Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Balanced Scorecard concept as a tool of strategic management and its usage in the construction industry

Dobrovič J., Urbański M., Gallo P., Benková E., Čabinová V.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 18, No. 2

59--72

EN

The paper focuses on the issue of non-financial indicators in construction companies in Slovakia through the Balanced Scorecard concept as a tool of strategic management. The main aim of the paper is to find out the current state of using the method of Balanced Scorecard in construction companies in Slovakia. Two hypotheses were established in the study which was verified using the method of proportion of the given phenomenon in the population and the method of chi-square test for independence. Another part of our research was dedicated to the barriers that prevent the use of the BSC method wchich we have also subjected to the statistical research in our paper using the standard deviations and other statitical methods. The research has shown that the Balanced Scorecard method is not use even by 15% of construction companies in Slovakia. The partial objective was to find out the existence of statistically significant relationship between the use of non-finnacial indicators in the management and the use of BSC concept, since the BSC method assigns the same importance to both financial as well as non-financial indicators. The paper offers an overview about the current state of BSC in the construction industry and seeks to present the concept as a modern business management tool that gives equal importance to both financial and non-financial indicators.

PL

Artykuł koncentruje się na problemie wskaźników niefinansowych w spółkach budowlanych na Słowacji za pomocą koncepcji Balanced Scorecard jako narzędzia zarządzania strategicznego. Głównym celem artykułu jest poznanie obecnego stanu wykorzystania metody Balanced Scorecard w firmach budowlanych na Słowacji. W badaniu ustalono dwie hipotezy, które zweryfikowano za pomocą metody proporcji danego zjawiska w populacji i testu zgodności chi-kwadrat pod kątem niezależności. Kolejna część naszych badań poświęcona była barierom, które uniemożliwiają zastosowanie metody BSC, którą również poddaliśmy badaniom statystycznym przy użyciu odchyleń standardowych i innych metod statystycznych. Badania wykazały, że metoda Balanced Scorecard nie jest wykorzystywana nawet przez 15% firm budowlanych na Słowacji. Celem pośrednim artykułu było ustalenie istnienia statystycznie istotnego związku między wykorzystaniem wskaźników pozafinansowych w zarządzaniu i stosowaniu koncepcji BSC, ponieważ metoda BSC przypisuje to samo znaczenie zarówno do wskaźników finansowych, jak i niefinansowych. Artykuł przedstawia przegląd aktualnego stanu BSC w branży budowlanej i stara się przedstawić tę koncepcję jako nowoczesne narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem, które nadaje równe znaczenie wskaźnikom finansowym i niefinansowym.

2

Biological Soil Crusts, Plant Functional Groups, and Soil Parameters in Arid Areas of Iran

Bashtian M. H., Sepehr A., Farzam M., Bahreini M.

Polish Journal of Ecology

|

2018

|

Vol. 66, nr 4

337--351

EN

Biological soil crusts (BSCs) have a vital role regarding vegetation and soil development in arid and semi-arid areas in the world, and apparently in Iran, where they comprise more than 85% of the land. In this research, the relationship between BSCs and plant functional groups, considering soil parameters along an arid alluvial fan located in Khorasan Razavi province in northeastern Iran, was examined. The sampling carried out in summer, systematically from apex towards base part of alluvial fan, using a 0.25 m2 quadrat over a 5-cm thick soil surface. Surface levels were classified into three categories: apex, middle, and base. At each level, 16 samples were taken; in total 48 samples were collected along the alluvial fan from the apex point to the base district. The results showed a strong relationship between BSCs and the soil surface features, and a weak correlation between the plant functional group and soil parameters. BSCs indicated an ecological evolution from apex to the base geomorphic level by soil development; so that BSCs are more developed on the base of alluvial fan, but their diversity is reduced.

