixed types. However, proceedings of a critical path and amount of total floats of activities can be entirely different giving different relationships types between activities. Chosen method of a relationships network construction also affects outcomes of analyses of a CPM schedule actualization undertaken simultaneously with construction works as well as easy or difficult interpretation of theses outcomes and work management on the building site.