Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Boston Consulting Group

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Boston Consulting Group (BCG) matrix analysis during the strategic planning of Government Administration Systems (GAIS)

Macek V., Brumec J., Dusak V.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2002

z. 11

199-214

This paper deals the BCG matrix analysis during the Strategic Planning of the Government Administration Information Systems (GAIS) a selected group of Information Systems: Customs Administration Information System (CAIS), Tax Administration Information Systems (TAIS), Treasury Information Systems (TRIS) and Local Government Information Systems (LGIS). This selection is regarded as the representative corpus of GAIS members to support the Government Administration (GA). The characteristics of the GA members are mentioned as well: main aim, importance, non profit making, availability, privacy and confidentiality, complexity, common data bases, interconnections, fast grow, international profile, changes, vulnerability, education and the high costs. BCG matrix analyses are made on the activity level of GA members. The possible BCG matrix of GA on the activity level is discussed as well.

Artykuł poświęcony jest omówieniu zastosowania analizy macierzowej według BCG przy planowaniu startegicznym systemu informacyjnego administracji państwowej dla wybranych systemów informatycznych: ceł, podatków, skarbu i wewnętrznego systemu informacyjnego. Wybrane systemy stanowią trzon systemu informacyjnego administracji państwowej - bez nich działanie tego ostatniego nie jest możliwe.

Metody portfelowe jako narzędzia badania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa

Penc-Pietrzak I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

1998

z. 30

75-104

Współczesne firmy działają w bardzo zmiennym, tzw. turbulentnym otoczeniu, które powoduje, iż zarządzanie nimi staje się coraz bardziej skomplikowane. W takich warunkach konieczne jest nie tylko kompleksowe monitorowanie otoczenia mające na celu poznanie czynników zewnętrznych i ich wpływu na firmę, ale także badanie potencjału samego przedsiębiorstwa. Posiadanie przez firmę odpowiednich zasobów w znacznym stopniu decyduje bowiem o wyborze i zastosowaniu określonej strategii rynkowej. Istnieje wiele metod analizy potencjału firmy, przy czym w praktyce najczęściej stosowane są tzw. metody portfelowe.

The portfolio models are major tools by which management identifies and evaluates the businesses that make up the company. The firm will want to put strong resources into its more profitable businesses and phase down or drops its weaker ones. Management's first step is to identify the key businesses making up the firm. These can be called the strategic business units. An SBU is a unit of the company that has separate mission and objectives and that can be planned independently from other company businesses. An SBU can be a company division, a product line within a division, or sometimes a single product or brand. The next step calls for management to assess the attractiveness of various SBUs and decide how much support each deserves. The best known of the portfolio methods are Boston Consulting Group Growth-Share Matrix, General Electric (McKinsey) Matrix, Arthur D Little Matrix and Hofer's Matrix.