Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Model efektywnej obsługi klienta

Ślaski P.

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2012

|

nr 38

285--290

PL

W artykule przedstawiono model efektywnej obsługi klienta. Składa się on z dwóch etapów. Pierwszy etap związany jest z doborem nowoczesnych technik zarządzania oraz technologii informatycznych. Drugi synchronizuje strumienie popytu i podaży łańcucha dostaw poprzez wspólne planowanie produkcji i dystrybucji, przy użyciu zdefiniowanych nowoczesnych technik i technologii.

EN

The article presents the model of an efficient consumer response. It consists of two aspects/stages. First one is connected with selection off all the new, modern techniques of management and the information technology. The second part synchronizes demands' streams and a supply chain by total planning of production and distribution through using defined modern techniques and technologies.

2

Optymalizacja poziomu zapasów w łańcuchu dostaw przy wykorzystaniu Teorii Ograniczeń i techniki CPFR

Wełeszczuk M.

Logistyka

|

2012

|

nr 5

PL

Artykuł porusza problem optymalizacji poziomu zapasów w łańcuchu dostaw przy wykorzystaniu techniki CPFR. Teoria ograniczeń, przedstawiona jako skuteczna metoda identyfikacji problemu w obrębie przedsiębiorstwa produkcyjnego, posłużyła jego identyfikacji. Zdiagnozowany dzięki tej metodzie problem pozwala na wykorzystanie metody CPFR w dalszej optymalizacji poziomu zapasów w łańcuchu dostaw.

EN

The article describes the problem of inventory optimization across the supply chain using CPFR technique. Theory of Constraints, presented as an effective method to identify the problem in manufacturing company. The problem diagnosed by this method allows to use CPFR for further inventory optimization across the supply chain.

3

Comparative analysis of selected concepts of managing material flows in distribution logistics

Hadaś Ł., Cyplik P., Domański R., Fertsch M.

LogForum

|

2009

|

Vol. 5, no. 4

1-6

EN

Article presents a comparative analysis of selected concepts of managing material flows in the distribution logistics. This is an analysis of the similarities and differences according to selected criteria, such as: the degree of integration, focus on stocks, buffer form, the form of safety stocks and the concentration of stock in the distribution network. Subject to comparative analysis were the concepts of: ROP (Re-order point), ROC (Re-order Cycle) which belong to the classical inventory management, the concepts of MRP (Material Requirements Planning) and DRP (Distribution Requirement Planning) which are examples of aggregated planning, as well as concepts based on extensive collaboration of partners in the supply chain such as CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment), VMI (Vendor Managed Inventory)

PL

Artykuł przestawia analizę porównawczą wybranych koncepcji zarządzania przepływem strumieni materiałowych w logistyce dystrybucji. Jest to analiza podobieństw i różnic według wybranych kryteriów takich jak między innymi: stopień integracji, orientacja na zapasy, forma zapasów, postać zapasu zabezpieczającego czy koncentracja zapasów w sieci dystrybucji. Analizie porównawczej poddane zostały koncepcje ROP (Re-order Point), ROC (Re-order Cycle) należące do klasycznego zarządzania zapasami, koncepcje MRP (Material Requirements Planning) oraz DRP (Distribution Requirement Planning) będące realizacją zagregowanego planowania oraz koncepcje oparte na zaawansowanej współpracy podmiotów w łańcuchu dostaw jak: CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment), VMI (Vendor Managed Inventory)

4

Gospodarka elektroniczna narzędziem współpracy partnerów w łańcuchach dostaw

Śliwczyński B., Fajfer P.

Logistyka

|

2007

|

nr 4

CD-CD

PL

Wzrost udziału handlu elektronicznego w handlu ogółem (na świecie i w Polsce1), wymagana szybkość i dynamika reagowania w otoczeniu konkurencyjnym, krótszy cykl życia produktu, masowość dostępnych danych i informacji koniecznych do przetworzenia w czasie rzeczywistym oraz wiele innych przyczyn, wywołuje potrzebę dostępu przedsiębiorców do usług elektronicznych i możliwości realizacji transakcji biznesowych drogą elektroniczną. Potrzeba współpracy wielu przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw, ze względu na obsługę wspólnego produktu dla wspólnego klienta, nie jest już dzisiaj niczym nowym. Jednak sposobów -jak osiągnąć wspólne cele rynkowe, kontrolować warunki współpracy i satysfakcję klienta, zredukować koszty i zwiększyć efektywność działań w łańcuchu dostaw - jest wiele. Warunkiem współpracy jest wymiana jednoznacznie interpretowanych przez partnerów danych, przesyłanych w sposób wiarygodny, niezaprzeczalny i bezpieczny oraz zgodnie z obowiązującymi standardami. Autorzy podkreślają rolę integracji wielu rozproszonych i niehomogenicznych systemów oraz narzędzi elektronicznej wymiany danych. Praktyczne aspekty wykorzystania narzędzi gospodarki elektronicznej, często są warunkiem wspólnego planowania w łańcuchach dostaw, prognozowania i uzupełniania zapasów (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) oraz możliwość kontroli i sterowania powiązanych procesów logistycznych. Integracja działań w stronę "jednego wspólnego planu" bazującego na potrzebach klientów, warunkuje dalszą koordynację planów marketingu, dystrybucji, produkcji, zaopatrzenia, a także planów finansowych, inwestycyjnych, rozwoju kadrowego, itd. Współzależność planów jest podstawą dalszej synchronizacji działań operacyjnych i ma podstawowe znaczenie dla płynności przepływu ładunku w łańcuchu dostaw. Autorzy referatu prezentując wyniki badań projektu badawczego zrealizowanego w Wyższej Szkole Logistyki, odpowiadają na postawione tezy pracy badawczej - Czy i jakie narzędzia gospodarki elektronicznej są stosowane przez przedsiębiorstwa do współpracy w łańcuchu dostaw oraz Czy i w jakim zakresie wykorzystanie narzędzi gospodarki elektronicznej umożliwiają poprawę wyników operacyjnych, rynkowych i ekonomicznofinansowych przedsiębiorstw ?

