Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Alliance strategy

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Alianse strategiczne przedsiębiorstw

Gajewska T.

Przegląd Odlewnictwa

2010

Vol. 60, nr 3-4

120-123

Alianse strategiczne nie są nowym zjawiskiem, gdyż w gospodarce amerykańskiej istniały już w latach trzydziestych. Jednak dopiero w latach osiemdziesiątych nastąpił gwałtowny wzrost zainteresowania tą formą współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami. W Polsce natomiast podstawą do tworzenia aliansów jest sprowadzenie do kraju nowych technologii i kapitału po to, żeby spowodować wzrost pozycji konkurencyjnej wobec krajowych i zagranicznych konkurentów. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzone przez kanadyjskie przedsiębiorstwa związane z głównymi zadaniami aliansów strategicznych. Omówiono główne czynniki będące motywacją do zawierania aliansów strategicznych zarówno przez polskie jak i zagraniczne przedsiębiorstwa. W Polsce brak jest systematycznie prowadzonych badań dotyczących aliansów strategicznych. Znaczenie strategicznej współpracy pomiędzy polskimi przedsiębiorstwami jest stosunkowo mniejsze w porównaniu do krajów najbardziej rozwiniętych. Pomimo tego jednak perspektywy rozwoju aliansów strategicznych w pewnych sektorach gospodarki dynamicznie się zwiększają (np. przemysł zbrojeniowy, transport lotniczy, przemysł farmaceutyczny). Wynika to z takich czynników jak trendy makroekonomiczne w światowej gospodarce, a przede wszystkim wzrost znaczenia globalizacji jak również gwałtowność postępu naukowo-technicznego.

Strategic alliances are not a new phenomenon, as they already existed in the U.S. economy in the thirties. But only in the eighties there was a rapid increase in interest in this for of cooperation between companies. In Poland, however, the basis for the creation of alliances is to bring home the new technology and capital in order to increase the competitive position against domestic and foreign competitors. This paper presents results of research conducted by the Canadian companies associated with the main tasks of strategic alliances. It also discusses the main factors which are a motivation to enter into strategic alliances by both Polish and foreign firms. Poland is lacking in regular research on strategic alliances. The importance of strategic cooperation between Polish companies is relatively small compared to more developed countries. Despite this, however, prospects for strategic alliances in certain sectors of the economy are rapidly increasing (eg, defense industry, aviation, pharmaceutical industry). This is due to factors such as macroeconomic trends in the global economy and especially the growing importance of globalization as well as the rapidity of the scientific and technical progress.