3

W kierunku wzrostu wartości organizacji - wybrane aplikacje BSC

Brzóska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2012

|

z. 60

27-47

PL

Jednym z ważnych instrumentów budowania wartości organizacji jest strategiczna karta wyników (BSC). W artykule przedstawiono elementy metodyki Balanced Scorccard, ukierunkowane na wzrost wartości organizacji. Podkreślono w nich te narzędzia, które są związane z systemami motywacji i stymulatorami innowacyjności. Można •zaobserwować coraz bardziej różnorodne zastosowania BSC zarówno w skali mikro-, jak i makroekonomicznej. W artykule zaprezentowano zastosowania tego instrumentu w: kreowaniu strategii wzrostu wartości przedsiębiorstwa przemysłowego, benchmarkingu parków technologicznych, regionalnej strategii innowacji oraz innowacyjności krajowej gospodarki,

EN

One of the strategic management instruments used to build value and of organisation is balanced scorecard (BSC). The paper presents the elements of the Balanced Scorecard methodology, which are oriented at the growth of organization value. They emphasize these tools, which are related with the motivation systems and innovativeness stimulators, BSC is used in more and more sectors, both to micro and macroeconomic scale. The paper presents application of this instrument while creating the strategy of growth of industrial company, benchmarking of technological parks, regional strategy of innovation and innovativeness of the national economy.

4

Model mapy strategii przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego

Kowal B., Karkula M., Kowal D.

Przegląd Górniczy

|

2011

|

T. 67, nr 9

86--89

PL

Literatura przedmiotu wyraźnie akcentuje znaczenie zarządzania strategicznego dla wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego. Kadra menedżerska spółek górniczych aktywnie doskonali wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania. W artykule zarysowano ogólne problemy realizacji strategii oraz zaprezentowano propozycję przykładowych wątków strategicznych spółki węglowej. Autorzy zaproponowali wizualizację związków przyczynowo-skutkowych w środowisku ARIS, pozwalającym na stworzenie zintegrowanego systemu przetwarzania informacji w przedsiębiorstwie.

EN

The literature of the subject clearly emphasizes the importance of strategic management for the growth of competitiveness of hard coal mining companies. The mining companies’ managers continuously improve their knowledge and skills in the field of management. The article outlines the general problems of implementation strategies and presents examples of mining company’s strategic threads. The authors proposed the visualization of the cause-and-effect relationships in the ARIS environment that enable the creation of an enterprise-wide integrated information processing system.

5

Industrial knowledge management using collaborative knowledge acquisition in a consultancy project

Pimapunsri K., Butdee S., Tichkiewitch S.

Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering

|

2008

|

Vol. 31, nr 2

803-809

EN

Purpose: This paper proposes an industrial knowledge management approach that employs BSC and KPI to manage the consultancy project and uses collaborative tools to integrate the knowledge from the consultant teams and the industrial partner. Design/methodology/approach: Project composes of five consultant teams that are in charge of five different modules: production, quality, technology, finance and marketing. These five consultant teams have to collaborate and share their experiences and knowledge in order to get synergies and to achieve the common goal. For the future consultancy projects, industrial knowledge base should be constituted. Findings: The industrial knowledge management system reduces the iterations of gathering information due to the overlapped tasks of the consultant teams, and permits them to discuss on the problems, negotiate and compromise the contradictions toward the common goal. Practical implications: The Thai government project-MDICP, supported by the ministry of industry, aims to develop and improve the competitiveness of Thai SMEs. Originality/value: Many industrial companies were driving their business based on their empirical experiences and skills. However, to stay in today's competitive environment, only the empirical experiences and skills are not sufficient. As industrial knowledge is a part of observations, experiments and experiences from people in different functions, the companies have to integrate such inconsistency knowledge to acquire a sustainable development. Therefore, knowledge management becomes a necessity to drive the companies to achieve the common goal.

6

Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania strategicznego w spółkach węglowych

Karbownik A., Wodarski K.

Wiadomości Górnicze

|

2007

|

Vol. 58, nr 5

258-263

PL

W artykule wskazano na potrzebę zarządzania strategicznego w górnictwie węgla kamiennego. Krótko scharakteryzowano Pianistyczną szkołę myślenia o strategii jako adekwatnej w odniesieniu do spółek węglowych. Przedstawiono założenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard - BSC). Wskazano na możliwość jej zastosowania w spółkach węglowych. Podano przykładowe cele strategiczne spółki węglowej w każdej z czterech perspektyw. Omówiono również sposób wdrożenia BSC w spółce węglowej.