EN

The increase of e-commerce participation in a global commerce, required speed and dynamism of reacting in a competitive environment, shorter product life, a number of available data and information which is necessary to process in real time and a lot of different reasons, generate by developers a need of accessing to e-services and possibilities of realization of business transactions by e-tools. The cooperation need of many enterprises in supply chain, for common product service for common customer, is nothing new these days. However there are many ways of reaching common market objectives, controlling work conditions and client's satisfaction, reducing costs and increasing the effectiveness of actions within supply chain. One of the cooperation requirements is the exchange of unambiguously interpreted data, which are sent in a reliable, unquestionable and safe way and according to current standards. The authors emphasize the role of integration of many dispersed and no homogeneous systems and tools of electronic data exchange. Practical aspects of the usage of e-commerce tools are often the needed requirement for common planning in supply chains, forecasting and replenishment (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) and the chance of controlling and steering of linked logistic processes. Integration of activities referring to "one, common plan", which will be based on clients' needs, determines not only further coordination of marketing plans, distribution, production, supply, but also financial and investment plans, human resources development etc. Plans correlation is basis for further synchronization of operation activities and has a basic value for fluency of stock flow in supply chains. The authors of the paper present results of the scientific project carried out in Poznan School of Logistics and give answers to the theses from the scientific work - Are there any e-commerce tools used by enterprises to support the cooperation within supply chain? If yes, what kind of e-commerce tools they are. Does (and in what extend ) the usage of e-commerce tools enable enterprises to achieve better operation, market and economic-financial results?

5

Przepływy informacyjne w strategii CPFR

Tubis A.

Zeszyty Naukowe. Logistyka i Transport / Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu we Wrocławiu

|

2006

|

Vol. 2, No. 1

111-117

PL

Przepływy informacyjne pełnią nadrzędną rolę nad przepływami materiałowymi i finansowymi. Dlatego właściwie funkcjonujący system komunikacji zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej decyduje o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Sprawna i terminowa wymiana informacji nabiera szczególnego znaczenia w funkcjonowaniu zintegrowanych łańcuchów logistycznych. Jednocześnie stanowi ona podstawową barierę, na którą natrafiają partnerzy handlowi. Dlatego wyzwaniem dla przedsiębiorstw jest obecnie otwarcie się na potrzeby informacyjne ich partnerów. Pamiętać bowiem należy, iż sednem nowoczesnych koncepcji logistycznych, takich jak CPFR, jest szczegółowo opracowany system wymiany danych między partnerami.

EN

Information flows are often of greater importance than material and financial flows. As a result the competitive advantage of a company is largely determined by the internal and external communication system. Efficient and timely information exchange are of particular importance for the management of integrated supply chains. However, this information flow may be a barrier for trade partners at the same time. In the light of modern logistic conceptions such as CPFR, where a thorougly prepared system of data exchange between partners is essential, the current challenge is the opening up of companies for the informational needs of their partners.

6

CPFR : ku partnerskiej perfekcji w łańcuchu dostaw

Rutkowski K.

Systems : journal of transdisciplinary systems science

|

2003

|

Vol. 8, No. 1

256-272

EN

In the paper systems of strategy of efficient service of the customer are presented, particularly one of Its components, the CPFR concept - partner based planning, forecasting and re-stocking. This concept is still not fully recognized and perceived in Polish business, and the introduction of this concept can contribute to crucial changes in customer service systems in conditions of a partner based cooperation of enterprises.

7

Techniczne determinanty efektywnego porównywania danych biznesowych za pomocą narzędzia CPFR (2)

Zaremba M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2003

|

nr 1

9-14

PL

W pierwszej części artykułu opublikowanego w nr 12/2002 "Gospodarki Materiałowej i Logistyki" przedstawiono narzędzie CPFR oraz proces modelowania i konfigurowania danych na potrzeby współpracy między partnerami handlowymi. W tej części Autor prezentuje dalsze wskazówki, których wykorzystanie pozwala na poprawę efektywności procesu wymiany danych między firmami dzięki zastosowaniu CPFR.

8

Techniczne determinanty efektywnego porównywania danych biznesowych za pomocą narzędzia CPFR (1)

Zaremba M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2002

|

nr 12

15-17

PL

Artykuł ma na celu zaprezentowanie wskazówek, których wykorzystanie pozwala na znaczną poprawę efektywności procesu wymiany danych między firmami dzięki zastosowaniu CPFR (Collaborated Planning, Forecastina and Replenishment) - narzędzia pogłębionej współpracy w zakresie prognozowania popytu, planowania zasobów i uzupełniania zapasów.