Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: środowisko przedsiębiorczości

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Management of education concepts in the field of entrepreneurship of university students in the Czech Republic

Gavurova B., Belas J., Kotaskova A., Cepel M.

Polish Journal of Management Studies

2018

Vol. 17, No. 2

52--62

Student preparation for entrepreneurship has become a key strategic goal in the knowledge economy over the past decade. Young entrepreneurs represent the potential for successful start-ups, their innovative development and sustainable growth. The explored topic of difference between men and women is most significant in case of entrepreneurship propensity. The male population is more self-confident at all whilst the women have less various responses to the surveyed questions. All the dependent variables involved in the data set reach higher standard deviation for the male population than for the female population. Many research studies draw attention to gender differentiation in student attitudes towards entrepreneurship. Men choose to become entrepreneurs much more often than women, which is affected by many factors. The analysis outcome can conclude that gender of students is significant determinant of attitude toward both entrepreneurship environment (p < 0.05) and especially entrepreneurship propensity (p < 0.001).

Przygotowanie studentów do przedsiębiorczości stało się kluczowym celem strategicznym gospodarki opartej na wiedzy w ostatnim dziesięcioleciu. Młodzi przedsiębiorcy reprezentują potencjał udanych start-upów, ich innowacyjny rozwój i trwały wzrost. Zbadany temat różnicy między kobietami i mężczyznami ma największe znaczenie w przypadku skłonności do przedsiębiorczości. Populacja mężczyzn jest bardziej pewna siebie, podczas gdy kobiety mają mniej różnych odpowiedzi na ankiety. Wszystkie zmienne zależne związane z zestawem danych osiągają wyższe odchylenie standardowe dla populacji mężczyzn niż dla populacji kobiet. Wiele badań naukowych zwraca uwagę na zróżnicowanie płci w postawach studentów wobec przedsiębiorczości. Mężczyźni częściej stają się przedsiębiorcami niż kobiety, na które wpływa wiele czynników. W wyniku analizy można stwierdzić, że płeć studentów jest istotnym wyznacznikiem stosunku do środowiska przedsiębiorczości (p < 0,05), a zwłaszcza skłonności do przedsiębiorczości (p < 0,001).

Strategie przedsiębiorstw innowacyjnych - współpraca czy konkurencja?

Jewtuchowicz A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2001

Nr 32

196--203

We współczesnej gospodarce światowej przedsiębiorstwa są mocno powiązane z terytorium, na którym są zlokalizowane, tworząc lokalne innowacyjne środowiska przedsiębiorczości. Wpisanie się w ciągły i globalny proces innowacji wymaga, aby przedsiębiorstwo, zwłaszcza małe, rozwijało strategie współpracy i opierało swoją działalność i rozwój na sieci partnerów. Decyduje to często o obecności lub nieobecności na rynku. Strategie kooperacji nie dotyczą jedynie współpracy z ośrodkami badawczymi i rozwojowymi. Równie ważna dla firm jest współpraca z klientami i dostawcami. Przy współpracy takiej decydujące jest zaufanie do partnera, a tego nie można uzyskać z dnia na dzień. Tak jak wielu zjawisk społecznych i ekonomicznych, współpracy nie można zadekretować. Rozwija się ona stopniowo w miarę upływu czasu i poznawania się partnerów. Może być jednak przyśpieszona poprzez działalność instytucji i organizacji do tego powołanych.

In current global economy there are close relations between enterprises and territories on which they are located, where they create local, innovative environments of entrepreneurship. An enterprise, especially a small one, which intends to be a part of constant and global innovation process should develop co-operation strategies and base its activity and development on the network of partners. This often determines its presence on the market. Co-operation strategies refer not only to co-operation with research and development centres. Co-operation with clients and suppliers is equally important. Trust and reliability in co-operation with a partner is essential, but this cannot be acquired within 1 day. Like many social and economic phenomena the co-operation cannot be ordered. It is developed gradually as the time passes by and partners get to know each other. It can be however accelerated by the activity of institutions and organisations designed for it.