EN

The article brings attention to the need of strategic management in hard coal mining. It briefly characterises a planistic school of thinking about the strategy as adequate with regard to coal companies. It presents assumptions of Balanced Scorecard - BSC. It also indicates to the possi-bility of its application in coal companies. Exemplary strategic objectives of a coal company were presented in four perspectives. Also the manner of implementation of the BSC in a coal company was discussed.

7

BSC methodology for determining strategy of manufacturing enterprises of SME sector

Torbacka M., Torbacki W.

Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering

|

2007

|

Vol. 23, nr 2

99-102

EN

Purpose: The main issue of this paper is to present a modern way of determining business strategy with a use of Balanced Scorecard methodology (BSC) integrated with ERP/MRP rank systems for managing manufacturing companies. Design/methodology /approach: The paper presents assumptions, aims and ways of implementation of Balanced Scorecard on a background of classic manufacturing company management. Findings: A present state of software development produced for strategic company management as well as proposals of ways and directions of its development for SME sector was introduced in this paper. Research limitations/implications: Further researches should be concentrated on particularising of so-called scorecard of manufacturing company. Practical implications: The paper presents an example of a needs analyse which is necessary to be performed during a process of choosing one of ERP/MRP rank computer system for manufacturing company service. Originality/value: The paper might be useful for person dealing with modern techniques of manufacturing company management.

8

Zarządzanie wartością firmy

Mazur G., Dudek M.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2003

|

T. 48, z. 1

191-199

PL

Zrównoważona karta wyników stanie się prawdopodobnie już niedługo globalnym standardem w zakresie pomiaru i oceny wyników działalności firm. Zgodnie z nową formułą prowadzenia biznesu, mierniki wyników powinny być jednoznacznie ukierunkowane na wartość dla akcjonariuszy, jako dostawców kapitału do firmy. Dobór mierników ma na celu przedstawienie zarówno wartości firmy w postaci mierzalnych celów, jak i programów niezbędnych do osiągnięcia tych celów. Dzięki wykorzystaniu zrównoważonej karty wyników wizję strategiczną firmy można przedłożyć na działania operacyjne i indywidualne cele zrozumiałe dla wszystkich pracowników firmy niezależnie od poziomu hierarchicznego, na którym pracują.

EN

Balanced Scorecards becomes probably soon the global standard in the field of company activity's measurement and assessment. In accordance with the new formula of running a business the results measures should be unique oriented on the value for the shareholders, who are capital delivers for the company. The selection of measures aims to show the company value in the form of measurable objectives as well as essential programmers to achieve that aims.

9

Die balanced scorecard (BSC) als strategisches kontrollinstrument

Fees W.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2001

|

Vol. 71, nr 22

58-75

DE

Im Beitrag wurde die Frage beantwortet, inwieweit die Balanced Scorecard in der praktischen Anwendung als innovativ und effizient einzustufen ist, ob Sie die Problematik der Strategischen Kontrolle zufriedenstellend lösen kann und inwiefern die bestehende Lücke in der Umsetzung der Strategischen Planung durch diese Methodik überwunden werden kann.

EN

The article explains if the Balanced Scorecard is an innovation and has high efficiency. The role which the Balanced Scorecard plays in the Strategic Control and in the implementation of Strategic Planning was shown.

10

Evolium - nowa generacja zespołu stacji bazowych BSS systemu Alcatel 900/1800

Danecki J., Trzciński R.

Przegląd Telekomunikacyjny + Wiadomości Telekomunikacyjne

|

1998

|

nr 7

487-493

PL

Przedstawiono nową generację zespołu stacji bazowych systemu GSM/DCS oferowaną przez Alcatel pod nazwą Evolium BSS. Szczególną uwagę zwrócono na nowe funkcje oferowane w ramach Evolium BSS oraz na nową generację stacji bazowych.

EN

The article describes Evolium BSS a new generation of the Base Station Subsystem for GSM/DCS system provided by Alcatel. In particular, the new functionalities and the new family of Base Transreceiver Stations BTS are presented.