Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Łopatowska J.

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: CCMPM

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Planowanie realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym z wykorzystaniem metody łańcucha krytycznego

Łopatowska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2017

z. 114

303--316

Metoda CCMPM (Critical Chain Multi Project Management) pozwala zarządzać projektami w środowisku wieloprojektowym zgodnie z zasadami teorii ograniczeń TOC. Poprzez zsynchronizowanie projektów względem terminów zadań wykorzystujących zasób ograniczający pozwala na maksymalne jego wyeksploatowanie. Bufor ograniczenia chroni termin wykonania zadania przez zasób ograniczający w kolejnym projekcie. W artykule przedstawiono schemat postępowania w procesie planowania realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym zgodnie z metodą CCMPM. Przedstawiony przykład ilustruje realizację tych zasad.

Critical Chain Multi Project Management method allows to manage projects in accordance with the Theory of Constraints TOC. CCMPM allows for maximum exploitation of the constraining resource identified from the multi project perspective. It synchronizes projects against time of tasks performed by the constraining resource. The paper presents rules of conduct in the process of project planning in multi-project environment according to the CCMPM method. An example illustrates the implementation of these principles.

Zastosowanie Teorii Ograniczeń do harmonogramowania zadań w środowisku jedno i wieloprojektowym

Łopatowska J.

Logistyka

2009

nr 2

CD-CD

Podstawą Teorii Ograniczeń jest identyfikacja ograniczenia i właściwe nim zarządzanie. W środowisku pojedynczego projektu metoda CCPM, poprzez skuteczną koncentrację na łańcuchu krytycznym umożliwia budowanie efektywnych harmonogramów zadań. Podobną rolę pełni metoda CCMPM w środowisku wieloprojektowym. W artykule scharakteryzowano rodzaje buforów i pełnioną przez nie rolę w budowie planu i kontroli projektów. Przedstawiono zasady budowy harmonogramu zadań w środowisku jedno i wieloprojektowym. Praktyczne przykłady ilustrują realizację tych zasad.

Identification and proper management of constraint is the main aim of Theory of Constraints. The approach to project management, known as CCPM method makes possible to build efficient project schedule due to effective concentration on the critical chain. In multi-project environment the same role fulfills the CCMPM method. This article presents types of buffers and theirs role in plan building and control of projects. This paper also discuses rules of project scheduling in project environment and multi-project environment. Practical examples show the realization of that rules.