Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: źródła kryzysu

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Współczesne kryzysy ekonomiczne jako wyraz globalnych problemów kapitalizmu opartego na doktrynie liberalizmu rynkowego

Księżyk M.

Ekonomia Menedżerska

2009

nr 6

49-61

Treścią artykułu jest wykazanie, że kapitalizm oparty na doktrynie liberalizmu jest systemem wysoce niestabilnym, a także identyfikacja podstawowych przyczyn współczesnych kryzysów ekonomicznych, tj. kryzysów meksykańskich z 1982 i 1994 roku, kryzysu azjatyckiego z 1997 roku i obecnego kryzysu (rozpoczętego w 2008 r.) i metod likwidujących je.

This article establishes that capitalism based on the doctrine of liberalism is a highly unstable system. Main reasons for contemporary economic crises, i. E the 1982 and 1994 Mexican crises, the 1997 Asian crisis and the current crisis (that started in 2008), are identified, as well as methods for their elimination.

Błędne postrzeganie rzeczywistości jako źródło kryzysu w przedsiębiorstwie

Krzakiewicz K.

Management

2005

Vol. 9, no. 2

41-52

Pierwsze wrażenie, które można odnieść analizując niepowodzenia w zarządzaniu wielu przedsiębiorstw polega na tym, że liczba istotnych błędów, będących konsekwencją braku adekwatnych działań kierowniczych nie ustępuje liczbie niepowodzeń, które można wyjaśnić podjęciem nieprawidłowych działań. Wielu kryzysom można zapobiec, lecz pod warunkiem, że spojrzy się na problemy kierowania firmą z nowej perspektywy. Na początek należy przestać zadowalać się leżącymi na powierzchni wyjaśnieniami i uważnie spojrzeć na podstawowe źródło problemów osłabiających przedsiębiorstwo - na ludzi, którzy zakładają firmy, wytyczają ich strategiczny kurs i zarządzają nimi. A zatem, aby poznać rzeczywiste przyczyny wielu kryzysowych sytuacji, należy zidentyfikować to, co skłania przedsiębiorstwa do wyboru błędnego kierunku działań i trwałego podtrzymywania go. Najczęściej istotne kryzysy stają się nieodwracalne w rezultacie oddziaływania kilku negatywnych czynników, a niemal zawsze, jednym z nich jest błędne postrzeganie rzeczywistości. Analizując błędy popełniane przez kierownictwa różnych przedsiębiorstw powstaje istotne pytanie: jak to się stało, że błędna i niekiedy sprzeczna wewnętrznie logika menedżerów nie została w odpowiednim czasie skorygowana? Dlaczego pierwsze symptomy niezgodności między oczekiwaniami i uzyskiwanymi rezultatami nie skłaniały firmy do dokonania weryfikacji obrazu rzeczywistości? Tego paradoksu nie można wyjaśnić wyłącznie brakiem niezbędnej informacji. Duża część organizacji, która padła ofiarą błędnego postrzegania rzeczywistości, dysponowała wszystkimi danymi pozwalającymi dostrzec, że w sposób nieprawidłowy oceniają one zachodzące procesy. Najróżniejsze firmy funkcjonujące w różnych sektorach otrzymywały widoczne sygnały o tym, że bazowe przesłanki ich strategii są nieprawidłowe. Sygnały te nie wywarły jednak żadnej reakcji.

The first impression one can get when analysing the management failures in many companies is that the number of significant errors that result from a lack of adequate management actions is not lower than the number of failures that result from undertaking the wrong actions. Emergencies can often be prevented, but only on the condition that one looks at the problems of company management from a new perspective. To start with, rather than settling for superficial explanations, one should look at the basic source of problems that weaken the company - the people who establish companies, set out their strategies and manage them. Thus, in order to identify the real causes of many crisis situations, one needs to identify what makes companies choose the wrong direction and abide by it. Most often, significant crises become irreversible as a result of the combined impact of a number of negative factors. A distorted perception of reality is one of them. When analysing mistakes made by the management boards of various companies, a significant question arises: how could it happen that the managers' erroneous, and sometimes internally contradictory, logic was not corrected at the right time? Why did the first symptoms of a gulf between the expectations and results not induce the company to verify its perception of reality? This paradox cannot be explained solely by a lack of the necessary information. A large proportion of the organisations that have fallen prey to a distorted perception of reality had at their disposal all the data that would allow them to notice that they had assessed the current processes incorrectly. Various companies in various industries had received obvious wamings that the basic assumptions of their strategies had been wrong. However, the warnings did not trigger any reaction.